정부 평가결과 토지공사는 전체 20개 지표 중 1개 지표를 제외한 전 지표에서 B+ 이상의 좋은 평가를 받았으며 특히, 책임경영과 경영혁신 등 경영진의 경영능력을 가늠하는 “최고경영진 지표” 부문에서 설립이래 최초로 “A”의 높은 점수를 받은 것으로 나타나 토공 내부승진으로 사령탑을 맡은 김재현 사장의 전문경영인으로서의 역량이 정부 경영평가단으로 부터 검증된 것으로 풀이된다.
이번 경영평가에서 가장 높이 평가된 것은 전사적 혁신 노력으로 토지 공사는 전년도에 혁신수준 6단계(최고수준) 중 3단계로 평가되어 상당히 부진하였으나, 금년에는 5단계로 급상승하는 기염을 토했는데 혁신평가지표는 경영평가지표 중 단일지표로는 점수비중이 제일 높고 한 해만에 2단계 상승은 유례없는 일로서, 이번 경영평가에서 토지공사가 1위를 차지하는데 결정적인 역할을 한 것으로 알려졌다.
또 청주산남3지구의 “원흥이 방죽” 보존을 위한 환경단체들과의 협의과 정에서 착안하여 갈등관리시스템을 개발하고 Role play제도를 사업지구 별로 도입하여 이해관계자의 의견을 사전에 반영함으로써 사업추진에 따른 갈등을 사전에 해소했는데, 이러한 갈등관리시스템의 도입으로 새만금사업, 천성산 터널 등 많은 주 요 국책사업이 이해관계자간의 갈등으로 차질을 빚고 있는 가운데 개국 이래 최대사업으로 불리는 2천만평에 달하는 행정중심복합도시 건설사 업을 촉박한 일정에도 불구하고 큰 민원없이 정부에서 약속한 2005년말 보상에 착수할 수 있었던 것이 획기적인 성과로 인정받았다.
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