서울--(뉴스와이어)--정부 부처 최초로 산하단체에 6시그마를 접목하여 우정서비스 품질향상과 경쟁력강화를 위한 혁신에 힘써온 우정사업본부(본부장 황중연)가 첫 결실을 맺었다.

우정사업본부는 「산하단체 6시그마 단기과제(Quick Win) 상반기 성과발표」에서 인터넷 전화시스템 도입을 통한 전화요금 절감, 문서관리 효율화를 통한 문서수발 전자화, 고효율 기기사용을 통한 전기요금 절감 등의 성과를 얻었다고 20일 밝혔다.

6시그마 과제수행은 지난 5월부터 각 산하단체의 현안사항을 과제로 선정하여, 전문자문단의 교육과 지도를 받아 진행되었으며, 1개월여의 짧은 기간 동안 집중적으로 과제수행을 한 결과 다양한 개선 성과를 이루었다.

별정우체국연합회는 냉온수기 적정 운영기준과 실내온도 기준을 설정하고 고효율 조명기기를 사용함으로써 ‘전기요금 절감 방안’ 과제를 적극적으로 수행해 연 9백 50여만원의 비용을 절감하게 되었고(월평균 9,441Kwh의 전기사용량 절감), 한국우편사업지원단은 문서수발 전자화, 우체국쇼핑 전자계약 등으로 문서관리의 효율화를 기하여 연간 547만원의 비용을 절감하고, 종이문서 없는 사무실 구현을 목표로 추진 중에 있으며, 코트랜스(주)에서는 「인터넷 전화 시스템」을 도입하여 시행 첫해인 올해 연 1천4백만원의 전화요금 절감을 예상하고 있다.

황중연 본부장은 “우정사업본부는 2003년부터 6시그마 경영혁신 활동을 선도적으로 추진하면서 공공부문에 맞게 방법론과 프로그램을 정립하여 253개 개선 과제를 완료하고, 380억원의 재무성과를 거두었을 뿐만 아니라 대검찰청, 특허청 등 타 기관에도 전파해왔다」며, 「이제 산하단체에까지 6시그마를 접목시킴으로써 명실상부하게 전조직의 혁신을 완성하게 되었다”고 밝혔다.

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