2005년 12월 31일 기준 스탠다드차타드 그룹 실적 발표

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2006-03-03 11:11

서울--(뉴스와이어)--2005년 12월 31일 기준 스탠다드차타드 PLC 실적

감사보고서 기준 실적
- 세전이익은 2004년 2,251백만 달러에서 19% 상승한 2,681백만 달러
- 수익은 5,382백만 달러에서 27% 상승한 6,861백만 달러
- 총 자산은 SC 제일은행(구 제일은행)의 580억 달러를 포함하여, 1,470억 달러에서 46% 상승한 2,150억 달러
- 우선주 귀속분을 제외한 당기순이익은 26% 상승하여 1,917백만 달러를 기록 (2004년: 1,520백만 달러)

주요 실적 지표
- 표준화된(Normalized) 주당순이익은 23 % 증가한 153.7 센트(2004년: 124.6 센트)
- 표준화된(Normalized) 자기자본수익률은 18.0%(2004년: 18.6%)
- 연 주당배당금은 11 % 증가한 64.0 센트
- 표준화된(Normalized) 수익 대비 비용 비율은 54.5%(2004년: 54.0%)
- 총 자본 비율은 목표 범위 내인 13.6%(2004년: 15.0%)

괄목할 만한 성과
- SC 제일은행 인수 및 강력한 근저의 사업 원동력으로 인해 기록적인 그룹 차원의 수익 달성
- 기업 및 소매 금융 부문의 지속적인 두자리 대 성장률
- 기록적인 표준화된(normalized) 주당이익률
- SC 제일은행 인수 - 2005년 하반기 표준화된 주당순이익 증가

이러한 실적에 대해 스탠다드차타드 PLC의 브라인언 샌더슨 회장은 다음과 같이 밝혔다: “스탠다드차타드의2005년도 실적은 우리가 다시 한번 탁월한 성과를 달성했음을 시사하고 있습니다. 현재 우리가 처해 있는 경제 상황은 지금까지의 성과를 바탕으로 시장에서 더욱 성장할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 특히 만족스러운 점은 한국에서 인수한 SC제일은행의 2005년 하반기 EPS가 증가했다는 사실입니다. 우리는 국제석유대금을 달러로 결제하는 페트로달러(petrodollars)의 재투자, 아시아 지역 전체의 강력한 경제상황, 그리고 전체적으로는 우리가 활동하는 시장의 경제적 성숙을 목도하고 있습니다. 이러한 여러 가지 조건들은 우리가 가지고 있는 강점에 유리하고 작용하고 있습니다. 우리는 훌륭하게 전략을 수행하고 있으며 탁월한 성과를 거두고 있습니다. 나는 그룹의 미래 전망에 대해 자신하고 있습니다.”

스탠다드차타드 PLC 회장 메시지

우선, 금번에도 스탠다드차타드의 우수한 성과를 보고하게 된 것을 기쁘게 생각합니다.
· SC제일은행(구 제일은행)의 인수 후 실적을 포함한 세전 수익은 19% 증가한 2,681백만 달러
· 수입은 27% 증가하였으며 SC 제일은행을 제외한 기초수입은 14% 증가
· 표준화된 주당순이익률이 23% 증가하여 주당순이익률의 높은 성장.

이러한 우수한 성과의 결과로 이사회는 연 배당금을 64.0%로 제안하고 있습니다.

기초 사업은 잘 영위되고 있으며 최근 몇 년간의 전략적 투자로 인해 실적이 개선되고 있습니다. 특히, 한국 SC 제일은행의 발전은 기쁜 일이 아닐 수 없습니다.

지배구조

은행 전체의 지배구조는 탄탄하게 운영되고 있습니다. 이제 우리는 이사회의 기존 위원회들 뿐만 아니라, 환경, 인종 및 성별 다양성, 포용, 지역사회, 사회 투자를 다루는 기업사회책임 및 지역사회위원회(Corporate responsibility and community committee)도 운영하고 있습니다. 사회공헌활동은 측정가능한 긍정적인 상업적 영향을 미치며, 우리 은행의 근간을 이루고 있는 중요한 부분 중 하나입니다. Ho Kwon Ping사외이사는 그룹의 지배구조상 중요한 역할을 담당해왔으며 올해의 연례 총회가 끝나고 이사회에서 퇴임할 예정입니다. Kwon Ping은 이사회에서 9년 이상 활동하였으며, 저는 그룹의 중요한 시기에 그가 기여한 바에 대해 감사의 뜻을 표하고 싶습니다.

