전북도, 직무성과목표 평가로 일한만큼 보상 해준다
전라북도의 금번 직무성과평가제는 그동안 4급이상을 대상으로 시행중인 목표관리제(MBO)가 스스로를 평가하는 자체평가방식 인데다 연공서열식 평가가 관행화 되어왔고 목표설정에 있어서도 임의적, 형식적으로 치우치고 있다고 분석하고, 이를 과감히 폐지하는 대신 모든 공무원이 고루 일하는 조직으로 성장하고 업무처리의 가속화를 촉진시키기 위하여 5급이상 담당까지 확대하여 시행하는 혁신적인 성과관리 시스템으로 주목받고 있다.
그동안 도는 5급(상당)이상 308명으로부터 ‘06. 10～12월까지 달성해야 할 466개(국장 39, 과장 198, 담당 229)의 목표를 제출받아 최근 목표성격의 타당성 등에 대한 검증을 마친 상태로 곧바로 개인별 목표수행과 함께 평가준비에 들어갔으며, ’07년 이후에도 계속하여 같은 방식으로 단기적인 직무성과 목표를 수시 평가할 계획으로 있다.
또한 외부전문기관에 평가용역을 의뢰하여 평가의 공정성과 객관성을 확보해 나감으로써 피평가자의 수용성을 확보하는 한편 도민의 도정참여율을 높이고 행정주도형 평가시스템을 개선하기 위하여 도민평가단을 구성·운영 할 계획으로 있어 성과 지향적이고 도민중심적인 도민 눈높이 평가가 기대된다.
평가결과는 ‘07년 체결할 4급이상 공무원에 대한 성과연봉계약과 5급(상당) 공무원의 성과상여금 지급시 지급비율을 차등적용 하는데 활용되며, ’08년부터는 피평가자중 우수등급(S등급)을 받은 공무원에게 근무성적 평정시 실적가점을 부여하고 전보 인사시 우대 등의 인센티브를 부여하는데 활용될 계획이다.
앞으로 전라북도의 직무성과 평가제 시행이 본격화되면 모든 부서가 고루 일하는 균형적인 조직으로 성장하고 도정의 주요정책들이 속도감 있게 추진될 것으로 기대되며, 조직내에서도 생존을 위한 건전한 경쟁문화가 조성될 것으로 보인다.
전라북도청 개요
전라북도청은 186만 도민을 위해 봉사하는 기관으로, 2014년 당선된 송하진 도시자가 도정을 이끌고 있다. 송하진 도지사는 한국 속의 한국, 생동하는 전라북도를 토대로 안전하고 건강한 사회, 창의롭고 멋스런 문화, 알뜰하게 커가는 경제, 따뜻하고 정다운 복지, 아름답고 청정한 환경을 도정방침으로 정했다.
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