주택금융공사 창립기념사
오늘은 우리공사가 출범한지 2주년이 되는 뜻 깊은 날입니다.
공사에 대한 뜨거운 열정과 자긍심으로 숱한 고난과 역경을 헤치고 꿋꿋한 항해를 해 온 임직원 여러분들의 노고를 치하 하며,아낌없는 지도와 따뜻한 성원을 보내주신관계기관 여러분들께도 감사의 말씀을 드리는 바입니다.
그간 우리는 국민들로부터 부여받은 임무를 완수하기 위해혼신의 노력을 다하여 왔으며, 그 결과 공사의 모습은 2년전 창립 당시와는 비교할 수 없을 정도로 성장·발전하였습니다.
국내에 생소하기만 했던 장기고정금리 모기지론과 MBS의 신규공급을 통해 금융의 선진화를 주도해 왔고, 대표적 부실기금으로 인식되던 주택보증 부문에서는 강도 높은 자구노력을 통해 기금의 건전성을 대폭 개선하였으며, 작년에는 교육의 기회균등 실현에 이바지할 학자금신보의 관리기관으로 지정되어신용보증에 필요한 각종 규정과 지침을 만들고 SLBS 발행을 위한 새로운 유동화 업무체계를 고안하는 등의창조적 노력을 통하여또 하나의 신규사업을 성공적으로 정착시킨 바 있습니다.
아울러, 이제는 고령화 사회에 대비한 "Reverse Mortgage" 제도의 시행기관으로 선정됨으로써요람에서 무덤까지라는 말이 있듯 교육과 주거, 노후복지에 이르기까지인생의 Life-Cycle 전 과정을 책임지는국민들에게 가장 영향력 있는 종합 금융서비스 기관으로발전해 나아갈 수 있게 되었습니다.
그동안 우리가 성취를 위해 흘린 땀방울들은 국민들의 풍요롭고 편안한 삶을 보장하는 소중한 밑거름이 될 것이며, 국가정책에 기여해온 성과와 업적은우리의 자부심과 자랑으로 축적되어 공사의 찬란한 미래를 약속하는 값진 자산이 될 것입니다.
임직원 여러분.
이제 우리는 또 다시 새로운 출발선에 섰습니다.
지금까지의 창업기업 한계에서 벗어나다른 경쟁회사 이상의 생산성과 효율성을 갖춘초일류기업으로 거듭나기 위해시스템 혁신과 비즈니스모델 구축 등공사의 역량강화에 배전의 노력을 기울이는 한편, 끊임없이 약진하는 생명력 있는 기관으로 거듭나도록 하기 위하여 새롭게 각오를 다지고, 힘과 지혜를 모아야 할 때입니다.
지금 우리를 둘러싸고 있는 금리상황, 주택 및 건설경기, 경제동향 등의 경영여건은사업에 호의적이지 않은 신호를 계속해서 보내주고 있는 반면, 국회와 정부당국에서는 더 많은 역할과 가시적인 실적을 요구하고 있고, 공기업 경영혁신과 개혁의 강도는 한층 더 높아지고 있습니다.
이러한 상황에서 우리공사가 국민들로부터 신뢰를 받고금융의 안정화와 선진화를 선도하는 우량 공기업으로 우뚝 서기 위해서는 과거의 사고와 행동의 범주에서 과감히 탈피할 필요가 있으며, 더욱 진취적이고, 보다 혁신적인업무추진 노력이 절실하다고 하겠습니다.
이에 본인은 우리공사가 보다 경쟁력을 갖춘 선진 종합금융기관으로 발전해 나가고, 임직원들에게는 신명나는 삶의 터전이 되도록 하기 위해 창립 2주년에 즈음하여 역점을 두고 추진해 나아갈 몇 가지 사항을 강조드리고자 합니다.
첫째, 유동화 사업부문의 영업기반을 다지고, 마켓팅을 활성화 하는데 힘써야 합니다.
지난해 부동산종합대책 발표 이후, 우리 보금자리론 판매에 상당한 어려움을 겪어 왔음은주지의 사실입니다.
그러나, 올 들어 지난 2.1일과 2.27일 두차례에 걸쳐 우리 시장을 잠식해 왔던 생애최초주택구입자금대출의 자격요건이 엄격히 강화되었고, 30년 만기 신규 보금자리론 상품의 출시로 다시금 판매의 활성화를 기대해 볼 수 있게 되었습니다.
그간의 판매부진 시기가 우리에게는 고통스럽기는 하였으나,이러한 위기극복 과정을 통하여 체질을 강화시키고 제도를 더욱 단단하게 발전시키는 계기로 삼아야 하겠습니다.
