삼보컴퓨터, 법정관리 신청
삼보는 지난 2003년 하반기부터 해외 ODM 사업의 취약한 수익구조를 극복하고 장기 성장의 발판을 마련하기 위해 자체 브랜드 사업 및 국내 영업 강화에 초점을 맞춘 전략을 구사했었다. 삼보의 에버라텍 노트북은 국내 시장에 돌풍을 일으키며, 시장진입에 성공했지만 급격한 사업구조 전환은 ODM 매출의 급감으로 이어졌다.
전체 매출의 60~70%이상을 차지하던 ODM 매출은 규모 면에서는 금융비용 운용 등으로 빈약한 수익성에도 불구하고 삼보의 외형을 지탱해 주는 원동력 이었으나 지난해 말부터 대만 업체의 저가 공세에 밀려 예상 밖의 급격한 감소세를 보여왔다. 또한 ODM 사업에 들어가는 고정 비용과 유휴자산 등은 사업 구조를 전환하는 과정에서 대규모 손실을 초래, 유동성 악화에 결정적 역할을 했다.
수익성을 위주로 한 사업구조를 개편함과 동시에 에버라텍 노트북을 중심으로 현재 호조를 보이고 있는 국내 영업 부문에 역량을 집중하면 재기 가능성이 충분히 있기 때문에 이번 법정관리 신청이 재도약의 계기가 될 수 있다.
우선 법정관리 신청에 따른 기존 채무 재조정 진행이 이뤄지면 재무구조는 개선될 것으로 보인다. 또한 ODM 축소를 통한 수익률 악화요인 제거함과 동시에, 현재 지속적인 이익을 시현 중인 국내사업을 위주로 고수익 브랜드 Business로의 체질 개선을 통해 수익성 강화에 집중할 것이며, ODM 비중 축소에 따른 생산시설의 재조정을 통하여 고정비용 역시 대규모 감소될 것으로 전망된다.
물론 수출 금융 등 해외영업 부문에서 당분간 큰 어려움을 겪을 것으로 보이나, 국내 시장에서는 25년의 노하우가 쌓인 기술력과 전국 규모의 유통망이 건재하기 때문에 법정관리에 들어가도 많은 변화는 없을 것으로 예상된다. 삼보는 소비자들이 가장 중요하게 생각하는 A/S 문제도 기존 아웃소싱 업체를 통해 변함없이 유지할 계획이다.
지난해 영업적자를 면치 못했던 삼보의 국내사업은 올해 초부터 에버라텍을 중심으로 공격적인 영업을 진행하여 흑자 전환을 이뤄냈다. 이에 삼보는 호조세를 보이고 있는 국내영업에 모든 역량을 집중할 것이며, 국내사업 이외의 전 부문에 대해서는 강력한 구조조정을 지속적으로 진행해 나갈 방침이다. 비록 해외사업의 실패로 법정관리 신청을 하게 되나, 구조조정이 완성되고 법정관리를 졸업하게 되면 재도약의 발판을 마련할 수 있을 것으로 기대된다.
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