[수정] 신한금융그룹 , 2005년도 시너지영업에 총력
2004년 시너지포럼 사진
신한금융지주 관계자는 “2005년 그룹 전략의 양대 축이 신한-조흥 통합과 시너지창출”이라며 “2004년이 시너지 영업 활성화를 위한 새로운 비즈니스 모델, 프로세스, 인프라를 구축하는 시기였다면 2005년은 시너지 리더로서의 위상을 확립하고 제조와 유통의 분리 전략을 극대화해 진정한 종합 금융서비스 영업 모델의 표준을 확립하는 한 해가 될 것”이라고 밝혔다.
2005년도 교차판매 시너지 효과 창출 목표를 사업부문별로 보면 투신부문에서 적립식 펀드 55만 고객 확보 등을 통해 영업수익을 2004년 430억원에서 627억원으로 대폭 증대시키고 카드 부문의 영업수익도 330억원에서 414억원으로 늘일 계획이다. 또한 변액보험 판매 활성화등을 통해 방카슈랑스 부문 영업 수익도 지난해 516억원에서 678억원으로 늘일 계획이다.
또한 IT 공동구매 등을 통한 비용절감효과도 2004년 764억원에서 2005년엔 900억원으로 높일 계획이다.
한편 2004년 시너지 창출 효과 수익을 부문별로 보면,
총 2,188억원의 영업수익증대 효과(리테일 부문 1,503억원, 기업영업부문 685억원)가 발생했고,
총 764억원의 비용절감 효과(IT관련 291억원, MRO(공동구매) 93억원, 자금조달지원 380억원) 등 모두 2,952억원의 시너지효과가 나타난 것으로 집계되었다.
**수정내용
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신한금융지주회사(www.shinhangroup.com 사장 최영휘)는 2005년중 시너지효과 창출의 극대화에 총력을 기울이기로 했다. 이에 따라 시너지 창출 효과 수익이 2004년 3,033억원에서 2005년중엔 3,860억원으로 대폭 증가할 것이라고 전망했다.
이를 위해 신한금융그룹은 7일 신한은행 기흥연수원에서 그룹 임부서장 340여명이 참석한 가운데 ‘신한금융그룹 시너지포럼’을 개최, 2005년을 교차판매 시너지 영업 모델의 standard를 확립하는 synergy leader 원년으로 선포하는 동시에 시너지 영업 5대 핵심과제를 선정할 계획이다. 시너지 영업 5대 핵심과제는 ◆시장 1등 상품의 육성 ◆적립식 펀드 55만 고객 확보 ◆금융그룹 IB모델 재정립◆뉴뱅크 통합 CRM(고객관계 관리) 활용도 제고 ◆강력한 브랜드 가치 구축 및 관리 등이다.
신한금융지주 관계자는 “2005년 그룹 전략의 양대 축이 신한-조흥 통합과 시너지창출”이라며 “2004년이 시너지 영업 활성화를 위한 새로운 비즈니스 모델, 프로세스, 인프라를 구축하는 시기였다면 2005년은 시너지 리더로서의 위상을 확립하고 제조와 유통의 분리 전략을 극대화해 진정한 종합 금융서비스 영업 모델의 표준을 확립하는 한 해가 될 것”이라고 밝혔다.
2005년도 교차판매 시너지 효과 창출 목표를 사업부문별로 보면 투신부문에서 적립식 펀드 55만 고객 확보 등을 통해 영업수익을 2004년 430억원에서 627억원으로 대폭 증대시키고 카드 부문의 영업수익도 330억원에서 414억원으로 늘일 계획이다. 또한 변액보험 판매 활성화등을 통해 방카슈랑스 부문 영업 수익도 지난해 516억원에서 678억원으로 늘일 계획이다.
또한 IT 공동구매 등을 통한 비용절감효과도 2004년 780억원에서 2005년엔 900억원으로 높일 계획이다.
한편 2004년 시너지 창출 효과 수익을 부문별로 보면,
총 2,253억원의 영업수익증대 효과(리테일 부문 1,503억원, 기업영업부문 750억원)가 발생했고,
총 780억원의 비용절감 효과(IT관련 302억원, MRO(공동구매) 98억원, 자금조달지원 380억원) 등 모두 3,033억원의 시너지효과가 나타난 것으로 집계되었다.
신한금융지주회사 개요
주식회사 신한금융지주회사(신한금융그룹, Shinhan Financial Group)은 2001년 금융업을 영위하는 회사 등에 대한 지배·경영 관리, 종속회사에 대한 자금 지원 등을 주요 사업 목적으로 설립된 회사다
웹사이트: http://www.shinhangroup.com
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