Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 관련 Webtel.mobi 회장 성명
전 세계 미디어와 시청자들로부터 그 이벤트의 여러 면에 관련된 성명서를 발표하라는 요구가 빗발침에 따라 폐사는 아래와 같은 문서를 준비했습니다.
이 문서는 일차적인 문의 사항을 모두 다루고 있습니다. 그렇기 때문에 귀하에게 관심이 없거나 귀하께서 문의하시지 않은 부분은 그냥 무시하고 읽으셔도 됩니다.
1. Webtel.mobi 및 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 배경
Webtel.mobi 는 세계적인 전문 이동통신사입니다. 회사에 관련된 모든 중요한 정보는 사용이 쉬운 www.webtel.mobi/pc에 나와 있습니다.
Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지는 Webtel.mobi가 자사의 상품이 어떻게 새롭고 혁신적인 방법으로 세계를 연결하는 지를 물리적으로 보여주기 위하여, 실제로 새롭고 혁신적인 방법으로 아프리카와 유럽 대륙 연결을 시도한 이벤트였습니다.
그 이벤트의 부수적인 목표는 Webtel.mobi의 마케팅 원칙의 일환으로서, 원칙에 입각한 마케팅을 통해 이벤트의 일부로 영감을 불러 일으키는 본보기를 제공하는 것이었습니다. 이 경우에는 헌신과 끈기 그리고 개인의 우수한 능력 발휘가 성공을 가져올 수 있다는 점과 평범한 사람도 비범한 일을 함으로써 위대한 일을 성취할 수 있다는 것을 보여주는 점이었습니다.
Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지의 자세한 내용은 사용이 쉬운 www.challenge.webtel.mobi에서 보실 수 있습니다.
인터컨티넨털 챌린지는 3년에 걸쳐 계획이 되었고 2009년 11월 25일에 수행되었습니다. Webtel.mobi 도전자 이브 로시(Yves Rossy)는 6개월 전에, 참가 팀은 4개월 전에 그 이벤트를 위해 지명되었습니다.
Webtel.mobi는 언제나 기존의 관리기법과 21세기의 혁신을 겸비하려고 노력하며, 마케팅을 비롯한 모든 활동을 혁신적으로 하기 위해 최선을 다 하고 있습니다. 그래서 인터컨티넨털 챌린지의 전 이벤트는 Webtel.mobi 직원들에 의해 계획, 수행, 관리되었으며, 가능한 한 많은 세계 청중들이 그 고무적인 이벤트를 볼 수 있도록 전세계 TV 방송국들이 무료로 사용할 수 있도록 했습니다.
폐사는 혁신적이 되기 위한 노력 외에도 그 이벤트를 비롯한 자사의 모든 활동을 철저하고 꼼꼼하게 계획하고 관리합니다. 그 결과, 근대사에서 가장 크고 가장 복잡한 국가간 이벤트 중의 하나(또한 세계 최초의)를 성공적으로 수행하고 관리할 수 있었습니다. 또한 실시간으로 모든 형태의 미디어를 통해 폐사의 마케팅 및 고무적인 메시지를 과거의 그 어느 이벤트보다 많은 세계 청중들에게 전달함으로써, 여러 개의 신기록을 세웠으며, 이벤트 도중에 생긴 모든 우발 사고들을 성공적으로 관리할 수 있었습니다.
2. Webtel.mobi의 마케팅 원칙
Webtel.mobi에는 사회책임부서가 없습니다. 저희들은 어떤 회사가 사회 프로그램(무작위로 선정된)에 기부를 할 수 있을 정도로 충분한 여유 자금을 보유하고 있다면, 그 회사는 이미 일차적인 책임을 다 하지 못했을 수도 있다고 생각합니다. 일차적인 책임은 고객들이 최대한으로 절약할 수 있도록 하면서 회사가 적정 수준의 이익을 창출하는 것입니다.
그래서 Webtel.mobi의 사회적책임 전략은 핵심 이동통신사업에 통합되어 있습니다. 즉 가격을 최대한으로 낮게 유지함으로써 고객들이 절약할 수 있도록 하는 것입니다. 그 외에는, 사회적 책임 원칙을 다음과 같이 사의 마케팅 캠페인에 통합시키고 있습니다:
A.개인의 우수한 능력 장려 – 이것은 사람들이 자신의 잠재적인 능력을 발휘하고, 재정적, 지리적 또는 성별이나 인종적과 같은 인위적인 제한을 받지 않고 자신이 가진 최고의 잠재력에 도달할 수 있는 행동을 장려하는 것입니다.
