KORAIL, 6시그마 개선과제 발표대회 개최
심사결과 코레일 부산철도차량관리단 김희대(대리)의 ‘KTX 차륜관리 프로세스 개선’ 과제(정량적 성과 12.5억, 1.99σ → 4.85σ)가 최우수과제로 선정되었으며 여객사업본부 백승진(차장), 대구지사 석우현(대리)의 개선과제가 우수과제로 선정되었고 그 외 각 지사의 4개 과제가 장려상을 수상하였다. 이번에 수행된 6시그마 개선과제의 정량적 성과는 최우수 과제 12.5억 원을 포함하여 총 110여 억원이 될 것으로 예상된다.
박광석 코레일 부사장은 강평에서 “일류기업이 되기 위해서는 6시그마를 통한 지속적 경영혁신이 필요하다”며 “양성된 개선전문가 BB(블랙벨트)들이 전사적·지속적 혁신활동의 구심점이 되어 혁신 활동의 선두기업의 될 수 있도록 노력해 달라”고 당부했다.
한편 코레일은 2000년 공공기관 최초로 6시그마 경영을 도입한 이래 꾸준히 ‘코레일 6시그마 경영품질 활동’을 진행하여 2002년부터 2004년까지 3회 연속 대한민국 경영품질 종합대상을 수상했다.
※ 6시그마(σ) 용어 설명
시그마(σ)는 통계학에서 표준편차(Standard Deviation)를 말하며, 6시그마는 100만개의 생산제품 중 3.4 개의 불량품이 발생할 수 있는 품질 수준을 의미함. 6시그마 경영은 시그마(σ)라는 통계 척도를 활용하여 제품과 서비스의 품질을 전사적으로 혁신하는 총체적 고객만족 경영임.
웹사이트: http://www.korail.go.kr
연락처
경영혁신팀장 장영철 042-609-3852
이 보도자료는 한국철도공사(코레일)가(이) 작성해 뉴스와이어 서비스를 통해 배포한 뉴스입니다.
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2013년 4월 26일 09:56