우리은행, 영업력강화를 위한 조직개편 및 인사 단행
이번 조직개편은 본부조직 기능개편을 통해 1개의 단, 1개의 센터, 1개의 팀을 폐지하는 대신 영업활성화를 지원하기 위해 필요한 여신심사 등 4개의 팀을 신설하여 본부조직을 Slim화함으로써 영업력 강화에 중점을 두었다.
한편, 우리은행은 본부조직의 Slim화를 통해 본부인력 350명을 영업현장에 전진 배치하여 영업력 강화 및 시장지배력을 회복하고 적극적인 고객 찾아 나서기와 Network Leverage 극대화를 추진하겠다는 방침이다.
영업조직은 지난해말 영업본부장의 계약직 전환에 이어 개인영업본부를 20개에서 30개로 늘리고 토종은행으로서 영업력 극대화를 위하여 전략영업본부 1개를 증설하였고, 영업본부장에게 인력운용권, 목표배정권을 부여함으로써 영업본부장이 영업의 중심이 되어 실질적으로 영업본부를 이끌어 나갈 수 있도록 권한을 대폭 강화하였다.
또한, 이번 조직개편을 통해 지점장이 영업점 상황에 맞게 인력을 운용할 수 있도록 영업전문 인력운용에 대한 재량권을 확대하는 등 지점장의 영업현장 지휘력을 대폭 강화하였다.
이번 집행부행장 및 단장급 인사는 금년도 영업실적을 반영하였으며, 안정된 조직 속에서 내년도 자체성장전략을 성공적으로 추진하기 위하여 최소한의 인사이동을 한 것이 특징이다.
이번에 새로 선임된 임원은 단장 尹棟(e-비즈니스사업단), 許德晨(외환사업단)등 2명이다.
한편 최근 금융사고의 다양화, 대형화와 자산증대 및 영업점 확충전략에 따른 내부통제를 강화하기 위하여 검사조직을 전문화하고 공정하고 객관적인 내부통제를 위하여 검사실장을 영업본부장급으로 격상하여 역할과 책임을 강화할 예정이다.
또한, 대규모 승진인사를 실시한 이번 영업본부장의 인사는 철저한 성과주의 원칙에 입각하여 소속장 재임기간 통산 영업성적을 기준으로 영업본부장을 선발, 재배치를 실시하였다고 우리은행은 밝혔다.
특히 임금피크제가 도래되는 영업점장들에게 근무의욕 고취와 성과극대화 유도를 위해 2006년 임금피크 해당자(51년생) 중 영업성적순으로 영업본부장 3명을 재임용하였고, 점포장 2명을 영업본부장으로 발탁 승진하였다.
동행 관계자는 “이번 조직개편 및 인사는 황영기 은행장이 올해 영업에 대한 만족감과 내년에 대한 자신감을 나타냈듯이 내년에도 영업력 강화에 역량을 집중하여 적극적인 영업확대 전략을 지속해 나가겠다는 강한 의지를 나타낸 것이다.”라고 말했다.
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