B.고무적인 메시지 및 본보기 제공, 결단력과 끈기를 통해 성공의 미덕을 장려하며 평범한 사람도 비범한 일을 함으로써 위대한 일을 성취할 수 있다는 것을 보여주는 일차적인 본보기 제공 – 누구나 자신이 하는 일에 대한 결단력과 끈기만 있으면 할 수 있다는 것을 보여줍니다.
최근의 온라인 Viral Video Challenge는 위의 A에 설명된 Webtel.mobi의 마케팅 원칙에 통합되었습니다. Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지는 위의 B에 표현된 Webtel.Mobi의 마케팅 원칙에 통합되었습니다.
3. Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지
Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지는 온라인 비디오 챌린지로 시작해서 앞으로 각종 인터콘티넨털 챌린지로 확대되어 계속될 Webtel.mobi 챌린지 시리즈의 하나입니다.
인터콘티넨털 챌린지는 Webtel.mobi의 휴대폰 서비스가 어떻게 독자적이고 혁신적인 방법으로 세계를 연결하는 지를 보여주기 위해 구상되고 수행되었으며, 독자적이고 혁신적인 방법으로 대륙간을 물리적으로 연결시킵니다.
회사의 마케팅 원칙에 따라, 이 이벤트의 한 가지 중요한 요소는 사람들에게 영감을 줄 수 있는 행동을 보여주는 것이었습니다. 즉, 끈기와 결단력의 원칙만 고수한다면 거의 모든 것이 가능하며, 평범한 사람도 비범한 일을 함으로써 위대한 일을 성취할 수 있다는 것을 보여주었습니다.
4. 마케팅 성과 – 원칙 있는 마케팅으로 글로벌 브랜드 설정
Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지는 저희들에게 알려진 바로는 마케팅 전문가들에 의해 민영 기업의 단일 미디어 이벤트로서는 세계적으로 기록된 사상 최고의 성공적인 마케팅으로 간주되었습니다. 그것은 이 이벤트가 황금시간대에 전 세계 거의 모든 국가에서 라이브 TV로 방송되었을 뿐 아니라, 비디오 뉴스 릴리스(VNR)와 TV를 통해 그리고 많은 다른 TV 채널을 통해 중단되지 않고 1시간 이상 방송되었다는 사실 때문입니다. 또한 저희들에게 알려진 바로는 전 세계 수천 개의 신문과 수천 개의 온라인 기사 그리고 인터넷 포스팅에 실렸으며, 세계인들이 라이브 인터넷 웹카스트를 시청했습니다. 어소시에이티드 프레스 텔레비전 뉴스는 APTN Global Video Wire에서 그 이벤트를 본 잠재시청자 수가 20억 명을 초과했다고 저희들에게 알렸습니다. 거기에는 계속된 생방송은 포함되지 않습니다. Sky News, CNN International, BBC World 같은 세계 최대 글로벌 TV 네트워크를 비롯한 수백 개의 TV 방송국들은 이벤트를 최고 1시간 30분까지 방송했습니다. 저희들은 이 정보의 유효성에 대해서는 확답을 해 드릴 수 없습니다. 왜냐하면, 저희들은 그 사실을 확인하기 위하여 공동으로 어떤 노력도 하지 않았고 앞으로도 하지 않을 것이기 때문입니다. Webtel.mobi는 이동통신사이지 이벤트 관리회사가 아니기 때문에, 이벤트가 매우 성공적이었다는 것으로 충분하고, 핵심이 아닌 것에 신경을 씀으로써 핵심 활동에서 한눈을 파는 일을 하지는 않을 것입니다. 어떤 경우에든지, 저희들은 보수적인 입장을 선호하고, 저희들에게 알려진 사실에만 코멘트를 하겠습니다. 저희들이 아는 바로는 Webtel.mobi TV 풋티지는 세계적으로 140개 이상의 TV 방송국에서 방송되었고, TV, 인쇄 미디어, 온라인 미디어 등을 통해 이 이벤트에 노출된 잠재 시청자 수는 민영 기업의 단일 이벤트로서 기록된 사상 최대 중의 하나입니다. 저희들은 이 일에 대해 거기까지만 조사할 것입니다. 그러나, 마케팅업계의 전문가가 총 통계수치(근사치)를 저희들에게 알려주고 싶어하거나 그럴 수 있다면, 저희들은 개인적인 관점에서 그것을 듣기를 원합니다.
