야스미디어 `위기에서 성공한 변화에 성공한 기업' 출간

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2004-12-13 16:56

서울--(뉴스와이어)--IMF 외환위기 이후 최악의 경제위기 상황에 직면해 있다고 한다.

KDI, 한국은행을 비롯해 각종 민간경제연구소 분석에서도 나타났듯이 원자재, 유가, 공공요금 인상과 함께 한치 앞을 내다보기 힘든 불확실성이 우리 경제의 성장을 막고 있다. 이미 오래전부터 위기관리체재로 돌아선 기업들은 비상시를 대비하기 위해 투자를 억제하고 있으며 더불어 국민경제는 마이너스 성장을 치닫고 있다.

하지만 요즘보다 더 어려운 시기에도 위기를 절호의 기회로 활용하여 성공한 우리 기업들이 있다. 이번에 발행된 “위기에서 성공한 변화에 강한기업 (백정석,하정필 공저 / 야스미디어)”에서는 불확실성 속에서 온갖 어려움을 극복하고 불굴의 의지로 기업을 성공시킨 16개의 성공스토리가 담겨져 있다. 이 회사들은 작지만 변화에 적응하고 남들보다 빨리 움질일 수 있다는 핵심역량을 가지고 있었기에 성공할 수 있었다.

이 책의 저자는 이 책을 통하여 위기상황에서도 성공할 수 있는 변화에 강한 기업이 지니고 있는 다섯가지 특징을 다음과 같이 제시하였다.

첫째, 작지만 세계 최고의 기업이 될 수 있다는 자신감. 이 책에서는 작지만 세계 최대 기업으로 성공한 우리 중소기업들 이야기를 소개했다. 주룽지 전 중국총리가 부러워하던 손톱깎이 분야에 세계 최대 기업인 쓰리쎄븐과 세계 어디를 가도 오토바이 매장 정중앙을 차지하고 있어 오토바이 헬멧 하나로 세계를 정복한 HJC, 세계에서 가장 아름다운 도자기를 굽는 한국도자기 사례에서는 삼성전자와 같은 대기업이 아닐지라도 자기가 강한 분야에 집중할 수 만 있다면 우리 작은 기업들도 세계 최고 기업으로 성장할 수 있다.

둘째, 새로운 세계에 도전하는 개척자 정신. NHN, 안철수연구소, 싸이월드, 옥션과 같은 회사는 세계에서 가장 앞서가는 인터넷 코리아를 만든 대표적인 인터넷비즈니스 개척자들이다. 이들은 우리나라를 세계 최대 인터넷 강국으로 이끈 기업들이라 해도 과언이 아니다.

셋째, 반보 앞선 아이디어로 시장을 이끈 창의력. IMF와 같은 경제위기 상황에서도 반보 앞선 새로운 아이디어로 기업을 성공시킨 블루클럽, 새로운 제품을 자사브랜드로 성공시킨 쿠쿠전자, 신개념 마케팅을 통해 우리 전통주를 고급주로 올려 놓은 국순당, 앞선 아이디어와 빠른 추진력으로 MP3플레이어 시장을 석권한 아이리버, 해충잡이 비즈니스를 창조한 세스코와 같은 회사들의 이야기를 통하여 변화에 강한기업에게 창의력이 얼마나 중요한지를 소개한다.

넷째, 위기를 기회로 활용할 수 있는 결단력. 위기를 기회로 활용하여 새로운 도약의 발판으로 삼아 국내 최대 전자양판점으로 거듭난 하이마트와 소비자가 직접 만드는 화장품의 개념으로 저가화장품의 브랜드화를 이끈 미샤와 같은 회사의 성공담이 소개된다.

다섯째, 무모한 위기를 피하는 신중함. 범아엔지니어링은 해외진출에 대한 불확실성을 회피한 결과 기업을 안정적으로 성장시킬 수 있었으며 IMM창업투자는 M&A에 따른 적극적인 위험회피전략을 선진화경영기법에 접목해 투자회수에 대한 안정성을 높였다.

이 책은 서문이라 할 수 있는 1부에 소개된 ‘위기관리의 전도사’ 제너럴일렉트릭의 전 회장인 잭 웰치의 이야기를 우리 기업사례를 통하여 증명이라도 하듯이 변화에 강한 기업들의 성공담을 상세히 소개하고 있다. 잭웰치는 “작은 규모의 기업은 스피드보트와 같다. 무엇이라도 할 수 있다. 작은 기업이 대기업에 도전할 수 있는 단 한가지 방법은 신속하게 움직이는 것 뿐이다. 지난 80년대 관료주의에 젖어 있는 대기업, 외부적으로 멋진 사업구조를 가지고 있던 대기업, 규모 만으로 운영하려고 했던 많은 대기업들은 도산해 버렸다. 가장 이상적인 조직은 머리는 작은 기업처럼 빠르게 움직이며 몸은 대기업처럼 강해서 실수가 있더라도 당당히 견딜 수 있는 강인한 구조를 갖추고 있는 조직”이라고 밝혔다. 급변하는 변화환경에 직면하고 있는 우리 기업들 중 최근 몇 년간 많은 대기업들이 위기에 직면해 결국 고배를 마시고 퇴출되었지만 반대로 여기 소개된 변화에 강한 기업들은 그 위기를 기회로 활용해 더욱 성장할 수 있었다는데 의미가 크다고 할 수 있다.

저자소개

백정석(james100@nongshim.co.kr) : 단국대경영학박사 학위 취득 후 농심NDS교육컨설팅팀장으로 근무하고 있다. 현재 포천중문의대 겸임교수 및 단국대 경영학부에서 강의하고 있다.

하정필(jpha@realsn.com) : 위기관리컨설턴트이며 위기관리시스템전문기업 (주)알에스엔 대표로 있다. 고려대학교에서 기업교육을 전공하며 박사과정을 수료하였으며 대기업 및 공공기관에 위기관리컨설팅,교육을 수행하고 있다.

웹사이트: http://realsn.com