두산 첫 외국인 CEO, 제임스 비모스키 부회장 1일 취임
지난 9월 25일 두산의 첫 외국인 CEO로 선임된 비모스키(James B. Bemowski)씨가 1일 ㈜두산 본사 사옥에서 취임식을 갖고 본격적인 업무에 들어갔다.
제임스 비모스키 부회장
지난 9월 25일 두산의 첫 외국인 CEO로 선임된 비모스키(James B. Bemowski)씨가 1일 ㈜두산 본사 사옥에서 취임식을 갖고 본격적인 업무에 들어갔다.
비모스키 부회장은 또 ㈜두산의 글로벌 경쟁력 제고를 위해 “△국내 시장에서의 선도적 입지 구축 △국내외 시장 확대 △글로벌 경쟁력을 근간으로 세계적 수준의 성과 확보 등을 적극 추진해 나갈 계획이다”고 말했다.
㈜두산은 이를 위해 △명확한 비전수립(Purpose) △윤리경영 실천(Principle) △성과주의 정착(Performance) △인재육성(People) △경영시스템의 효율성 및 효과 제고(Processes) △함께 하는 기업문화 구축(Partnership) 등을 우선적으로 확립해 나간다는 계획이다.
이번에 취임한 제임스 비모스키 부회장은 하버드 MBA를 졸업하고 1980년부터 2004년까지 맥킨지에서 경영 컨설턴트로 활동했으며, 2004년부터는 말레이시아 최대 은행 중 하나인 서던뱅크의 수석 부행장과 계열사의 이사회 의장을 역임한 바 있는 글로벌 전문 경영인이다.
특히 비모스키 부회장은 1992년부터 6년간 맥킨지 한국 대표로 근무한 경험이 있으며, 최근 14년간 줄곧 아시아 국가에서 근무한 바 있어서 한국 기업 및 문화에 대한 이해도가 탁월할 뿐만 아니라, 두산의 사업에 대한 이해도도 높은 것으로 알려졌다.
두산은 이번 ㈜두산 비모스키 부회장 취임에 따라 올해 초 ‘사회적 약속’으로 공표한 바 있는‘외국인CEO 영입’을 실천함은 물론 외국인 CEO 체제를 통해서 글로벌 스탠더드를 확립하고 글로벌 경쟁력 제고에 주력하는 등 향후 글로벌 경영에 한층 박차를 가할 수 있게 됐다.
<취임사>
Inauguration Speech
Distinguished executives and employees of Doosan Corporation!
It is a great honor for me to join Doosan as the CEO of Doosan Corporation, the mother company of the Doosan which has a proud history and heritage of 110 years. I am very excited to be back in Korea, as well, which is like a second home for me. I am personally very happy to now be part of the Doosan leadership team
Doosan has dramatically improved toward becoming a global best business group, as a result of its fundamental transformation and success in overcoming adversity and capturing strategic opportunities. My role as CEO of Doosan Corporation is to continue its successful transformation, including strengthening leadership in domestic markets, expanding regionally, and ensuring top performance through applying global best practice. This transformation is to ensure Doosan Corporation will be “Global Doosan”.
To achieve our aspirations, the company will focus on six key priorities, which are: 1) Purpose, 2) Principles, 3) Performance, 4) People, 5) Processes, and 6) Partnership.
1. The first Priority is about ‘Purpose’. Given the combination of two factors, one, overall Doosan’s recent shift toward Infrastructure Support Businesses and the other being Doosan Corp’s composition of such a wide variety of business segments, I feel it is important to clarify the vision for Doosan Corporation. As we clarify our purpose, we should address such goals as value creation aspiration, business focus, size, and global/regional vs local diversity. Let’s work together to build a vision that will ensure that superior value is created for shareholders and that Doosan Corp can be one of the most dynamic and exciting places to work.
2. The second priority is about ‘Principles’ - which are the values that we embrace and live by. It will be critical that we have absolute honesty and trust - there will be no compromise on such principles. Doosan corp will adhere to global ethical management standards.
3.This then brings me to the third priority - ‘Performance’. We must achieve results for our actions. Performance is first and foremost about achieving profitability - since it is only through profit generation that we can reduce our debt burden and invest to strengthen our market positions. Performance is also about taking the initiatives that will achieve our strategic objectives related to growth, regional expansion, and market leadership. Finally, performance is about managing risks so that we achieve results on a sustained basis.
4. The next priority is about ‘People’. According to Jack Welch in his book Winning - success is mostly about building, motivating, and enabling the strongest team of people. I definitely agree with this philosophy. We must ensure that the current people in Doosan Corp are given opportunities to strengthen their skills and to achieve their full potential. We should proactively attract new talent that can supplement our current capabilities in key areas of importance for the future. And we will need to be prepared to address people issues that arise in a fair and compassionate basis.
5. The fifth priority is ‘Processes’. Processes are the systems and approaches we establish ways to ensure high quality, efficient decision making throughout the organization. We should aspire to have global best processes in such areas as strategic planning, performance management, people management, capital allocation, and risk management. Let’s build these processes so that they provide the tools that we can use to achieve distinctive value creation.
6. The sixth and final priority is ‘Partnership’. By partnership I mean that we must have an internal culture that ensures that people work together as a team with close communication and caring for one another. Partnership also means that we all should perform our roles as if we share in the ownership of Doosan Corp. While this meeting today is about my inauguration as CEO of Doosan Corp - I sincerely believe that this cannot be a transformation journey by me alone or by only a small number of people.
