시정연, 경영관리분야 혁신으로 연구원 혁신기반 완성

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2009-07-01 11:19

서울--(뉴스와이어)--서울시정개발연구원(원장 정문건·丁文建)은 글로벌 경쟁력을 갖춘 도시종합연구기관으로 거듭나기 위해 최근 경영관리부문 혁신전략을 수립, 7월 1일자로 시행에 들어갔다. 연구원은 지난해 초 외부컨설팅(삼성경제연구소)을 통해 연구부문 혁신전략을 마련, 추진한 데 이어 이번 경영관리부문 혁신으로 연구원 경영혁신 기반을 완성했다.

이번 경영관리부문의 혁신전략 시행은, 연구환경 변화에 따른 기획조정실의 업무혁신 및 조직역량 강화의 필요성이 대두됨에 따라 경영관리시스템의 종합 진단을 통한 선진 경영체제를 구축하는 데 목적이 있다. 그동안 연구원은 기획조정실에 대한 내부 진단을 통해 현황을 파악하고 혁신과제를 도출했으며, 외부 컨설팅(FMA)을 통해 혁신방안을 마련했다.

이번 혁신의 방향과 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다.

기존 ‘사람’ 중심으로부터 ‘직무’ 중심의 관리로 직무관리체계를 전환함

이에 따라 연구원에서 수행해야 할 직무를 5개 직군(경영기획, 연구기획, 경영관리, 정보관리, 연구관리), 10개 직렬(경영기획, 홍보기획, 연구기획, 재정, 인사, 총무, IT, 지식정보, 연구관리, 사무지원), 21개 표준직무로 명확하게 정의함.

또한 직종별 직급을 3단계로 일원화했음(관리직 1~5급 → 일반직 1~3급, 정보직 가·나·다급 → 전문직 1~3급).

3S 확보가 가능한 조직으로 개편하고자 함.

3S란 Speed(신속성), Specialty(전문성), Sustainability(안정성)를 말함.

이를 위해 기존 6개팀(연구기획팀, 경영지원팀, 재무팀, 지식정보팀, 고객서비스팀, 특수연구TF팀)을 3개팀(전략기획팀, 경영관리팀, 지식정보팀)으로 단순화했음. 아래는 3개 팀의 기능임.

·전략기획팀 : 연구기획, 연구관리, 재무기획, 경영평가, 홍보 및 감사
·경영관리팀 : 총무, 인사운영, 재무 관리 및 운영, 사무지원 등
·지식정보팀 : 정보시스템 관리, 연구정보 제공·지원, 편집·출판 및 자료실 운영 등

개인 성과관리체계를 전환함.

평가의 전략 연계성을 강화하고, 직무에 따른 평가의 차별화를 꾀함.

이에 따라 기존 상시기록물 중심의 업적평가를 업무혁신목표 관리지표를 통한 업적평가로 전환함. 직원의 업적목표를 설정하고 이를 평가하는 목표관리제를 도입한 것임.

또한, 조직성과와 개인성과 간에 연계되지 못한 점을 개선해 조직성과 결과에 따라 개인평가등급별 인원 분포를 달리 운영하도록 함. 조직성과가 미흡한 팀은 개인성과가 우수한 직원이라도 높은 보상을 받지 못하도록 해 팀 내 협업을 더욱 촉진하도록 유도한 것임.

보상의 차등 폭도 기존에 최대 150%~최소 50%이던 것을 최대 200%~최소 0%로 확대함.

이번 혁신방안 추진에 따라 설치된 기획조정실 내 하부조직의 보직자에 대한 인사발령 사항은 다음과 같다.

◦ 전략기획팀장 : 최봉 ◦ 경영관리팀장 : 이혜련
◦ 지식정보팀장 : 이석민

한편, 7월 1일자로 연구직원 승진 발령도 함께 진행하였음. 이번 승진인사의 특징은 육아휴직 후 복직한 여직원을 승진시키는 등 여행(女幸) 프로젝트의 일환으로 여성에 대한 인사상의 우대가 이루어졌다는 점이다. 아래는 이번 승진 인사 명단이다.

◦ 선임연구위원 : 김운수, 신경희(여), 조용모
◦ 연구위원 : 금기용, 김원주, 노은이(여), 백선혜(여)

서울연구원 개요
서울연구원은 복잡하고 다양한 서울의 도시문제를 효율적으로 해결하기 위해 주요 시책과제를 체계적·전문적으로 조사분석하며, 시정 주요 당면과제에 대한 연구 및 학술활동을 수행해 서울시정발전에 기여하는 데 설립 목적이 있다. 로고 디자인은 ‘서울’과 ‘연구원’의 머리글자인 ‘ㅅ’과 ‘ㅇ’의 형상으로 구성했다. 북한산과 한강의 모양을 닮은 도시의 단면을 일곱층으로 나누고 여러 개의 연구부서를 통해 각 분야에서 서울을 속속들이 살핀다는 의미를 내포하고 있다.

웹사이트: http://www.si.re.kr