홍성주 전북은행장, 2006 한국의 CEO대상 수상
「2006 한국의 CEO 대상」은 탁월한 리더쉽과 철저한 경영혁신을 바탕으로 기업경영을 성공적으로 수행함으로써 국가 경제발전에 기여한 기업인을 선정, “한국의 CEO"로서 널리 알리고자 제정된 상이다.
홍성주 은행장은 지난해에 이어 연속 수상하게 되었는데, 이는 지난 2001년 취임이후 지역밀착형 소매금융 중심의 영업전략을 강력하게 추진하여 전북은행을 본격적인 성장궤도에 진입시키는데 성공했다는 점이 높이 평가 받았기 때문인 것으로 전해졌다.
특히 2001년 취임이래 수익성 중심의 영업전략을 중점적으로 추진하여 2003년도에는 창립이래 최대의 경영성과를 달성하였고, 2004년도에도 은행권 상위수준의 경영성과를 달성하였을 뿐만 아니라, 2005년에도 신BIS 제도 도입에 대비하기 위한 대손충당금의 추가적립과 법인세 납부부담에도 불구하고 양호한 수준의 경영성과를 시현하는 등 안정적인 흑자 기조를 유지해 나가고 있다.
그 결과 2003년도에는 자본잠식 상태를 완전히 해소한데 이어 2005년말에는 587억원 자본잉여(capital surplus)를 시현함으로써 안정적인 성장궤도에 진입하게 되었다.
또한, 수익창출기반을 확보하기 위해 수신구조의 질적 개선과 더불어 수익성 중심의 건전여신 확대에 박차를 가하는 한편 지역은행으로서의 정체성을 강화하기 위해 채산성이 낮은 역외운용 자금을 지역여신으로 전환하는 등의 노력을 경주한 결과 은행권에서 가장 주목할 만한 대출성장성을 달성하고 있다.
구체적으로 어려운 지역경기에도 불구하고 지역 중소기업이나 영세상공인에 대한 대출규모를 획기적으로 확대한 결과 역내 시장점유율을 큰 폭으로 확대시켰을 뿐만 아니라, 규모면에서도 지난 2000년말 대비 2005년말 지역여신은 약 2배가량 성장되었고, 2003년 이후에는 전북지역에서 영업하고 있는 전체은행권의 총대출금 증가액 중 50%를 상회하고 있다.
이런 과정에서 실질적인 지역밀착화을 통해 지역사회와 지역민들의 호응도를 높여 지역은행의 사명과 역할을 한층 강화해 나갔으며 취약한 전북지역의 경제 발전에도 기여해 왔다.
또한 공적자금 한 푼 받지 않고 자력으로 IMF외환위기로 누적되었던 막대한 부실의 잔재를 완전히 청산해냈으며, 동시에 신규대출의 경우 거액편중여신을 적극 억제한 결과 집중화위험(Concentration Risk)이 매우 적을 뿐만 아니라 은행권 상위수준의 자산건전성을 유지하고 있는 가운데, 외부증자 등에 의하지 않고 경영성과에 기초하여 자본구조를 크게 개선함으로써 은행의 내실을 꾸준히 다져왔고 향후 은행의 성장동력을 확보하기 위해 비전통 업무들을 체계화하고 보강함으로써 수익창출모델을 개선하고 있다.
홍성주 은행장은 향후에도 지역고객에 대한 CRM을 강화하고 동시에 이미지 뱅킹 등을 통해 보다 지역친화적인 영업을 전개해 나감으로서 본격적인 지방화시대에 부응해 나가는 한편 건전성과 수익성 중심의 경영을 통해 전북은행을 대한민국 대표 지방은행으로써 꾸준히 성장 발전해 나갈 계획이라고 밝혔다.
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