저희들에게 알려진 다른 한 가지는, 비교적인 관점에서(편집되어 방영된 TV 시간의 가치를 같은 시간에 광고비를 지불할 경우로 환산한 비교수치) 볼 때 광고가치가 몇 십억 달러가 될 것이라는 것이었습니다. 저희들이 볼 때 이 숫자는 좀 높은 것 같습니다. 이 점에서도 역시 저희들은 보수적인 관점을 유지하는 편이고, 그 숫자를 확인하지는 않을 것입니다. 그러나 저희들은 비교수치가 몇 억 달러는 족히 될 것은 확실하다는 말씀을 드리는 데는 별 문제가 없고, 실제 비교수치는 저희들이 추정하는 수치와 저희들에게 제안된 높은 수치 사이 어딘가 될 것이라고 생각합니다. 이것 또한 폐사의 핵심 업무가 아니기 때문에 이 문의에 대해서 더 이상 조사를 하지 않을 것입니다. 그러나 마케팅업계 전문가가 저희들이 입수한 비교 수치 정보를 확인 또는 부인하기를 원하거나 그럴 수 있다면, 저희들은 개인적인 관점에서 그것을 듣기를 원합니다.
위에 언급한 것 외에는, 2009년 11월 25일에 전세계 수 백개의 TV 방송국들이 라이브 TV 풋티지를 받아 방송했기 때문에, Webtel.mobi이 일시적으로 지리적인 영역 면에서 세계최대 TV 방송국이 되었습니다. 이것 역시 흥미로운 통계이기는 하지만, 폐사는 이동통신사이지 TV 방송국이 아니기 때문에 이 수치는 저희 핵심 업무에 중요하지 않습니다. 그러나 이 사실은 폐사의 경영진 및 직원들이 세계적인 스케일의 고도로 복잡하고 어려운 전문적인 업무를 자신있게 전문적으로 계획하고, 관리하며 수행할 수 있다는 것을 보여 줍니다. 그러나 이러한 일들은 또한 세계 이동통신사 중에서 최대의 지리적인 영역을 커버하는 폐사의 이동통신서비스를 위해 지속적으로 해야하는 것들이기 때문에 축하해야 할 일이 아니라, 일반적인 업무 의무와 책임의 일환으로 그들과 제가 해야 하는 성공적인 업무수행일 뿐입니다.
일반적으로, 폐사는 이벤트 당일날 여러 분야에서 10개 이상의 세계 기록을 깨고, 신기록을 수립했다는 사실을 잘 알고 있습니다. 그러나, 회사의 핵심 업무를 수행하는 중에 각종 세계 기록을 깨고 신기록을 수립하고 했기 때문에, Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지의 결과로 깨거나 새로 수립한 기록에 대해서는 여기서 토론하지 않을 것입니다. 위에 언급한 대로, 폐사의 법인 문화는 잘못한 일을 검토해서 배우고 발전하는 것을 요구하지, 자주 일시적일 뿐인 성공에 연연하는 것을 허락하지 않습니다.
5. 마케팅 성과 – 고무적인 메시지 전달
Webtel.mobi가 수행하는 모든 마케팅 활동은 성실성과 원칙에 입각해 수행됩니다. 이것은 그러한 활동들이 단순한 마케팅 활동이 아니라, 이 문서 전반부에서 말씀드린 Webtel.mobi의 마케팅 원칙을 전달해야 한다는 것을 강조합니다. 그래서 이벤트의 모든 참가인들에게 자연스럽게 행동하고 언제든지 말하고 싶은 것을 말해야 한다는 점을 전달했습니다.
