서울시, 민선 5기 창의시정 이끌 5급 승진 내정자 24명 확정
서울시는 이를 바탕으로 민선5기를 시작하며 그동안 시민 중심의 창의시정을 정착시키는 데에 기여한 6급(주무관) 24명에 대한 사무관 승진 인사를 확정, 19일(목)발표했다.
특히 이번 승진 인사에는 기능 5급을 신설해 기능직 공무원의 사기를 높이고 보람과 긍지를 갖고 일할 수 있도록 하였다.
서울시는 민선 5기 서울시의 비전 “시민이 행복한 서울, 세계가 사랑하는 서울”을 견인할 청렴하고 유능한 5급 공무원 선발을 위해 ▴시민고객을 위해 가시적인 성과를 낸 공무원 ▴다양한 사업분야에서 도시경쟁력을 높이는데 공헌한 공무원 ▴민원 많고 남들이 기피하는 격무부서에서 궂은일을 묵묵히 해온 공무원 ▴생색나지 않는 행정지원 부서에서 성실히 근무한 공무원 등을 두루 발탁했다고 밝혔다.
정효성 서울시 행정국장은 “이번 승진인사는 민선 5기를 시작하는 시점인 만큼 소통과 통합으로 활력이 넘치는 창의적 조직문화 조성에 기여한 공로가 큰 직원, 시민들의 가치와 행복을 최우선시 한 직원을 중심으로 이루어졌으며, 이를 통해 성과와 역량에 기반한 소통과 화합으로 공직사회 패러다임 변화를 주도해 나가겠다”고 설명했다.
<시민고객을 위한 가시적인 성과를 낸 공무원 우대승진>
정책기획 초기단계에서 현장실무까지 총괄하여 챙기는 팀장(5급) 승진은 시책업무 핵심과제 추진 및 성과포인트 우수자 등 성과와 역량중심의 승진임용을 실시하였다.
청소년담당관 정국량 주무관(행정6급)은 ‘서울 꿈나무 프로젝트’종합계획을 수립·추진하여 아동·청소년 복지 패러다임 전환의 계기를 마련하는데 중추적인 역할을 했다. 또한 전국 최초 청소년 인터넷중독 전문·예방 치료기관인 “I WILL센터”를 설치·운영하여, 아동·청소년 복지증진에 기여한 공로를 인정받아 사무관에 승진내정 되었다.
정국량 주무관이 주도적으로 참여한 ‘서울 꿈나무 프로젝트’는 서울형 대표브랜드로 정착하였으며, ‘대한민국 국민건강 문화대상’ 복건복지부문에서 수상을 했다.
여성가족정책관 이순덕 주무관(사회복지6급)은 다문화가족을 위한 서울형 정책인 “한울타리 플랜”을 개발·추진하였고, 다문화가족 지원을 위해 생활정보지 발간(10개국어), 다문화가족 홈페이지 개설(mcfamily.seoul.go.kr), 결혼이민 여성의 특성을 반영한 직업훈련인 “직업을 잡(job)자”를 최초 실시하는 등 다문화가족이 우리사회에 쉽게 적응할 수 있는 기반을 마련하였다. 또한 ‘다문화가족 방문지도사’ 및 ‘아이돌보미’ 사업을 추진하여 여성일자리 창출에 기여하는 등 여성 및 다문화가정의 복지 및 권리신장에 대한 노력을 인정받아 5급 사회복지사무관에 승진 내정되었다. 이밖에도 여성폭력시설의 운영지원과 ‘별별가족문화축제’의 개최를 통해 다양한 가족화합의 장을 마련하는 등 시민고객을 위한 다양한 가시적 성과를 이루어냈다.
상수도사업본부 급수부 한명석(수도토목 6급) 주무관은 1989년부터 20년이 넘도록 상수도사업본부와 수도사업소에 근무하면서, 유사 공종 통합설계 및 시공, 설계의 경제성 등 검토(설계VE)팀 운영 등 창의적이고 효율적인 업무개선으로 예산절감(총 7건 318억원) 효과에 크게 기여하였고, 고도정수처리 공정을 도입하여 서울시민에게 맛있는 수돗물을 공급하는데 꾸준히 노력한 점을 높이 평가받아 사무관에 승진 내정되었다.
<다양한 사업분야에서 도시경쟁력을 높이는데 공헌한 공무원 발탁승진>
한강사업본부 연규승 주무관(행정6급)은 2006년 10월부터 현재까지 한강사업본부 기획팀장으로 4년간 성실히 근무하며, ‘한강’이라는 새로운 브랜드 가치를 창출하여 다양한 인프라, 컨텐츠 개발 등 수변문화의 기틀을 마련했다는 평가를 받고 있는 한강 르네상스 프로젝트의 총괄기획·조정에 참여하여 1단계 사업의 성공적 마무리에 기여하였고, 또한 3개의 인공섬인 플로팅아일랜드의 성공적 진수와 4대 특화공원 사업추진에도 참여하여, 한강르네상스 사업추진의 선두역할을 해왔다. 이러한 연규승 주무관의 공로는 도시경쟁력를 높이는데 크게 기여한 것으로 인정되어 5급 사무관 승진대열에 합류하였다.
