이창호 칼럼- 사람은 마음으로 생각하는 만큼 된다
- 리더의 핵심은 소통행동이다.
이창호 대한명인(연설학)
혹 구성원의 목표를 일방적으로 결정하여 구성원에게 명령과 지시로 실행만을 강조한다면 구성원들에게는 의사결정에 따른 참여가 극도로 제약되며 구성원의 반발은 물론 적극적인 참여를 기피하게 된다. 리더는 적정한 소통을 통해 리더로서의 태도와 기질을 보여주어야 한다. 리더는 엄격한 감독과 통제 수단만으로 의도하는 목적을 실현하는 관리 방법에 의존해서는 안 되고, 칭찬(당근)과 적정한 꾸중(채찍)의 양면성을 동시에 발휘해야한다.
더러는 이런 경우도 있다. 경제적인 사람으로서 리더가 물질적 유인만을 풍부하게 제공한다면 구성원들의 협력을 쉽게 이끌 수 있다. 그래서 구성원들의 욕구도 원초적인 경제적 만족이나 생리적 욕구의 해소로 조정 및 관리가 가능할 수 있다는 얘기다.
그러나 소통리더십은 리더가 새로운 가치를 만들어 내거나 다른 구성원을 자기 집단으로 이끄는 경우에 도입되는 새로운 리더십이다. 이러한 리더십은 종래의 생활 방식이나 태도와는 다른 새로운 관점을 지시하고 체제의 변화를 다양하게 시도한다. 소통의 어원은 ‘함께 나눔’을 의미하는 라틴어 ‘커뮤니카레(Communicare)에서 왔는데, ‘공유하다’ 또는 ‘알게 하다’라는 뜻이다.
작금 다양한 사람들이 일상생활에서 겪는 좌절과 실망의 주요 원인 가운데 하나는 바로 ‘소통의 부족’에서 오는 것이라고 볼 수 있다. 예컨대, 뒤늦게 여러 문제들이 발생한 것을 살펴보면 서로의 소통 내용을 이해하지 못했다거나, 이해하지 않으려는 오해에서 온다고 할 수 있다.
빌 게이츠家의 교육에 따르면, “단점을 보완해 주고 뜻이 통하는 친구를 사귄다. 평생의 재산이 될 사람관계는 학교에서 부터 시작한다”라고 한다. 실제로 빌게이츠는 “레이크사이드 고등학교와 하버드 대학에서 폴 앨런과 스티브 발머라는 두 친구를 만나 세계 최고의 소프트웨어 회사를 키웠다. 두 친구에게는 어떤 고민도 털어 놓을 정도로 매우 가까운 친구였다”라고 전한다. 이는 소통행동에 으뜸이 가는 사례라고 할 수 있다.
특히 소통은 개인에게만 중요한 것이 아니다. 소통은 다양한 사람들을 움직일 수 있는 엄청난 폭발력을 가지고 있다. 사람에게 주어진 말의 축복은 우리 인생을 풍요롭게 해 준다. 소통은 자신의 생각을 효과적으로 전달해 주는 중요한 매개체로 구실한다. 그 소통의 능력을 효과적으로 전달하여야 자신이 능력을 평가받을 수 있다. 오늘날 소통은 우리 삶의 깊숙한 곳까지 파고 들어오고 있다. 특히 미디어의 발달로 소통의 능력이 더욱 요구되고 있다.
한편 우리 격언에도 “말 한 마디로 천 냥 빚을 갚는다”는 말이 있다. 이제 새로운 시대의 리더는 소통의 목적에 기초하여 줄거리를 세우고 풍부한 정보와 화제를 적절하게 넣어, 상대방에게 호감을 줄 수 있는 자세와 그 목적을 충분히 이해시킬 수 있는 표출방법으로써 주어진 시간 내에 원하는 목적을 달성하고 마칠 수 있도록 하는 소통의 기술이 반드시 필요함을 잊지 말아야 한다.
* 글/ 이창호(李昌虎) 대한명인(연설학)/ 이창호스피치리더십연구소 대표/ 한국청소년봉사단연맹 부총재/ 스피치소통전문교육사 1급/ 제 3회 대한민국 나눔 대상 수상/ <대표도서>스피치달인의 생산적 말하기 외 17권 집필
이창호스피치 개요
이창호스피치는 2002년 10월1일 설립되어 창조시대, 스피치(소통)콘텐츠 전 분야를 아우르는 민간자격인 ‘스피치 지도사’를 최초로 개발하였다. 특히 대한명인(연설학)으로서 역사와 정통성을 자랑하며 스피치(소통)교육 이순신리더십교육 안중근평화리더십 이창호칼럼 강연 세미나 방송 경영컨설팅 위탁교육훈련 및 라이프코칭 등 스피치(소통)운동을 통해 창의적인 소통강국을 진행하고 있다.
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