SH 공사 조직혁신 단행...본부장 · 팀제 전면 도입

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2005-09-19 11:24

서울--(뉴스와이어)--SH공사(사장 이철수)는 뉴타운 및 임대주택 10만호 건설, 유통단지 개발 등 사업물량의 급증과 사업비 증가에 따른 차입경영 체제 돌입 등 경영환경이 변화함에 따라 기존의 직종별, 기능중심 조직에서 탈피하여 지방공기업 최초로 사업본부체제로의 개편 및 본부장.팀제 전면도입 등 대대적인 조직개편과 경영혁신을 단행하기로 하였다고 19일 밝혔다.

이번 조직혁신은 본부장제 및 실질적 팀제 도입에 따른 복수직급제 확대로 1직급 1직위제 타파 및 현장중심의 사업본부별 책임경영체제를 구축, 계획, 설계, 보상, 시공, 일괄공정관리, 원가관리 등이 가능토록 하여 본부별 담당사업의 책임시공제 등 성과지향조직으로 개편하고 기획조정기능 강화 및 행정지원인력 사업현장 전진 배치 등을 기본내용으로 한다.

세부적인 조직개편 내용을 보면 기존 3이사 1본부 13처 45팀 153담당(과장)을, 5본부 2실 55팀 체제로 개편하여 계획-설계-보상-시공의 일괄공정관리체제를 구축하였다.

결재단계를 5단계에서 3단계(본부장-팀장-팀원)로 축소하고 고객지원본부를 두어 분양 및 임대공급 등 고객관리업무를 통합하여 고객서비스를 강화토록 하였다.

또한 SH공사에서는 조직개편과 동시에 경영혁신을 단행하였으며 주요내용으로는, 성과주의 본부장 책임경영체제 구축하므로써 본부장(상임이사, 1급)은 사장과 경영성과 계약체결을 통해 경영성과에 따라 보수책정 및 인사 조치(해임, 팀장전환 등)토록 하였고 BSC성과평가시스템, 다면평가 등 성과평가 관리시스템 도입하였다.

사업물량 증가에 따라 행정지원분야, 중간관리자, 비서, 관리직 등 총 220여명을 사업본부 현장실무인력으로 전환 활용하는 한편 인력 pool운영을 통해 인력운영의 효율화와 인력재활용을 꾀하도록 하였으며 직위공모제 도입으로 팀장 전직위는 내부 공모하고 전산정보 등 전문분야는 외부공모를 통해 경쟁력을 강화토록 하였다.

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