한전, 중장기 청사진 및 중점 추진전략 선포
5.2(월) 한전 한준호 사장이 강남구 삼성동 본사 회의실에서 주요 간부를 대상으로 한전의 향후 10년간의 청사진과 중점 추진전략을 담은 "2015 중장기 전략경영계획"을 선포하고 있다.
첫 번째 사업구조 부문에서는 “전력사업 체제 안정 및 사업 영역 확충·발전”을 위해 전력산업을 축으로 연관사업에도 적극 진출하여 종합에너지 그룹으로서의 면모를 다질 계획임.
두번째 경영시스템 부문에서는 “한전그룹형의 수평적 분권시스템 구축”을 위해 자율 책임경영의 독립사업부 체제 정착과 전력그룹사와의 자율·통제의 조화로운 경영체제를 통해 공동발전을 추구하고자 함.
세번째 영업부문에서는 지속 가능한 성장을 위한 “성장엔진 확보”를 위해 경쟁시장 환경에 대응하는 고객중심의 마케팅 전략 개발·전력설비 적기 확충·세계최고 수준의 전기품질 유지·환경친화적 설비 확대 등을 통한 안정적인 전력공급으로 시장의 신뢰를 유지하는 한편, 해외 사업을 강화하여 총 매출액의 4%까지 끌어올릴 계획이며,연구개발 투자를 순매출액의 6% 수준까지 확대하여 전력연구원을 세계최고 수준의 연구소로 육성할 계획임.
이를 통해 전력판매량 4000억 kWh 돌파와 세계 최고 핵심기술 40개를 선점·수출하는 회사로 변모하겠음.
네번째 재무부문에서는 “미래 성장동력과 기업가치 중시의 재무정책 확립”을 위해 연 매출액성장률 5%, 순이익 4조, 부채비율 100% 이하 등 중장기 재무 목표를 설정 운영하고 신규 수익사업 창출·원가연동 요금체제 도입·전략적 주가 관리 등의 기업가치 제고 노력을 통해 국제 신용등급 AA수준을 획득·유지 해 나갈 계획임.
이를 통해 기업가치 50조원(주당 8만원) 달성으로 글로벌 100대기업에 진입하겠음.
다섯째 인력부문에서는 "능력·성과 중심의 인사와 글로벌 전문인재 확보”를 위해 글로벌 전문인재를 총 인력의 10%수준까지 양성하고, 독립사업부 체제에 걸 맞는 내부경쟁 촉진의 인사사스템을 갖추며, 직급별 피크임금제 등을 통하여 고령화 시대에 대비한 인력 신진대사 촉진 방안도 강구할 계획임.
이러한 청사진과 5대 중점 추진전략을 달성하기 위하여 한전은 부문별 30개의 세부 전략과제를 도출하였으며, 수립된 중장기 전략과제의 실행력을 제고하기 위하여 매년 경영목표와 단기 전략계획 수립시 반영하여 추진실적을 BSC와 연계하여 평가할 뿐만 아니라 경영진 경영계약에도 반영할 계획임.
이번에 수립된 중장기 전략경영계획은 급변하는 경영환경 속에서 한전이 주도적으로 미래 성장,발전을 위한 방향을 설정했다는데 그 의의가 있으며, 수립된 중장기 전략의 내실있는 실천을 통해“세계 최고의 글로벌 종합에너지 그룹”이라는 청사진을 달성하는데 전 직원의 역량을 집중할 것임.
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