I will make every effort to be a true partner to all of you and I wish that you will do the same for me. Let’s work together to build a new and global Doosan Corporation.
James B. Bemowski
<취임사>
존경하는 ㈜두산 임직원 여러분!
두산의 모회사이자 110년이라는 유구한 역사를 지닌 ㈜두산의 새로운 CEO를 맡게 된 점 무한한 영광이라 생각합니다. 아울러 고향과도 같은 한국에 돌아와 최고의 역량을 갖춘 임직원 여러분들과 일하게 되어 기쁜 마음 그지 없습니다.
두산은 끊임없는 변화와 혁신으로 온갖 역경을 이겨내고 세계적인 기업으로 거듭나고 있는 국내 선두 그룹 중 하나입니다.
저는 이러한 두산의 역량을 바탕으로 △국내 시장에서의 선도적 입지를 구축해 나가고(Strengthening leadership in domestic markets) △주변 해외 시장으로 확대하고(Expanding regionally) △글로벌 경쟁력을 근간으로 세계적 수준의 성과를 확보(Ensuring top performance through applying global best practice)함으로써 (주)두산의 새로운 변화를 이끌어 나갈 것입니다. 또한 이러한 노력을 통해 ㈜두산을 ‘Global Doosan’을 이끄는 주력 기업으로 발전시켜 나갈 것입니다.
회사는 이를 효과적으로 추진하기 위해 △ Purpose (명확한 비전 수립) △ Principle (윤리경영 실현) △ Performance (성과주의 정착) △People (인재육성) △ Processes (경영시스템의 효율성 및 효과 제고)△ Partnership (함께 하는 기업문화 구축)을 우선적으로 염두에 두고 추진해 나갈 계획입니다.
첫째, 명확한 비전 수립(Purpose)입니다. 최근, ISB사업으로 집중하고 있는 두산의 상황과 (주)두산의 매우 다양한 사업군과 제품을 고려할 떄 ㈜두산의 비전을 보다 명확히 정립하는 것이 매우 중요합니다. 두산의‘Purpose를 명확히 하면서 사업목표, 사업규모, 국내외 및 지역적 다양성 등에 대한 목표도 수립함으로써 주주가치 극대화는 물론, 보다 다이나믹하고 보람찬 ㈜두산을 만들어가야 할 것입니다.
둘째, 윤리경영의 실천(Principle)입니다. 기업경영에 있어 ‘신용과 정직’은 최고의 덕목 중 하나입니다. ㈜두산은 앞으로 글로벌 스탠더드에 맞는 윤리경영 원칙을 계속 지켜나감으로써 고객, 주주, 국민들에게 사랑과 신뢰를 받는 기업으로 거듭날 것입니다.
셋째, 성과주의의 정착(Performance)입니다. 성과주의 문화가 제대로 정착되기 위해서는 무엇보다 수익실현이 우선되어야 합니다. 수익 실현이 있어야 부채를 줄이고, 시장점유율을 높일 수 있는데 필요한 투자를 할 수 있습니다. 또한 각 사업의 성장, 역량강화, 신규시장 진출 등 대외 경쟁력 제고노력도 지속적으로 추진되어야 합니다. 이와 함께 불투명한 경영환경에 대비할 수 있는 위기관리 (Risk Management) 시스템도 완벽하게 갖춰져 있어야 할 것입니다.
넷째, 인재육성(People)입니다. 잭 웰치는 그의 저서 ‘Winning’에서 기업의 성공은 최적의 구성원으로 팀을 구축하고, 이들에게 동기를 부여하며, 이를 통해 성과를 올리는 것이라 정의한 바 있습니다. 저는 개인적으로 잭 웰치의 정의에 절대적으로 동의합니다. 회사는 앞으로 우리 임직원 여러분들이 역량을 강화하고 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 환경을 조성하고, 또한 미래 발전에 필요한 인재의 영입 및 육성에 최선을 다할 것입니다. 아울러 공정한 인사관리를 통해 회사 내에서 직원들의 개인적 비전도 달성할 수 있도록 적극 지원할 것입니다.
다섯째, 경영시스템의 효율성 및 효과 제고(Processes)입니다. 우리는 전략 기획, 성과 관리, 인사 관리, 자본 배분, 리스크 관리 등의 각종 Process에서 글로벌 베스트 수준을 지향할 것입니다. 차별화된 가치제고에 기여하는 선진적인 프로세스를 확립하도록 모두 다 같이 노력해야 할 것입니다.
마지막으로 파트너십(Partnership)입니다. 파트너십이란 임직원 상호간의 원활한 커뮤니케이션 채널 구축을 통한 ‘함께 하는 기업문화’를 만들어나가는 것이고 동시에 주인의식이기도 합니다. 회사는 앞으로 이러한 파트너십 제고를 통해 글로벌 기업에 걸맞는 최상의 근무 분위기를 만들어나갈 것입니다.
존경하는 임직원 여러분! 저 하나로 인해 회사가 급격하게 발전할 순 없습니다. 저와 임직원 여러분들이 하나가 되어 하나의 목표로 전진할 때 글로벌 ㈜두산이 비로서 가능해 질 것입니다. 저는 그 변화와 발전에 선두에 서서 여러분들을 격려하고 지원하는 역할을 담당할 것입니다. 우리 모두 힘을 합쳐 글로벌 ㈜두산을 위해 매진해 나가도록 합시다.
2006. 11. 1
㈜두산 부회장
James B. Bemowski
웹사이트: http://www.doosan.com
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