금융기관과 고객에 대한 현장밀착형 마켓팅 활동 및금리재조정부 보금자리론 등의 상품개발을 통해 신규수요를 창출하는데 全力을 다해 주시고, 아울러, 궁극적으로는 보금자리론을 직접 판매할 수 있는 영업채널를 확보하는 것이 이 부문의 성패를 좌우하는 요소임을 명심하여“e-mortgage 시스템”의 구축을 서두르는 한편, Mortgage Company 및 Broker 제도를 도입하는 방안도 적극 검토해 주시기 바랍니다.
둘째, 주택신보의 자립기반 구축을 위한 로드맵 실천에만전을 기해야 합니다.
지난 2월 임시국회에서 우리는 2009년도 주택신보의자립경영 실현을 위한 혁신방안을 보고했습니다.
그 주요내용은 보증공급체계를 개선하고 부실보증을 축소하여궁극적으로는 收支均衡을 실현함으로써 2009년부터는 재정의 추가적인 출연 없이도기금을 운영한다는 것입니다.
물론 우리공사가 기금업무를 수관 받은 이후부터는 예전보다 훨씬 건전한 운용을 하고 있는 것이 사실이지만, 누적되어온 부실보증 잔액이 약 1조 4,550억원에 달하고 있어현 시점에서 특단의 대책마련과 실천이 뒷받침되지 않고서는정상적인 업무수행을 기대할 수 없는 실정입니다.
본인은 이 자구노력 방안이 국가재정에 대한 기여 뿐 아니라,우리공사 가족의 자존심을 세우는 데에도 매우 중요하다고 생각합니다.
그동안 정부에서는 각종 연·기금의 경우 존치목적 달성을 위해 필요하다면 적자를 감내하면서 사업을 추진하는 것을 용인하여 왔지만,이제는 “재정의 효율성”이라는 분명한 잣대를 놓고 기금운영을 평가하고 있으며,부실운용과 결손에 따른 모든 책임은 기금운영 주체가 지도록 요구하고 있습니다.
기금의 정체성에 대하여 과거로부터 익숙하게 길들여진우리의 사고와 관념은 시급히 벗어 던지고,이 시대가 요구하는 새로운 경향과 방식에 맞게 건실한 운영을 해 나아가야만 합니다.
공익성과 수익성을 어떻게 조화시키고, 기금의 건전화에 핵심역량을 어떻게 집중할 것인지, 그리고 저리스크 보증상품의 개발은 어떻게 진행할 것인지 등우리가 야심차게 준비한“기금자립을 위한 로드맵”의 구현을 위하여구체적인 실천계획을 마련하고 추진하는데만전을 기해 주시기 바랍니다.
셋째, 공기업으로서의 사회적 사명과 책무를 충실히이행하고, 국민의 신뢰를 높여야 합니다.
우리공사가 공기업으로서 추구해야 할 理想은정부, 시장, 그리고 국민으로부터 “신뢰받는 기업”입니다.
사회로부터 받는 두터운 신뢰는 공사의 존립 이유를 증명해 주는 것이며,우호적이고 자발적인 협력을 이끌어 낼 수 있는 무형의 재산이기도 합니다.
무릇 기업이 사회적 책임을 다할 때 이해관계자들로부터 신뢰를 얻을 수 있는 법이며, 이는 시대의 요구에 대한 부응을 통해서만 확보될 수 있는 것입니다.
반부패·윤리경영의 실천과 투명경영을 통하여 도덕성을 높이는 일 이외에도 구태에서 창조와 혁신으로의 과감한 변화와 성과중심 경영 및 책임경영을 통하여 경쟁력을 갖추는 일도우리에게 부여된 막중한 사회적 책무임을 명심하고, 다수의 공기업들에게 족쇄가 되고 있는 “방만 경영”의 굴레가 우리공사에서 만큼은 어느 한구석에도 나타나지 않도록 스스로를 철저히 단속하는 일에 더욱 힘써야 하겠습니다.
아울러 임직원들은 각자가 주인의식을 가지고 국민들에게 공사의 긍정적이고 자랑스러운 면을 적극 홍보하여우리의 성과에 대하여 올바른 평가를 받을 수 있도록더 많은 노력을 기울여야 할 것입니다.
넷째, 직원들의 직무수행 역량을 높이고, 내부 결속을더욱 공고히 다져야 합니다.