경제 전망

중동지역에서는 경제 다각화를 지향하는 대규모 인프라 투자가 진행중입니다. 아시아 전역에서는 높은 수출 의존도에서 내수 주력으로의 전환을 통한 자국 금융 시장의 발전을 위한 여러가지 활동들이 경제 성장의 중요 원동력으로 작용하고 있습니다. 홍콩과 한국이 수출 강세를 보이고 있으나 이들 국가의 현 성장의 주요 원인은 소비자 지출의 활성화가 지속되고 있기 때문입니다. 그 결과, 일반적인 아시아 국가의 성장률은 OECD 국가보다 크게 상회할 것으로 예상됩니다.

우리는 직접적으로 경기순환주기상의 강점과 구조적인 변화를 목도하고 있습니다.

전략적 발전

이러한 강력하고 지속가능한 성장으로 인해 우리는 기존의 프랜차이즈를 개선하고, 최근 몇 년간의 인수를 최대로 활용하고 있습니다.

1999년, 백 년 넘게 영업을 해온 태국에서 우리는 Nakornthon Bank의 75 퍼센트의 지분에 투자했습니다. 2005년에는 나머지 25 퍼센트의 지분을 매입했습니다. 현재 스탠다드차타드 (태국) PLC로 불리는 이 은행은 국제적 강점과 기준을 갖춘 현지 법인으로서 높은 위상을 갖추게 되었습니다.

이와 비슷하게, 우리는 인구 2억4000만인 인도네시아에서도 오랜 기간 영업해왔습니다. 2004년, 스탠다드차타드 는 컨소시엄 파트너 PT Astra와 함께 Bank Permata의 지배주를 매입했습니다. Permata는 백만여명의 고객, 300개 지점, 7,000여 직원을 보유한 소매금융 은행입니다. Permata의 지배주 인수로 인해 이 신흥성장 시장에 대한 현지 지점의 접근성은 크게 향상되었습니다.

2000년 인도에서는 Grindlays를 인수하였으며 이러한 전략적인수를 통해 인도 시장내에서의 우리의 입지가 크게 변화했습니다. 이제 우리는 인도의 최대 국제은행이며 원대한 계획도 세우게 되었습니다. 이미 2백만명의 소비자 금융 고객과 상위 800개 기업고객을 보유하고 있습니다. 인도 경제의 지속적인 고성장을 본다면 향후에는 보다 많은 기회가 있을 것으로 예상됩니다.

중국시장에는 150년 전 최초의 외국계 은행으로 진입했습니다. 2005년 9월, 원자바오 중국총리와 영국 총리 토니 블레어가 참석한 가운데 스탠다드차타드는 중국의 Bohai Bank의 전략주 매입을 허용하는 문건에 서명했습니다. 이는 1996년 이후 최초로 정부의 허가를 받은 은행으로서 2월 첫번째 지점을 개점하였습니다.

이러한 전략적 투자는 중국이라는 신흥 경제 대국에서 선도적인 입지를 선점하기 위한 노력의 일환입니다. 우리의 유기적인 운영체제는 계속해서 발전하고 있습니다. 중국시장에서의 오랜 경험으로 인해, 중국 수출의 약 삼분의 일을 차지하는 세계 최고속 성장 경제 지구 중 하나인 Pearl River Delta 등, 고성장이 제공하는 다양한 기회에 주력하고 있습니다.

마지막으로, 인구 4천7백만의 아시아 3위 경제대국인 한국이 있습니다. 2005년, 제일은행의 인수 후 막대한 성과를 거두었으며, SC 제일은행은 한국의 미래 경제 발전을 위한 탄탄한 입지를 마련했습니다.

모든 시장에서 우리는 강력한 사업 관계와 광범위한 네트워크를 보유하고 있으며, 이는 변화의 속도와 사업 기회가 증가함에 따라 큰 도움이 되고 있습니다. 우리는 국제 네트워크를 통해 여러 지역 간에서 떠오르는 새로운 무역의 통로들을 활용할 수 있습니다.

우리는 성장하는 시장에서 활동하고 있으며 지역적 다양성을 바탕으로 우수한 성과를 달성하고 있습니다.

높은 위상

전반적으로, 현 경제 여건 및 동향의 상당 부분은 우리에게 유리합니다. 우리의 위상은 높으며 경영진은 주주 가치 창출에 주력하고 있습니다.

