※ 인사혁신T/F팀(10명)구성 : 국장1, 4급1, 5급2, 6급이하6(노조추천4)
인사혁신 주요 내용을 보면
1. 투명한 『인사위원회』 운영으로 『발탁승진』인사의 확대
▷4급으로의 승진은 승진임용 법정배수 범위내의 자 중에서 50% 발탁승진
▷5급이하의 승진은 승진임용 법정배수 범위내의 자 중에서 30% 발탁승진
※ 승진대상자라도 공사생활에 물의를 야기한 자는 승진에서 제외
2. 본부·국장의 책임행정제 전면 실시
▷현재 2개 실·국(경제통상실, 과학정보산업국)에서 시범 시행중인
『실국장 책임제』를 全 본부·국으로 확대 시행
▷본부·국내의 과(팀)단위의 정원배정 및 인사권을 본부·국장에게 위임
▷본부·국별 인사소위원회를 구성 운영
▷『전보』,『근무성적평정』,『성과상여금』,『포상대상자추천권』 위임
3. 종전의 담당(계장)제를 폐지
▷ 課(팀) 단위 중심으로 탄력적인 인력배치와 운영
4. 관행적 보직경로 폐지
▷4급과장(팀장)과 4급부군수(시장) 상호간 전보 활성화
※ 현행 : 도(과장) → 시·군(부군수) → 도(준국장급)
▷유능한 담당(5급)의 발탁승진시 주요과장 보직 임용
5. 공정하고 투명한 열린인사 확행
▷공무원단체(노조)에서 추천한 1인을 인사위원으로 위촉
※ 현행 인사위원회 구성 : 부지사1, 국장2, 전직공무원1, 교수2, 의회추천1
▷발탁승진 인사시는 충분한 소명인사자료 제출·심의
▷『열린 인사시스템』구축·운영 개별 희망(전보) 등을 접수 반영
6. 기 타
다면평가 방법 개선, 직위공모제 확대와 실적가점제도입 등이 검토되고 있다.
이에 따라 지금까지 이어져 온 비능율, 비효율적인 연공서열 위주의 인사관행을 과감히 타파하고 지원부서를 과감히 축소, 사업부서에 우수인력을 전진 배치함으로써 『능력과 성과』에 따라 승진, 전보 등에 우대를 받게 되어 당면한 현안사항인『일자리 창출』과『지역경제 활성화』로 경제 제일도정의 원동력이 될 수 있는 새로운 조직으로 재편됨에 따라 역동적인 도정 추진의 대전환이 될 것으로 기대된다.
한편, 金寬容 경북지사는 “늦은 감은 있지만 새로운 조직, 새로운 인사시스템을 계기로 우리 공직사회에도 경쟁원리를 도입, 일하지 않는 공무원은 과감히 조직내에서 배제될 것이며, 이제는 공무원이 ‘철밥통’이라는 말을 듣지 않도록 오직 도민과 국가를 위해 무한한 자기 노력과 헌신을 다해야 할 것” 이라고 말해 다가오는 이번 인사는 『혁신적인 인사태풍』이 예고되고 있다.
-인사추진일정-
○ 4급이상 道 본부·국장·과장(팀장) 및 시군부단체장
승진·전보 2006. 9월중순
○ 개편된 조직의 기능·업무에 따라 본부 및 국별 인력재배치 2006. 9월중순
○ 5급이하 승진 및 전보 : 2006. 9월말 완료
경상북도청 개요
경상북도청은 272만 도민을 위해 봉사하는 기관으로, 2006년 7월부터 시민의 선거를 통해 당선된 김관용 도시자가 도정을 이끌고 있다. 도청이전 신도시 명품화 프로젝트, 한반도 역사·문화산업 네트워크 구축, 동해안 원자력 클러스터 조성, FTA대응 농어업 경쟁력 강화, 백두대간·낙동정맥 힐링벨트 조성, IT 융복합 신산업벨트 조성, 초광역 SOC 도로·철도망 구축, 동해안 첨단과학 그린에너지 거점 조성, UN과 함께하는 새마을운동 세계화, 민족의 섬 울릉도·독도를 2014년 10대 전략 프로젝트로 삼고 있다.
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