모든 참가자들은 이벤트가 개최되는 이유와 폐사의 원칙, 미리 짜져 있는 행동 배제, 그리고 또한 자연스럽게 행동하고 다른 사람에 대한 생각을 어떤 제한도 없이 다 말한다는 점 등에 대해 잘 알고 있었습니다.
Webtel.mobi는 사의 브랜드와 브랜드 설정이 눈에 튀지 않아야 한다고 생각합니다. 브랜드 힘이 충분히 강해서 이벤트의 액션을 통해서 반영될 수 있어야 하며, 그렇지 못하다면 강조할 가치가 없습니다.
그래서 그 날 내내 세계 TV 방송국에서 방송된 모든 TV 풋티지가 Webtel.mobi 풋티지였지만, 회사 이름을 풋티지에 기재하지 않고, 어떤 조건이나 제한도 없이 무료로 폿티지를 제공했습니다.
이벤트 날에 Webtel.mobi 도전자는 용감하게 횡단을 시도했습니다. 전세계가 보는 심한 스트레스 상황 하에서도, 도전자들과 탐색구조대 다이버들은 품위와 일관성 있는 행동을 보여주면서, 아주 평범한 날인 것처럼 전혀 동요 없이 이벤트를 진행했습니다. 저희들은 그들이 이벤트를 보는 시청자들에게 훌륭한 행동의 본보기를 보여주었다고 생각합니다.
도전자가 북대서양에 불시착을 해야 했음에도 불구하고, 도전자와 모든 참가자들은 Webtel.mobi와 협력하면서 모든 것을 끝까지 마쳤습니다. 그들은 비록 전 구간을 완료하지는 못했지만 다시 도전할 것이라고 말했습니다. 이 또한 용기와 끈기 그리고 결단력의 가치를 성공적으로 보여주었으며, 모든 이벤트 시청자들에게 본보기를 제공했습니다.
마지막으로, 이벤트는 Webtel.Mobi에 의해서, Webtel.mobi를 위해서 개최되었지만, 폐사는 이 이벤트 참가를 통해 자신의 비전을 성취하고자 한 Webtel.Mobi 도전자 이브 로시(Yves Rossy)를 보조하게 되어 기쁘게 생각했습니다. 그는 자신의 제트맨(Jetman) 배너광고 하에서 Webtel.mobi TV 방송의 글로벌 커버로 인해 자신의 제트윙과 비전을 그 이전에 도달했던 것보다 훨씬 넓은 글로벌 시청자들에게 인식시킬 수 있었습니다. 저희들은 세계인들에게 제트윙 비행을 무료로 제공하고자 하는 그의 비전에 도움이 되기를 희망합니다. Webtel.mobi는 그를 좀더 지원하기 위해 그의 배경과 비전을 설명하는 웹사이트를 구축했습니다. 그 웹사이트 주소는 이 문서의 마지막 부분에 나와 있습니다.
6. 성공적인 이벤트 개최를 위한 챌린지
챌린지 계획, 수행, 관리 외에도 Webtel.mobi는 성공적으로 이벤트를 개최하기 위해 여러가지 다른 난제를 해결해야 했습니다. 이러한 성격의 글로벌 이벤트를 세계적인 스케일로 26개의 회사가 100가지 이상의 동시 활동을 성공적으로 수행할 수 있도록 구조를 짜고 수행을 하는 일은 지극히 복잡하고, 그 요건을 여기에서 모두 설명하기는 너무 깁니다. 그래서 가장 어려웠던 난제 몇 가지만 아주 간단하게 요약하면 다음과 같습니다:
· 전세계 TV 및 인터넷 생방송 중계, 수 개국에서 수 백명의 인원과 2 개국에서 9개의 라이브 카메라 및 헬리콥터에 한 개의 카메라를 동시에 통합시켜 역동적인 환경에서 카메라에서 초단파 송신기를 실은 비행기로 그리고 Eutelsat 위성 및 런던 BT 타워로 송수신해서 글로벌 TV 방송사들에게 전달하는 관제.
· 수 개국에서 갖가지 수 많은 정부 및 규제 요건 및 허가에 대한 협상, 2 개국에서 공역(airspace)에 대해 협상.
· 언어가 다루고 60개 이상의 전문 분야를 취급하는 12 개국의 26개 회사 및 조직체를 발굴해 지명하고 한 팀으로 묶음.