스탠다드차타드 는 시장내의 현재 및 미래의 기회를 극대화하기에 이상적인 입지에 있습니다. 우리는 주요 아시아 시장 내 성장 외에도 중동, 남아시아, 아프리카내에서도 급속하게 발전하고 있습니다.

스탠다드차타드 의 경영진은 국가 및 그룹 차원에서 강력한 현지 리더십과 국제적 리더십 간의 균형을 보여주고 있습니다. 이를 통해 국제 기준을 준수하고, 현지 관행을 존중하며, 시장 기회를 활용할 수 있습니다. 스탠다드차타드 는 영국의 관련 규제사항 하에, 고성장 지역, 주로 아시아 지역에 대한 투자 역량을 보유하고 있습니다.

요약

스탠다드차타드의 2005년도 실적은 우리가 다시 한번 탁월한 성과를 달성했음을 시사하고 있습니다. 현재 우리가 처해 있는 경제 상황은 지금까지의 성과를 바탕으로 시장에서 더욱 성장할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 특히 만족스러운 점은 한국에서 인수한 SC 제일은행의 2005년 하반기 EPS가 증가했다는 사실입니다. 우리는 국제석유대금을 달러로 결제하는 페트로달러(petrodollars)의 재투자, 아시아 지역 전체의 강력한 경제상황, 그리고 전체적으로는 우리가 활동하는 시장의 경제적 성숙을 목도하고 있습니다. 이러한 여러 가지 조건들은 우리가 가지고 있는 강점에 유리하고 작용하고 있습니다. 우리는 훌륭하게 전략을 수행하고 있으며 탁월한 성과를 거두고 있습니다. 나는 그룹의 미래 전망에 대해 자신하고 있습니다.

브라이언 샌더슨 CBE
회장
2003년 3월 2일

그룹 CEO 메시지

스탠다드차타드는 현재 우량하며 지속적으로 우수한 재무 결과를 산출하고 있다. 우리의 전략적 목표는 세계 최고의 인터내셔널 뱅크로서 아시아, 아프리카 및 중동 지역을 선도하는 것이다. 현재 우리는 가치를 창조하고 역동적으로 미래의 기회를 추구하며 시장에서 기회를 포착하고 있다. 상품의 다양성을 구축하여 보다 많은 고객들에게 다가감과 동시에 시장의 다양성을 추구하여 우리의 비즈니스 기반을 넓히며, 또한 인력의 다양성을 추구하여 최고의 인재를 보유할 수 있도록 하고 있다.

우리의 고객 기반은 2003년 7백만에서 현재는 12 백만으로 확대되었으며 수익은 2003년 47억 달러에서 2005년에는 69억 달러로 증가했다. 그룹은 유기적으로 그리고 전략적 제휴 및 인수를 통해 급속히 성장하고 있으며 그 점포 수가 2003년에는 450개에서 현재는 1,200개로 증가하였다.

스탠다드차타드의 규모는 끊임없이 변하고 있다.

성과

2005년 그룹은 재무적으로 상당한 진보를 이루어 냈다. SCFB를 포함하여 세전이익이 2004년의 2,251백만 달러에서 19% 상승하여 2,681백만 달러를 기록하였다. 표준화된(normalized) 주당순이익률은 23% 증가하여 153.7 센트, 표준화된 자기자본수익율은 18.0%를 각각 기록했다. 우리는 좋은 성과를 일구는 그룹 그리고 강건한 미래를 창조하는 그룹으로서의 입지를 구축하고자 한다.

중국 및 인도

이들 두 주요 경제는 이미 우리의 성과에 많은 기여를 하고 있으며 이들 시장에서의 우리의 미래에 대한 기대가 크다. 인도 내에서 우리는 31개 도시에 걸쳐 76 백만이 넘는 인구를 커버하는 네트워크를 형성하고 있다. 인도는 스탠다드차타드 뿐만 아니라 세계 경제에 대해 주요한 잠재력을 가진 나라이다. 날로 치열해 지는 경쟁으로 인해 일부 상품 부문에서 단기 마진을 잠식당하기는 했으나 스탠다드차타드는 인도라는 역동적인 시장이 제공하는 잠재력을 실현하기 위해 필요한 공고한 입지를 구축하였다고 확신한다. 우리는 신규 점포, ATM, 인력, 인프라 및 새로운 고객 파이낸스 비즈니스를 포함한 신규 비즈니스에 투자하고 있다.

