철도시설공단, 경영평가 2년 연속 1위 달성
공단은 이번 평가에서 경영혁신의 전사적 확산, ERP구축을 통한 전 사업관리 과정의 통합, 프로젝트 중심경영을 위한 조직개편 및 성과중심의 신인사제도 도입, 국제사업관리시스템 개선, 사업관리전문가(PMP) 및 ISO인증심사원 확충, 노조통합 등의 성과가 높게 평가되어 최우수기관의 영예를 안았다.
이번 평가는 지난 3월 교수, 회계사 연구원 등 110명의 민간전문가로 구성된 경영평가단(단장 : 송희준, 이화여대 교수)이 4월 중순까지 87개 정부산하기관의 종합경영의 효율성, 주요사업의 추진성과, 경영관리의 효율성 등 경영전반에 대한 평가를 실시하였으며, 공단은 건설·시설관리군에 속한 8개 기관중 최고의 평가를 받았다.
정부산하기관 경영평가 제도는 정부산하기관에 대한 경영실적을 객관적으로 평가하고 공개함으로써 자율경영, 책임경영, 투명경영 등 경영효율성 제고를 위해 2004년도부터 도입· 시행하고 있으며 정부산하기관관리기본법 적용대상 87개 기관이 평가대상에 해당 된다.
※건설·시설관리군(8개기관)
한국철도시설공단, 제주국제자유도시개발센터, 한국시설안전기술공단, 환경관리공단, 한국컨테이너부두공단, 산재의료관리원, 한국보훈복지의료공단, 부산항만공사
붙 임
◈ 2005년도 경영평가 대비 추진실적-요약
□ 공단은 2005년도 경영평가에 대비, 마스터플랜을 수립하고 지표별 중점추진과제를 선정, 성과향상을 위한 전사적 노력
□ 주요내용
○ 전사적 경영혁신 추진
- 6시그마, Quick-Win, SI, MI과제수행 및 발표 등을 통한 전사적 혁신마인드 제고 및 성과·보상 문화의 정착
- 이사장과 임원간 경영혁신성과 협약식 체결로 성과 제고
○ 공단의 전 사업관리의 과정을 ERP시스템으로 통합함으로써 지속적 경영혁신 기반 마련
- 건설사업관리, 경영관리, 정보관리부문의 통합으로 업무표준화, 경영정보의 일관성 유지, 전략경영 가능
○ 윤리경영·고객만족경영 체제 구축
- 2005년도를 윤리경영 원년의 해로 정하고 70개 협력사간 윤리실천 협약식 체결
- 분기별 윤리교육, 사이버교육, 워크숍 등 윤리교육 강화 및 윤리경영 자가진단 등 실천적 윤리경영 전개
- CS경영위원회, CS실무위원회, CS도우미, 고객만족경영팀 등 CS전담조직 구성으로 추진력 제고
- 본사 및 지역본부에 고객봉사실 설치 및 해피콜 실시
○ 기능중심에서 프로젝트 중심으로의 조직개편 단행
- PM(Project Manager)중심의 매트릭스 조직 구축
- 지원조직 등 유사기능 통폐합으로 본사조직 슬림화
- 팀제 도입을 통한 신속한 의사결정 및 책임성 강화
○ 능력과 성과중심의 신인사제도 기반 마련
- 능력과 성과에 따른 인센티브 부여 및 근평 반영
○ 핵심인력양성을 통한 미래성장 동력 확보
- PMP 및 품질/환경/안전보건 국제인증 심사원 양성 확충
- KR엔지니어링 아카데미, 계층별 특성화 교육, 여직원 역량개발 교육 등을 통한 핵심인력 양성
□ 한편, 공단은 경영평가 2년 연속 1위 달성을 계기로 글로벌 경쟁력을 갖춘 철도엔지니어링 전문기업으로 거듭나고자 경영혁신의 지속적 추진과 윤리경영의 조기정착, ERP시스템을 활용한 전략적 경영 및 사회책임 경영에 지속적인 노력을 경주할 계획이다.
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