· 이벤트의 모든 사항을 리허설 – 해당 거리 비행, 편대 비행, 탐색구조 연습 등.
· 여러 국가에서 필요한 모든 보조 요건을 계획하고 제공.
· Webtel.mobi 도전자가 챌린지 비행 시도.
다행히도 Webtel.mobi는 필요한 전문 분야에서 세계 선도적인 전문가 팀을 지명하고 상대했으며, 그들 모두 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 팀으로 서로 협조하면서 폐사의 리더십 하에서 훌륭하게 업무를 수행했습니다.
7. 이브 로시에게 Webtel.mobi 도전자로서의 기회가 주어진 이유
인터콘티넨털 챌린지의 컨셉트 설정, 계획, 준비 시작 후에 Webtel.mobi 는 Webtel.mobi 도전자로 챌린지에 도전하기에 가장 적당하다고 선정된 후보자에게 접근했습니다.
도전자 선정에는 두 가지 가능성이 있었습니다.
하나는 스페셜 포스 사용을 위해 무한한 재정적, 기술적 자원을 가지고 제트윙을 건설한 대기업이었습니다. 비행 거리는 200km 이상이고 최첨단으로 챌린지를 아주 쉽게 완료할 수 있었습니다.
다른 하나는 이브 로시였습니다. 그는 자신의 헌신과 끈기 외에는 다른 어떤 지원도 없이 불리한 여건 속에서 몇 년에 걸쳐 스스로 제트윙을 건설했습니다. 그가 받은 지원은 가까운 친구들과 서포터들의 도움뿐이었습니다. 그는 일차적으로 자비로 자기 시간에 그 일을 했습니다. 그렇게 자신의 비전을 추구하는 일은 그에게 개인적으로 엄청난 희생을 요구했습니다. 그럼에도 불구하고, 끊임없는 헌신과 끈기로 그는 자신의 비전을 현실화시키는 데 성공했습니다.
그의 접근방식과 철학은 Webtel.mobi의 철학과 그리고 폐사가 사의 상품 비전을 현실로 진전시킨 것을 그대로 반영합니다. 결과적으로 Webtel.mobi는 이브 로시에게 Webtel.mobi 도전자가 될 기회를 제공했습니다. 그는 챌린지를 받아들였고, 그 결과 첫 번째 Webtel.mobi인터콘티넨털 챌린지에서 Webtel.mobi 도전자 1호가 되었습니다.
8. 다음 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지
끈기와 결단력 원칙에 따라, 그리고 또한 폐사의 원칙을 반영하는 도전자의 원칙에 따라, Webtel.mobi와 Webtel.mobi 도전자 이브 로시는 2010년 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지에 도전할 것입니다. 정확한 이벤트 일자는 가까운 시일 내에 발표될 것이며, 도전자가 제트윙을 사용해서 아프리카와 유럽 사이 대륙간 비행을 완료할 것입니다.
그 이벤트에 대해 사전 통지를 받기를 원하는 개인이나 조직은 ceo@webtel.mobi로 저에게 메일을 보내 주시면, 언제 다음 인터콘티넨털 챌린지가 개최되는 지를 사전에 통고해 드리겠습니다.
9. 귀중한 순간
모든 이벤트에는 값으로 따질 수 없는 귀중한 순간이 있습니다. 그러한 순간은 대중들이 보지 않는 곳에서 일어나고, 그 점에서 이번 이벤트도 다르지 않았습니다.
이 귀중한 순간들 중의 하나는 도전자와 구조대 다이버들이 스페인으로 돌아올 때였습니다. 그 때 이민국 직원들은 그들이 제레즈 국제공항에서 일반 이민절차를 통해 입국할 것을 고집했습니다.
결과적으로, 그들은 다른 사람들처럼 줄을 섰습니다. 그러나 흠뻑 젖은 비행복과 잠수복을 입고 비상부유기를 목에 두르고 있었기 때문에 북대서양 바닷물이 깨끗한 바닥에 홍건하게 고였습니다. 눈이 동그래진 이민국 직원들은 물이 뚝뚝 떨어지는 잠수복과 비행복을 입고 가진 것은 여권밖에 없은 이들이 차례가 올 때까지 기다려서 여권검사를 하고 입국을 하는 것이 아주 보통 일이라고 생각하는 것처럼 보이려고 무한히 애를 썼습니다.
