KB국민은행, 조직개편 단행
- 환경변화 대응을 위한 선제적 조직기반 강화
- 선제적 신용위험 관리 기능 등 내부역량 강화를 위한 조직체계 정비
- 그룹/부서별 역할 재정립 등을 통한 조직운영 효율성 제고
금번 조직개편으로 기존의 10그룹 16본부 59부 2단 2실 4Unit에서 10그룹 15본부 61부 1실로 조직편제가 변경되었다.
이번 조직개편의 주요 내용으로는, 우선 본부조직 슬림화를 통한 내실경영 및 경영효율성 제고를 위해 현행 대비 1본부 5부서를 축소하였다.
기존의 은행중심으로 수행되어온 상품 및 마케팅 활동에서 고객중심의 조직운영을 위해 마케팅그룹, 마케팅부를 고객만족그룹, 고객만족부로 각각 명칭 변경하고 관련 업무를 재편하였다.
그리고 자산관리서비스에 대한 고객 니즈 증가를 반영한 체계화된 자산관리 서비스 제공 및 유사업무간 시너지 창출을 도모하기 위해 대고객 자산관리서비스 전담그룹인 WM그룹을 신설하였고 동일 그룹內 유사 기능 수행부서를 집중 편제하였다.
중국현지법인 설립 등 해외 네트워크 확대를 반영하여 해외사업의 효율적/체계적 지원 및 관리 강화를 위해 글로벌사업본부를 신설하였다.
또한, 행내 데이터의 체계적인 분석, 활용 및 모니터링을 통한 영업점 마케팅지원기능 강화, 합리적인 의사결정 지원을 위해 고객가치분석부를 신설 하였으며, 기존 여신에 대한 종합적이고 체계적인 사전리스크 관리기능 강화 및 경기 악화로 인해 일시적으로 어려움에 처한 기업지원을 위해 여신그룹內 기업신용개선부를 신설하였다.
끝으로 사전적인 금융소비자보호 기능 강화를 위해 자체 모니터링 통할 기능을 수행하도록 금융소비자보호부의 역할을 강화하였다.
KB국민은행 관계자는 “이번 조직개편은 조직의 내실을 다지는 동시에 고객니즈 및 시장변화에 효과적으로 대응하기 위한 선제적 조치”라고 밝혔다.
KB국민은행 개요
정부가 1963년 설립해 1995년에 민영화했다. 1995년 장기신용은행과 합병, 2001년 주택은행과 합병을 통해 국내에서 가장 큰 은행으로 성장했다. 2005년 무디스에 의해 아시아 10대 은행으로 선정됐다.
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