석유공사 혁신인사 단행
황두열 사장은 석유산업분야 전문경영인으로 지난 해 11월 한국석유공사에 부임한 이래 석유공사를 동북아지역 메이져 석유개발전문기업으로 육성한다는 전략목표(Challenge 20-50)를 설정하고 공사 경영전반에 걸쳐 혁신을 추진해 왔음
※ Challenge 20-50 : 2015년까지 영업이익 20억 달러, 매출액 50억 달러 달성
금번 혁신인사의 실시로 종전의 관리형 조직을 사업형 조직으로 개편하여 석유메이저와 경쟁할 수 있는 기반을 마련하였음
특히, 석유개발사업의 다변화를 위해 동남아·러시아·남미지역 이외에 예멘·나이지리아·캐나다에 사무소를 신설하여 중동, 아프리카, 북미지역에 신규 교두보를 구축함으로써 자주개발원유 공급율을 크게 높일 수 있게 되었으며 석유비축사업 등에서도 위기 대처능력을 강화할 수 있게 되었음.
주요 내용
□ 관리조직에서 사업조직으로 전면적 개편
○ 석유공사는 2008년까지 자체 석유개발목표(5.2%) 달성을 위해서는 약 1,000여명의 신규인력이 소요되나
- 조직의 혁신적 개편을 통해 현행 인력 범위내에서 최대한 활용한 후 꼭 필요한 부문에 한해서만 신규인력을 충원하여 비용절감 등을 도모할 계획임
○ 중복·유사업무 통합, 업무처리 단계축소 등을 위한 팀 조직 개편
- 102개 팀 조직을 85개 팀으로 개편
- 업무처리 단계를 5단계에서 3단계로 축소
○ 석유개발부문 역량 강화 및 효율적 추진을 위한 전담조직 신설
- 본사 : 시추운영처 신설
- 해외 : 3개지사 신설(예멘·나이지리아·캐나다 사무소)
※ 기존 9개지사(베트남·인도네시아·페루·영국·러시아·카자흐스탄·휴스턴·싱가폴·북경)
○ R&D 역량강화 및 석유개발 기술인력의 체계적 육성을 위한 석유기술연구원 신설
※ 석유공사는 우리나라의 석유개발분야 기술력 제고를 위해 지난 해부터 실시하고 있는 석유개발 장학금·석유개발 인턴쉽제도 운영을 강화하고 산학협력 을 위해 서울대와 BK21 공동사업에 참여
□ 능력 및 역량중심의 보임인사 단행
○ 내부 인력시장제도(Inner Human Resource Market)의 본격 가동
- 업무능력이 뛰어난 하위 실무직원을 간부직 및 주요 핵심보직으로 발탁
※ 연공보다는 보임직위의 업무를 가장 잘 수행할 수 있는 능력중심으로 선발, 팀장 등으로 전진배치
- 조직개편에 따라 팀장급이상 165명중 전문성 향상이 필요한 20명을 팀원으로 발령
· 현업과 연계하여 6개월간 직무역량 강화를 위한 맞춤형 교육 실시후 일정요건 충족자에 한해 재배치
내부 인력시장제도(Inner Human Resource Market) : 해당 직원이 희망근무부서를 선택하여 지원하고 해당 부서장이 지원자중 최적격자를 선택하여 임용하는 제도
○ 대리직급 등 하위직중 업무능력이 뛰어난 직원은 상위직 및 주요보직으로 발탁
○ 인사권의 하부 위임을 통한 사업부문별 책임경영체제 구축
- 업무성과 극대화를 위해 과장급이하 팀원 운용은 처장·지사장 등에 위임하여 인력운용의 효율성 제고
○ 사내 직위공모제(Job Posting) 활성화
- 신규 프로젝트 등 직원들의 관심이 높은 핵심직위 등에 대해 일에 대한 전문성, 열정과 신념 등 객관적 평가를 반영한 보임기반 마련
○ 전문직위에 유능한 여성인력을 간부직으로 발탁 보임
- 동북아에너지 물류사업 부문, 석유개발 R&D 부문
금번 조직개편 및 주요보직에 대한 대대적인 혁신인사의 단행으로 전 세계적으로 치열해지고 있는 석유자원 확보 전쟁에서 국가 에너지 산업을 주도하고 있는 석유공사의 경쟁력을 강화함은 물론 공기업에서도 시장경쟁원리를 반영한 인사운영으로 연공에 의한 서열인사가 파괴되고 능력과 성과에 기반한 혁신인사가 단행되었다는데 그 의미가 있음
내부 인력시장제도의 상시 작동으로 직원간 경쟁체제 뿐만 아니라 사업부문간에도 경쟁체제가 강화되어 업무생산성 향상이 극대화 될 것으로 보임.
웹사이트: http://www.petronet.co.kr
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한국석유공사 홍보실 031)380-2151, 2152
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