대한상공회의소(회장 孫京植)가 20일 발표한 ‘글로벌 SCM 인사이트’ 창간 보고서에 따르면, 불황기 글로벌 기업들의 4가지 물류전략중 하나로 이같이 소개했다. 이에 대해 “일류기업들은 경기침체로 인한 급격한 소비감소, 환율 및 유가 변동 등에 대비해 운송비를 줄여나가는데 무게를 두고 있다”고 풀이했다.
#1. 최근 일본의 샤프(Sharp)는 평면TV 공장을 아시아에서 멕시코로 이전했다. 꾸준히 늘고 있는 북남미 수요자의 니즈에 신속히 대응하고 수·배송 시간을 단축시키기 위해서다. 이 결과 주문에서 납품까지의 소요기간(리드타임)을 40일에서 7일까지 단축시킬 수 있었다.
보고서는 또 “제조업체, 물류 및 유통업체간 협업관계를 강화해 수요변화에 민첩하게 대응한다”고 밝혔다. 협업은 리스크 관리와 효율적 제고의 핵심요소라는 분석이다.
#2. 최근 P&G는 월마트 등의 유수의 유통업체와 행사기간, 가격, 광고, 매장 배열 등에 관한 정보를 공유함으로써 수요변화에 탄력적으로 대응하고 있다.
마지막으로 보고서는 ‘소비자의 수요정보는 통합관리’ 및 ‘IT 투자확대’를 통해 재고수준을 감소시키고 공급망의 가시성을 확보하고 있다고 지적했다.
대한상의 관계자는 “불황의 골이 깊어질수록 공급망 관리를 통해 고비용 구조를 혁신하는 것이 중요하다”고 말하고 “앞으로 해외 물류동향을 소개하는 ‘글로벌 SCM 인사이트’를 정기적으로 발행하여 회원사에 배포할 것”이라고 말했다.
이번에 발간한 보고서는 글로벌 이슈를 선정, 소개하는 코너인 ‘포커스’, 주요 동향정보지 정보를 요약하여 소개하는 ‘글로벌 SCM 이슈’, 물류지표와 수치로 트렌드를 파악할 수 있는 ‘물류통계’로 구성돼 있다.
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