사진으로는 그 당시의 기상천외하고 웃기는 분위기를 절대로 보여줄 수 없습니다. 그 장면은 “마스터카드 귀중한 순간” 광고에 나올 만 했습니다. 그래도 휴대폰으로 그 때 상황을 찍은 사진 두 장을 포토 리소스 섹션에 포함시켰습니다. 그 섹션의 주소는 이 문서의 마지막 부분에 나와 있습니다.
10. 감사의 말
저는 Webtel.mobi 사와 전 세계에서 온 회사 및 전문가들로 구성된 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 팀에게 챌린지 중에 보여준 침착하고 전문적이며 고무적인 업무수행 및 행동에 감사의 말씀을 드리고 싶습니다. 그들과 동료로서 같이 일하게 된 것은 기쁨이고 영광이었습니다. 팀 소속 개인들과 회사들에 대한 내용은 www.challenge.webtel.mobi의 “Team” 페이지에 나와 있습니다.
폐사는 또한 챌린지 이벤트 이후에 저희들에게 진정으로 마음에서 울어난 말씀을 보내 주신 전 세계의 많은 시청자 여러분들에게도 감사의 말씀을 드리고 싶습니다.
마지막으로, 챌린지 당일날에 생긴 특수 상황을 고려하고 지극히 전문적으로 행동해 주신 모든 미디어 멤버들, 특히 Sky News 팀에게도 감사의 말씀을 드리고 싶습니다.
11. 전반적인 성과
2009년 11월 25일에 진행된 Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 이벤트는 훌륭한 미덕과 특성을 보여주는 많은 본보기를 제공했습니다. 제가 생각하기에 그 중에서 가장 좋았던 점은 전 세계에서 배경도 다르고 국적도 다른 남녀노소들이 인위적인 사고와 한계를 버리고, 근본적인 인류애와 자비로운 마음으로 하던 일을 멈추고 다 함께 하나가 되어 곤경에 빠졌으나 도움이 옆에 있는 동료 인간의 구조를 희망하고 기도했으며, 그가 발견되었을 때는 모두가 한 마음이 되어 기뻐했다는 점이었습니다.
그것은 우리 모두 근본적인 면에서는 차이점보다는 유사한 점이 훨씬 더 많으며, 오픈 커뮤니케이션으로 서로 연결될 수 있다는 점을 분명하게 보여주었습니다. 오픈 커뮤니케이션은 TV에서 펼쳐지는 인간 드라마를 세계가 동시에 시청하는 형태가 될 수도 있고 아니면 그냥 두 사람이 조용하게 얘기하는 형태이 될 수도 있을 것입니다. 우리가 어디에 있든지, 우리가 누구든지, 사람들 사이의 오픈 커뮤니케이션은 언제나 우리 모두에게서 가장 좋은 점을 끌어 낼 수 있게 합니다.
저 개인적으로는 이것이 그 날 얻은 가장 큰 성과이며, 저는 거기에 작은 역할을 담당할 수 있었다는 데 대해 자부심을 느낍니다.
감사합니다.
스튜어트
스튜어트 스터젤
CEO – Webtel.mobi 사
Webtel.mobi 개요
Webtel.Mobi는 전문 이동통신사로서, 전세계 모든 국가, 모든 네트워크에서 모든 인터넷 사용가능 휴대폰으로 이용할 수 있는 서비스를 제공한다. 세계 전문 이동통신업체 중에서 지리적 커버 영역이 가장 넓다.
Webtel.mobi 사 웹사이트: http://www,webtel.mobi/pc
The Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 웹사이트: http://www.challenge.webtel.mobi
이벤트 포토: http://challenge.webtel.mobi/english/Photos_Images...
Webtel.mobi 인터콘티넨털 챌린지 동영상: http://challenge.webtel.mobi/english/Challenge_Vie...
이브 로시 ? Webtel.mobi 도전자에 대한 정보 및 그의 비전이 실린 웹사이트: http://challenger-one.webtel.mobi/
웹사이트: http://www.webtel.mobi/pc
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2009년 12월 9일 13:46
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