한국석유공사, 실질적인 성과보상 제도 운영을 위한 ‘성과지표(KPI) 쇄신 및 목표 서명식’개최
* GREAT KNOC 3020 : 2012년까지 일 생산량 30만배럴, 매장량 20억 배럴 달성을 위한 석유공사의 중장기 전략목표
* KPI(주요성과지표, Key Performance Indicator) : 미래성과에 영향을 주는 성과지표이며 재무성과지표와 같은 과거실적을 나타내는 지표와 대비됨
공사는 지난 2주간 경영진과 중간 관리자급 이상 전원(처실장, 팀장, 과장)의 참석과 토의를 통하여 성과지표 쇄신작업을 실시하였으며, 이를 통해 전략목표, 경영목표, 운영계획 등 각종 목표를 일치시키고, 목표 달성을 위한 내부평가지표의 개발, 실행점검과 성과평가를 연계하는 전략경영 실행 틀을 구축하였음
성과지표 쇄신 작업은 ▲ 석유기업으로서의 특성을 살릴 수 있는 지표 도입 ▲ 전사목표를 하위조직 목표로 배분 강화 ▲ 각 조직단위별 업무를 대표하는 지표 발굴 ▲ 균형성과표(BSC)관점에서 목표의 전사적 집중이 가능한 성과지표를 개발하는 데 초점을 맞추었으며, 성과지표 쇄신 작업 결과 각 단위 조직이 반드시 수행해야 하는 149개 지표 중 80%에 해당하는 119개에 대해 목표를 상향 조정하였으며, 아울러 석유기업으로서의 고유역량과 가치를 제고하기 위한 중점 추진과제 176개를 발굴하였음
이와 더불어 석유공사는 전략적 경영의사결정 정보를 제공하고 목표달성에 대한 상시 모니터링 체계를 강화하기 위한 전략경영시스템(SEM : Strategic Enterprise Management)의 고도화 작업도 병행하여 추진하고 있으며, 이를 통해 목표수립에서 성과분석 및 실행점검에 이르기까지 전략 경영프로세스 변화에 따른 전략정보(Strategic Business Intelligence)의 일관성과 적시성이 한층 향상될 것으로 기대하고 있음
공사는 금번 ‘성과지표 쇄신 및 목표 서명식’을 통해 ‘석유공사 대형화’ 목표실행을 위한 전략집중형 조직으로 내부 역량을 강화하였음은 물론 전략목표 달성에 대한 전사적인 공감대 형성 및 성과중심의 기업문화를 구축하는데 진일보한 계기가 되었다고 판단함
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