전경련, 제7차 신성장동력포럼 개최
기업의 성장동력에 따른 M&A 추진동기를 명확히 설정해야
발제를 맡은 한국산업은행 김윤태 M&A실장은 전략적 M&A의 국내 성공사례로 두산인프라코어의 밥켓(Bobcat) 인수를 제시하며, “두산은 2005년 대우종합기계 인수시점부터 기계산업 분야의 세계적 브랜드 획득 및 핵심부품 기술력 확보라는 명확한 비전을 설정하고 인수대상기업에 대한 이해를 높인 결과, 입찰참가를 전후하여 신속한 의사결정이 가능하였다”고 분석하였다. 또한, “취약 제품군 확보를 통한 상호보완체제 구축(두산의 중대형 건설장비+밥켓의 소형건설장비)과 더불어 한국·중국에 국한된 두산의 지역편중을 밥켓의 북미·중남미 판매망 확보로 해소하며 인수의 시너지 효과를 달성하였다.”고 덧붙였다.
이어서 제시한 외국기업 M&A 성공사례로 레노버(Lenovo)의 IBM 씽크패드 인수를 소개하며, “레노버는 중국 내수시장의 한계로 해외진출을 통한 성장동력이 필요한 상황이었던 반면, IBM은 소프트웨어 등 IT 서비스에 집중하기 위해 적자를 내던 PC사업을 정리하고 ‘꽌시’가 작용하는 거대시장 중국에서 정부와의 IT 서비스시장 입지 강화라는 시너지 효과를 목표로 하였다”고 설명하였다.
인수합병 후, 통합 전략이 성공의 관건
김윤태 M&A실장은 “인수합병 후, 양자간 통합 전략(PMI, Post Merger Integration)이 M&A의 성패를 좌우하는 핵심 요소”라고 강조하며, “인수 전에 철저히 PMI 실행 계획을 수립하고, 인수초기부터 다양한 통합 이슈에 적극적으로 대처해야, 인수 후(Post-Merger) 효과적인 가치 창출을 이끌어 낼 수 있다”고 역설하였다. 실례로 삼성의 AST 인수 사례를 언급하며, “현지 인력을 효율적으로 통합하지 못한 결과, 인수직후 장래에 대한 불안감으로 핵심 기술인력이 퇴사하는 등 현지 인력과의 비협조가 실패의 원인”이라고 설명하였다.
포럼대표인 김 윤 회장((주)삼양사)은 ”오로지 1등만 의미가 있고 2등은 무의미한 M&A 경쟁 입찰에서 의사결정자의 ‘과감하되 냉철한 판단’을 통해 전략적 M&A를 성공적으로 이끈다면, 로컬(local) 기업을 일순간에 글로벌(global) 기업으로 탈바꿈시키는 중대한 동력이 될 수 있다“고 언급하였다.
한편 이날 포럼에는 김 윤 (주)삼양사 회장, 정병철 전경련 부회장, 진대제 스카이레이크인큐베스트(주) 대표이사, 금동화 KIST 원장, 유인경 LG전자기술원 원장, 이경렬 기업은행 부행장 등 기업의 CEO 및 경영전략·기술·신사업 담당 임원 80여 명이 참석하였다.
전국경제인연합회 개요
전국경제인연합회는 1961년 민간경제인들의 자발적인 의지에 의해 설립된 순수 민간종합경제단체로서 법적으로는 사단법인의 지위를 갖고 있다. 회원은 제조업, 무역, 금융, 건설등 전국적인 업종별 단체 67개와 우리나라의 대표적인 대기업 432개사로 구성되어 있으며 여기에는 외자계기업도 포함되어 있다. 설립목적은 자유시장경제의 창달과 건전한 국민경제의 발전을 위하여 올바른 경제정책을 구현하고 우리경제의 국제화를 촉진하는데 두고 있다.
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