도시계획과 이상면(토목 6급)주무관은 2008년에 준공업지역을 중심으로 신경제 거점을 육성하는 서남권 종합개발비전, 2009년에 상대적으로 낙후되어 있는 동북권 8개 자치구(성동, 광진, 동대문, 중랑, 성북, 강북, 도봉, 노원)에 대해 경제·문화기능을 갖춘 500만 수변중심도시로 육성하기 위한 “동북권 르네상스 프로젝트”, 2010년에는 “불광·홍제·신촌” 전략거점 종합발전계획수립 시 참여하여 미래가치를 선도하는 친환경 문화·경제도시 조성을 위한 서북권 개발비전을 제시하였다. 이상면 주무관은 서울시민의 삶의 질을 높일 수 있는 굵직한 권역별 도시계획의 수립·추진에 참여한 공로를 인정받아 평균 12년 걸리던 기간을 무려 4년이나 단축, 8년 만에 초고속 승진하는 쾌거를 이루었다.
<기피·격무 부서, 생색나지 않는 부서에서 묵묵히 성과 쌓아온 직원 우대>
노인복지과 오영단 주무관(행정 6급)은 '06년 4월부터 노인복지과에 근무하면서,‘9988 어르신 일자리 종합대책’ 수립에 핵심적인 역할을 수행하여, 전국 최초로 웰빙 두부사업, 사랑의 와플하우스, 실버카페 등 고령자 기업을 육성·지원하였고, 실버취업박람회를 개최하여 노인일자리 확충에 기여하였다. 또한 서울형 데이케어센터확충 지원 등 노인 건강지원사업, 실버영화관, 어르신 콘서트, 어르신 IT정보화교실 운영에 참여하여, 활기차고 신바람나는 노인문화 활성화에 이바지하였다. 이러한 오영단 주무관의 노력과 ‘新9988어르신 프로젝트’의 성공적 추진에 기여한 공로를 인정받아 승진대열에 합류하였다.
보육담당관 최순임 주무관(행정6급)은 서울시의 대표적인 복지사업 중 하나인 ‘서울형 어린이집’사업의 계획수립 단계부터 출범 및 확산 단계까지 참여하여, 보육시설 이용자의 만족도 상승을 통한 시정신뢰도 제고에 기여하였다. 현재 2,385개의 서울형 어린이집이 공인·운영되고 있으며, 각종 언론보고와 중앙정부 및 타시도 전파를 통해 우리 시 정책의 우수성을 널리 알리는 계기가 되었다. 이러한 성과를 바탕으로 ‘서울형 어린이집’사업은 2010년 상반기 창의실행상 “최우수상”을 수상하였으며, 이에 기여한 최순임 주무관의 공로가 인정되어 사무관 승진 대열에 합류하게 되었다.
<기능5급 신설, 기능직 공무원 사기 높이고 보람과 긍지를 갖고 일할 수 있도록>
기능직 공무원의 사기 진작과 업무효율 향상을 위해 기능5급 직급을 신설하여 2명의 기능6급을 기능5급에 발탁·승진시켰다. 지난해 ‘지방공무원 임용령’이 개정(‘09.9.21)됨에 따라 ‘서울특별시 지방공무원 정원조례’의 개정을 거쳐 기능직 총 정원과 6급 비율이 높은 전기와 기계 직렬에 처음으로 5급 승진을 단행하였다.
중랑물재생센터 관리과 김균호(기능6급, 전기)는 1983년부터 27년 동안 중랑물재생센터 전기안전관리자로 근무하면서 야간 정전 비상근무 중 감전사고를 당했으나, 장애(국가유공3급)를 극복하고 2007년 7월 처리장별로 상이한 3개의 감시제어시스템의 통합과 전 직원에게 물재생공정 통합정보 제공, 이동이 가능한 무선 노트북을 통한 현장 공정감시 등 효율적인 공정관리에 기여하였다. 또한 자양오수중계펌프장 자동화시스템 구축으로 휴일 및 야간 무인운전이 가능토록 하여 운영인력을 절감하는 등 3급 지체장애의 어려운 여건 하에서도 창의적인 현장업무 개선과 성실히 근무해 온 공로를 인정받아 기능5급 승진자로 내정되었다.
상수도사업본부 총무과 김영목(기능6급, 기계)은 1985년부터 25년 동안 상수도사업본부 총무과에 근무하면서 자·적외선 유입차단 효과가 가장 높은 청사창호 단열필름(가시광선 투과율 70% 이상, 적외선 차단율 80% 이상, 자외선 차단율 90% 이상)시공으로 하절기 실내온도를 3.5℃ 하향함으로써 에너지 절감과 저탄소 녹색성장에 기여했고 창의아이디어 제안으로 냉·난방 제어설비를 중앙집중식에서 구역별 열공급 방법으로 개선하여 열효율 제고 및 과부하 원인제거로 화재를 미연에 방지함으로써 매년 8,820천원의 예산절감 효과를 거양하였다. 또한 상수도사업본부 환경개선을 위한 다양한 아이디어와 노력으로 업무능력을 인정받아 기능5급 승진자로 내정되었다.
서울특별시청 개요
한반도의 중심인 서울은 600년 간 대한민국의 수도 역할을 해오고 있다. 그리고 현재 서울은 동북아시아의 허브로서의 역할을 하고 있다. 서울시는 시민들을 공공서비스 리디자인에 참여시킴으로써 서울을 사회적경제의 도시, 혁신이 주도하는 공유 도시로 변화하고자 노력하고 있다.
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