현대오일뱅크, 리더급 임직원 전원 공장근무
현대오일뱅크 서영태 사장(왼쪽에서 두 번째)이 아스팔트를 재정제해서 석유 코크스를 만드는 DCU(Delay Coke Unit) 공정의 투입에 앞서 엔지니어들과 사전 회의를 하고 있다.
아스팔트를 재 정제해서 만든 고체 상태의 석유 코크스를 작게 자르는 코크스 커팅(Cutting) 공정에서 현대오일뱅크 서영태 사장(아래 왼쪽)이 설비를 작동하고 있다.
현대오일뱅크는 생산 현장에 파견되는 모든 임직원들은 여느 공장 엔지니어들과 똑같은 근무복과 모자를 착용, 일선 엔지니어들의 지휘 아래 공장의 공정별, 현장별로 나눠져 현장을 체득하게 된다.
생산 현장체험에 참여하는 임직원들은 생산 라인 투입에 앞서 현장 선임자로부터 현장 업무에 대한 이해, 설비 운전, 시료 체취 실습 등 현장에 대한 산 경험을 쌓게 되며, 특히 자기가 맡은 공정에서 고장이 발생했을 경우 비상조치에 대한 비법도 전수 받는다.
정유회사 직원이면서 원유가 해상으로 들어와 출하되기 까지 현장의 생산공정을 눈으로 만 보는 간접적인 경험이 대부분 이었던 관리직, 영업직 팀장급 이상 임직원들은 이번 기회에 생산 현장을 피부로 느끼며 현장의 애로사항이나 문제점들을 속속들이 파악할 수 있는 기회를 가졌다.
공장 생산현장 체험에 가장 먼저 참여한 서영태 사장은 "1박 2일의 짧은 기간 동안의 견습이었지만 공장 엔지니어들의 생활을 직접 경험해봄으로써 품질 관리 및 현장에서의 애로점을 직접 느껴볼 수 있었다"며 "이번 체험이 보람 있었던 만큼 현장 환경과 애로사항을 경영에 반영해 더 좋은 품질과 서비스를 생산할 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 밝혔다.
이번 행사에 참여한 임직원들은 공장 현장 체험활동을 하면서 느꼈던 근무환경 개선점, 현장 노동자의 애로사항, 공정 효율 아이디어 등의 체험보고서를 작성해 회사에 제출해야 한다.
현대오일뱅크는 무엇보다 중요한 생산 일선 현장에 대해 지도급 임직원들이 현장체험을 통해 얻은 생생한 현장 인식을 업무에 반영함으로써 사내 커뮤니케이션에 대한 실질적인 효과도 높일 계획이다.
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