태평양 2006년 경영방침 ‘혁신과 성장’
한편 2006년 경영방침으로 ‘혁신과 성장(Growth through Innovation)’을 발표하고, 이와 함께 ‘고객가치 창조’ ‘글로벌화 추진’ ‘양손 경영’ ‘TCR’ ‘6시그마 확산’ 등 다섯 가지의 실행과제를 선정했다. 지난 2004년 ‘선택과 집중’, 2005년 ‘선행력’을 강조한 태평양은 이를 바탕으로 2006년에는 ‘혁신과 성장’을 가시화 하며 글로벌 TOP 10을 향한 비전을 보다 구체화 해 나갈 계획이다.
특히 고객의 목소리를 넘어 마음까지 헤아려 이를 만족시킬 수 있는 시스템을 갖추고, 2005년부터 시작된 식스 시그마 활동에 더욱 더 전념하며, 아시아 시장에서의 성장을 한층 가시화하고 유럽과 미주 지역에서도 새로운 도전을 하여 세계 어느 곳에서도 해가 지지 않는 기업을 만들어 나갈 것을 다짐했다.
한편 새해를 맞이하여 태평양 임직원과 계열사, 그리고 각 협력업체의 임직원까지 7천명에 이르는 모든 태평양 가족들의 마음 속에 평화와 행복이 함께 하길 기원하며 ‘선물(The Present)’을 한 권씩 선물했다. 스펜서 존슨(Spencer Johnson)이 지은 ‘선물’은 누구에게나 주어진 ‘현재’라는 평범한 선물이 우리 일생을 좌우하는 가장 위대한 선물이라는 교훈을 담고 있다.
아모레퍼시픽 개요
아모레퍼시픽은 'Asian Beauty Creator'라는 이름으로 기억되고자 한다. 세계인의 시선이 머무는 아시아에서, 30억 아시아인이 가진 아름다움에 대한 꿈을 실현하는 기업, 나아가 전 세계의 고객들에게 아시아의 문화가 품어 온 미(美)의 정수(精髓)를 선보이는 기업이 될 것이다.
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