중국의 경우, 2005년에 우리의 유기적 비즈니스 수익이 80% 이상 성장하였고 직접 고용 직원 수가 40% 이상 증가하여 1,200명이 되었다. 현재 우리의 네트워크는 14개 도시에 걸쳐 100 백만 이상의 인구를 커버한다. 소매금융 비즈니스는 현재 중국 내 10대 도시 중 상하이, 베이징을 포함한 5개 도시에서 서비스를 제공하고 있다. 우리는 현재의 수익성 있는 사업을 관리함과 동시에 미래를 준비하고 있다. 최근 중국에서 채용한 학사 신입직원 중 25%가 현재 다른 나라에서 업무를 수행하고 있으며 이들은 보다 폭 넓은 기술 및 통찰력을 배워 때가 되면 자신의 시장으로 돌아갈 것이다.

한국의 SC 제일은행

한국에서 우리는 한 주말 동안 점포 407개, ATM 2,100개 및 7 킬로미터에 달하는 은행 표지를 모두 SC 제일은행으로 리브랜딩했으며 스탠다드차타드 점포도 SC 제일은행 네트워크로 통합하였다. 리더쉽 팀은 풍부한 경험과 입증된 역량을 보유하고 있으며 한국 및 외국계 임원들로 구성되어 있다. 스탠다드차타드는 한국 금융서비스업의 선두주자가 되고자 한다.

한국 내 기업금융은 진보하고 있다. 상품 포트폴리오가 개선되었고 완전 가동되는 딜링룸도 보유하고 있다. 한국 내 소매금융은 12개 상품을 출시하는 등 소매금융 부분에 있어서도 성장에 박차를 가하고 있다.

성공적인 통합과 그 속도는 우리의 한국 직원들의 자질, 역량 및 헌신을 그대로 반영한다.

본 인수 건이 발표되었을 때 우리는 2006년에 주당순이익이 증가할 것이라고 한 바 있는데 2005년 하반기에 정상여건 시 기준으로 이 목표를 달성한 것에 대하여 매우 기쁘게 생각한다.

현재 우리는 긴 여정의 출발 단계에 있으나 매우 훌륭한 출발을 하였다. 한국은 거대한 시장이며 우리는 미래를 위한 좋은 입지에 있다고 할 수 있다.

소매금융

소매금융 부문에서 운영수익은 작년 대비 21% 성장하였고 수입은 41% 증가하였다. 이러한 성과는 기초 사업에 있어 매우 훌륭한 추진력을 갖고 있음을 반영하며 한국 내에서 인수 후 상당한 진보를 이루어 내고 있음을 보여준다. 또한 탁월한 리스크와 비용 관리를 입증한다. SC제일은행을 제외하면 운영수익은 8%, 수입은 16% 증가하였다. 우리의 가계금융 고객 세그먼트 및 상품의 확대는 계속되며 모기지 마진에 대한 압력에도 불구하고 그 폭과 균형이 향상되고 있음은 사업이 전반적으로 우수한 성과를 내고 있음을 의미한다.

우리는 신규 상품을 개발하고 고객 커버리지와 영업 채널을 확대하며 미래를 위해 투자하고 있다. 2005년 e-Saver, My Dream Account 및 LinkOne을 포함하여 우리의 프랜차이즈에 전반에 걸쳐 240개 이상의 신상품이 출시되었다. 우리 점포의 ‘발자국’이 급속도로 확대되고 있으며 현재 1,200개의 점포를 보유하고 있다. 이러한 성장은 점포 수가 400개 이상으로 증가한 한국, Permata의 지분을 통해 현재 300개 이상을 보유하고 있는 인도네시아, 그리고 과거 2년 동안 점포 네트워크를 두 배로 늘린 파키스탄 및 중동지역이 그 동력원이라 할 수 있다.

가계금융은 이익금 흐름의 균형을 지속적으로 향상시켜 왔다. Wealth Management 및 중소기업에 역점을 둠으로써 현재 그 성과를 거두고 있다.

기업금융

우리는 기업금융 사업에서 훌륭한 진보를 달성하고 있다. 2005년 운영수익은 2004년 대비 22%, 수입은 19% 증가하였다. SCFB를 제외하면 운영수익이 15%, 수입이 11% 향상되었다. 고객 수입 성장은 19%로 강건하며 지역, 상품 및 고객 세그먼트 별로 균형을 이루고 있다. 대부분의 주요 시장에서 굳건한 성장을 이루고 있으나 그 결과는 짐바브웨의 경제 문제로 인해 영향을 받았다.