교육 및 사회복지 분야에 이르기까지 공사의 사업영역이 넓어지고, 업무강도 역시 날로 높아지고 있는 상황에서 직원들이 이를 감당해 낼 수 있는 업무능력을 갖추는 일과 서로 합심하고 일치단결하여 흔들림 없이 목표를 향해매진하는 공동체의식을 갖는 것은 매우 중요합니다.
지금까지는 창립초기임을 들어 전문인력이 부족한 부문에경력직원을 채용하거나 외부용역을 적극 실시해 왔지만, 앞으로는 자체적인 인력개발과 양성을 통하여 이를 담당하는 것이 조직·인사운영 측면에서도바람직 할 것입니다.
이달부터는 주택보증과 경영지원 부문까지도Hi-Net 업무시스템이 개통되어우리도 이제는 변화하는 디지털 금융환경에 신속히 적응할 수 있는 전산 인프라를 갖게 되었습니다.
공사 내부업무는 물론 대 고객, 대 금융기관 업무프로세스의 획기적 개선을 통한생산성 향상과 경쟁력 확보가 기대되며,직원들의 단순 업무에 대한 부담도 대폭 경감될 수 있을 것으로 보고 있습니다.
업무를 지원하는 차세대전산시스템의 효율적 활용으로지사업무의 정상화를 조속히 추진하여지금까지 주 업무가 되어왔던 대위변제 및 구상채권 회수업무를 시스템화 시키는 한편,금융기관과 잠재고객에 대한 마켓팅 활동과위탁업무에 대한 관리 및 감시기능을 강화하여공사의 주력업무인 유동화 자산의 확보와 신용보증의 공급 확대에 지사의 역량을 전력투구하는 체제로개선해 나가야 하겠습니다.
또한, 직원여러분들께서는 각자의 지위에 맞는 덕목과 소양을 겸비하는데도 더 많은 관심을 가져 주시기 바랍니다.
자기의 잘못과 부족함을 반성하기보다 남의 탓과 비방에 익숙하여 공사의 건전한 조직문화 창출을 저해하는 직원들이 아직껏 남아 있다면, 믿음과 사랑을 통해 동료애를 더욱 고취시키고우리 스스로가 강력히 정화해 나감으로서강하고 곧은 조직으로 만들어 가야 하겠습니다.
노사관계에 있어서도 그동안 쌓아온 신뢰를 바탕으로대화와 타협을 통해 견해의 차이와 괴리를 줄이고,보다 대승적이고 미래지향적인 의사결정을 상호 존중하며,이해와 포용의 미덕을 발휘하는 등“협력적·상생적 동반자 관계”를 더욱 돈독히 하는화합의 아름다운 전통을 쌓아가야 할 것입니다.
사랑하는 임직원 여러분!
공사의 풍요롭고 찬란한 미래는 주인인 우리가 열어가는 것입니다.
아무리 법에 의해 설립된 공기업이라 하더라도 부여된 책무를 다하지 못하거나, 그 역할이 미진할 경우 국민들은 좌시하지 않을 것입니다.
공사를 설립한 정부당국과 국회는 우리가 열심히 노력할 경우 협조와 응원을 보내 줄 것이나,그렇지 않을 경우 엄격한 감독과 통제, 구조조정의 칼을 들이 댄다는 사실을 잊지 말아야 합니다.
외부로부터의 강요와 강제에 의해 원하지 않는 방향으로 이끌려 앞날을 걱정할지, 우리의 존재가치를 높여 정책을 주도하고시장을 조성하는 적극적 역할을 담당할 지는오로지 우리의 선택과 실천 여하에 달려 있으며,우리의 소중한 일터를 자랑스럽게 가꾸는 일 또한,미래에 대한 확고한 신념과 일에 대한 뜨거운 열정,강한 자부심에 의해 성취될 수 있다는 사실을명심해야 할 것입니다.
지금 이 자리를 함께 하고 있는 우리는 미래 대한민국의 주거와 교육, 복지를세계 최고수준에 올려놓을 개척자들입니다.
여러분 한명 한명이 국가의 장래를 책임지고 있다는 자부심을 갖고, 지금과 같이 경영환경이 어려운 시기에 더욱 진가를 발휘하는 진정한 公社人이 되도록 우리 모두 지혜와 힘을 모읍시다.
그리하여 지금까지의 업적을 뛰어 넘어 21세기 선진금융을 선도하는 초우량 일류기업으로 우리공사를 우뚝 세웁시다.
그동안 임직원 여러분들이 보여주신 노고에 다시 한번 감사드리며, 여러분과 여러분들의 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다.
감사합니다.
2006년 3월 2일
사장 정 홍 식
웹사이트: http://www.khfc.co.kr
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