우리의 고객 중심 전략이 주요 시장 및 핵심 상품에서의 성과를 주도하고 있다. 현재 우리는 상품 제공범위를 확대하고 글로벌 시장 역량의 확대를 통해 지속 가능한 성장을 위해 투자하고 있다. 여러 시장에서 프랜차이즈를 확대해 왔으며 국내 기업팀들도 강화하였다. 타인자본 시장 및 기업 파이낸스와 같은 주요 상품 부문에 대한 기존의 투자가 현재 모든 고객 세그먼트에서 탁월한 성장을 기록하며 그 성과를 이루고 있다.

능동적인 리스크 관리에 높은 회수율을 보이는 양호한 여신 환경이 더해져 그 결과 충당금순환입으로 이어졌다. 우리는 규정 준수, 통제 인프라, 리스크 관리 및 기술에 지속적으로 투자하고 있다.

전반적으로 2005년은 성과의 측면에서 우수한 해였다. 그룹은 현재 2006년을 향한 목표의 달성을 위해 뛰고 있으며 경영 의제도 설정하였다.

2006년 경영 의제

- 우선순위 시장에 주력하고 지역적 범위 및 고객 범위를 확대함으로써 두 가지 사업 모두에서 성장을 가속화한다.
- 기업금융에서 고객 관계를 심화하고 교차판매를 확대한다.
- 가계금융에서 PB 및 소비자 금융과 같은 새로운 고객 세그먼트에 진입할 것이다.
- 한국은 거대한 기회의 장이며 따라서 그 우선순위는 지속적으로 높다. 우리는 성장 및 성과를 주도할 것이다.
- 그룹 전반에서 서비스 향상 및 혁신을 가속화할 것이다.
- 기업 책임에 있어 선두주자가 되는 것은 우리의 지속적인 목표이다. 다양성, 환경, 실명, HIV 및 말라리아와의 싸움에 관한 우리의 프로그램들은 우리가 사업을 하고 있는 공동체에게 매우 중요하며 이는 우리의 브랜드를 차별화하고 현 직원 및 미래의 직원들의 삶에 의미 있는 변화를 가져 다 줄 것이다.

향후 전망

조만간 전 세계적으로 진행될 대대적인 인구 변화로 인해 비즈니스 환경 역시 상당한 영향을 받을 것으로 예상됩니다. 5년 후면 중국 내 65세 이상 인구 수는 1억이 넘을 것이고, 인도에서 15세 이하 인구는 3억 5000만 명에 이를 것입니다. 이런 변화는 우리 비즈니스에 커다란 변화가 일어날 거라는 점을 시사하고 있습니다. 서로 다른 연령 대의 고객들이 다른 니즈와 기대를 갖게 되기 때문에, 고객 세분화가 점점 더 세부적으로 이루어 질 것입니다. 이에 따라 우리 역시 어떻게 다른 시장에서 우리 브랜드를 좀 더 효과적으로 개발할 수 있을 지 심사숙고 해야 할 것입니다.

이런 환경 변화는 비단 은행뿐만 아니라 모든 비즈니스에 중요한 의제로 부각되고 있습니다. 우리가 활동하고 있는 시장에서는 한결 같이, 에너지, 대기, 심지어 수질 오염과 관련된 우려가 제기되고 있습니다. 이는 아마도 우리 고객 기반에도 영향을 줄 것으로 보입니다. 따라서, 우리는 어떻게 이런 자연 자원들을 사용하고 있는지, 또, 이와 관련된 규정을 어쩐 식으로 이행하고 있는지, 이런 이슈들이 향후 미래 경제에 어떤 영향을 미치게 될 지에 대해 좀 더 심각하게 생각해 보아야 합니다.

기업의 투명성 역시 우리 비즈니스 환경에 영향을 미치는 또 다른 부분입니다. 많은 양의 정보가 빠른 속도로 움직이고 있는 현 상황에서, 여러 가지 측면에서 직원과 고객 모두에게 엄청난 기회를 제공하고 있습니다. 이와 동시에, 규제 당국의 요구 사항과 압력 역시 점점 더 엄격해 져서, 좋은 의도로 규제가 이행됨에도 불구하고, 우리에게는 부담으로 다가오고 있습니다.

이런 것들이 우리 생각의 초점을 맞추어야 하는 사항들이라고 볼 수 있습니다. 우리는 지속적인 성과 달성을 위해서는 반드시 좀 더 멀리, 앞선 생각을 가져야 합니다.

미래의 여러 도전 과제에 효과적으로 대응하기 위해 우리가 반드시 갖추어야만 하는 세 가지 사항이 있습니다. 우선 첫 번째로, 우리 고객에 대해 제대로, 진심으로 이해해야 합니다. 두 번째로, 혁신이 일어날 수 있는 적합한 환경을 조성할 수 있는 능력, 내지는 혁신을 추구할 수 있는 능력을 갖추어야만 합니다. 세 번째, 이를 위해서는 무엇보다도, 올바른 자질을 갖춘 사람들을 육성해야만 합니다.

고객에게 좀 더 가까이 다가가는 것이 고객 이해를 위한 핵심이며, 우리 고객의 지식은 날이 갈수록 더해가고 있습니다. 그룹의 아웃서브(Outserve) 활동은 고객에게 다가가고, 고객의 니즈를 이해하는 데 많은 도움을 주었습니다. 우리는 전 세계적인 연구 조사를 통해 25,000 여명의 응답자로부터 300 만 개 이상의 데이터를 받았습니다. 소매 금융 부문에서, 22개국에서 행해진 우리 연구 조사에 따르면, 2005년에 우리 고객의 80% 정도가 우리 스탠다드차타드에 대해 “충성심이 있고, 긍정적인” 생각을 갖고 있다고 응답했습니다. 전년 대비 4 만 여 명 정도가 당행에 대해 이런 긍정적인 생각을 갖게 된 것으로서, 매우 고무적인 소식이 아닐 수 없습니다.

우리의 브랜드 약속은 “진정한 파트너, 모범저기 리더십 (The Right Partner, Leading By Example)”가 되는 것입니다. 우리가 하는 모든 업무는 고객의 피드백을 바탕으로 이루어지고, 고객의 소리에 귀기울임으로써, 새로운 아이디어를 얻고자 노력하고 있습니다. 예를 들어, 고객 피드백에 좀 더 적극적으로 응답하기 위해, 싱가포르에서, e-Cheque라는 온라인 체크 템플릿을 운영하였습니다. 초기 반응은 매우 좋은 편이고, 이에 대해 특허 신청을 내었습니다. 이는 바로 당행 내 혁신을 추구하는 활동의 일환이고, 우리 시장 환경에 변화를 선도할 만한 상품 형태라고 볼 수 있습니다.

고객 중심의 혁신과 더불어, 빨리 시장에 출시하는 것 역시 매우 중요합니다. 최근 몇 년 동안, 그룹 차원에서, 기술 부분에 적극적인 투자를 단행함으로써, 개발 시간을 줄이되, 은행에서 필요한 엄격한 심사 및 검토는 차질 없이 진행할 수 있게 되었습니다. 예를 들어, 인도에서는 불과 72일 만에 소매 금융 플랫폼을 실행하였습니다.

우리 고객에게 지속적으로 더 나은 서비스를 제공하기 위해, 또, 혁신을 추구해 나가기 위해, 우리는 훌륭한 인재가 필요합니다. 다행히도, 스탠다드차타드 그룹은 점점 더 훌륭한 인재가 일하고 싶어하는 곳이 되고 있습니다. 우리가 비즈니스를 하는 지역의 역동성과 시장 잠재력 및 경제 발전 가능성 등이 유능한 인재에게 매력적인 요소로 어필하는 것 같습니다. 우리의 졸업생 육성 프로그램 (Graduate Development Program)을 통해 우리가 장기적으로 필요로 하는 적합한 인재를 채용하고, 육성하고 있습니다. 2006년도 국제 졸업생 프로그램을 통해 중국의 19,000 여명의 지원자를 비롯하여, 40,000 여명의 지원자를 접수하였습니다. 그룹 전반에 걸쳐, 우리는 점점 더 국제적이고, 적극적이며 유능한 젊은 인재를 육성하고 있습니다.

당행은 인재 육성을 중시하고 있으며 모든 직급의 직원들을 대상으로 인재를 파악하는 전행 공통의 절차를 보유하고 있어 최고의 인재를 보다 빠르게 육성하는 것이 가능합니다. 예를 들어, 2005년에 잠재력이 높은 직원의 40%는 업무상 보다 개선된 역할로 이동되었고, 이 중 16%는 해외 업무였습니다. 보다 안정된 인력을 보유하고 있는 국가에서는 고성과 및 고잠재 직원들의 이직율은 낮습니다. 또한 전년도에 80%의 고위급 임원 임명이 그룹 내에서 단행되었습니다.

지속적인 성장을 지원하기 위해서는 적정 직원을 보유하고 있는 것이 핵심입니다. 우리는 직원들에 대한 현재의 투자가 미래에 우리에게 진정한 경쟁 우위를 가져다 줄 것으로 믿고 있습니다.

우리는 현재 및 미래 우리 비즈니스 성과의 초석이 되는 모든 부문에 있어 “선도하는 은행”이 되기 위해 열심히 일하고 있습니다.

전망

2005년에 스탠다드차타드 그룹은 우수한 재무 성과와 매우 의미 있는 전략적인 발전을 이루었습니다. 2006년 전망은 매우 밝습니다. 물론 외부 충격에 대해 완전한 면역력을 갖출 수는 없지만 그룹 전체로 보면 이익 측면으로 2자리수 성장을 예상하고 있습니다. 우리의 강점과 다양성 및 포괄성으로 우리는 저력 있고, 유연한 조직으로 거듭났습니다. SC 제일은행을 포함한 소매 및 기업 금융 사업은 훌륭한 원동력을 가지고 미래로 나아가고 있으며 우리는 시장에서 우리에게 제공되는 기회들을 활용할 수 있는 위치에 서 있습니다.

우리는 철저한 비용 관리 방침을 지속적으로 유지할 것이며 생산성 제고 및 신상품, 새로운 기능 및 영업망 확장을 위한 투자를 유지해 나갈 것입니다. 전체 연도를 놓고 보았을 때 비용증가는 이익 증가와 대략적으로 일치합니다.

우리는 리스크 환경과 실적을 모두 감안하여 연중 투자 지출의 속도를 역동적으로 관리할 예정이다.

우리는 향후에도 리스크를 적극적으로 관리할 것입니다. 소매금융에서 우리는 전반적으로 대출 기장의 규모와 구성과 함께 대손충당금이 증가할 것으로 예상하지만 대만에서는 지속적으로 일부 어려움이 있을 것으로 예상됩니다. 기업금융의 경우 대부분 시장에서의 신용 환경이 양호하지만 신용 전망에 대해서는 다소 조심스럽습니다. 또한 2005년에 달성한 회수 및 충당금 환입은 2006년에는 다시 발생하지 않을 것이므로 2006년 기업금융은 추가 충당금이 필요할 것으로 예상합니다.

결론

스탠다드차타드는 좋은 성과를 내고 있습니다. 우리의 전략은 명확하며 우리는 시장에서의 많은 기회를 활용할 수 있는 좋은 위치에 서 있습니다.

머빈 데이비스, CBE
그룹 CEO
2006년 3월 2일

한국스탠다드차타드은행 개요
80년의 역사와 전통을 가진 스탠다드차타드은행은 1929년 조선저축은행으로 출범하여 1958년 제일은행으로 은행명을 변경한 이후 기업금융에 강점을 가진 은행으로 활동해 왔다. 스탠다드차타드의 인수 이후, 2005년 9월 12일 SC제일은행으로 행명을 바꾸고 성공적인 통합 작업을 통해 꾸준한 성장을 해왔다. 2012년 1월 11일 그룹 브랜드와 통합하며 행명을 변경한 스탠다드차타드은행은 ‘고객이 추천하고 싶은 국내 최고의 국제적 은행’이라는 비전을 가지고 고객중심의 조직으로 재편해 기업금융 고객에게는 스탠다드차타드의 글로벌 네트워크를 적극 활용하여 국내와 해외 시장 간의 가교 역할을 하고 있으며, 소매금융 고객에게는 혁신적인 상품 및 차별화된 서비스를 제공함으로써 고객의 니즈를 충족시켜 나가고 있다. 스탠다드차타드은행은 사회적인 책임 의식을 가지고 한국에서 비즈니스 활동을 하는데 전념하고 있으며 스탠다드차타드의 브랜드 약속인 Here for good의 정신 하에 다양한 사회 활동들을 펼치고 있다.

웹사이트: http://www.standardchartered.co.kr