대한전선(대표이사 나형균)은 27일 임직원을 대상으로 ‘타운홀 미팅(Town Hall Meeting)’을 개최하고 내년도 경영 방침과 중장기 사업 전략 등을 공유했다고 28일 밝혔다.
대한전선의 타운홀 미팅은 경영상의 주요 사항이 있을 때 나 사장이 직접 주재해 진행해 온 임직원 소통 행사로, 올해는 코로나19 상황에 따라 온라인 비대면 방식으로 진행됐다. 본사, 공장 및 해외 근무자들이 실시간으로 참여한 가운데 진행된 이번 행사는 나형균 사장의 2022년 경영 계획 발표와 직원들과의 질의응답 등으로 약 90분간 이어졌다.
설명에 나선 나 사장은 “2021년은 호반그룹으로의 편입을 시작으로 미래 준비에 전사 역량을 집중한 시기”라고 평가하며 “2022년은 지난 준비 과정이 구체적인 성과로 드러나는 해가 될 것”이라고 전망했다. 또 내년도 경영 방침으로 “틀을 뛰어넘는 변화와 혁신 기반의 새로운 미래”를 제시하며 “미래를 위한 신사업을 적극적으로 추진해 양적·질적 성장을 이뤄나가겠다”는 포부를 밝혔다.
대한전선은 2022년에 대한 구체적인 경영 전략도 공유했다. 경영 전략은 △2021년부터 추진해 온 해저 케이블 임해 공장 건설 및 광케이블 시장 진입 △HVDC 개발 완료 등 케이블 사업에 속도를 내면서 △미국·중동 지역의 글로벌 생산 기지 확장을 통해 현지화를 모색한다. 그뿐만 아니라 △재무 구조 안정화 △철저한 안전 및 품질 관리를 통해 운영 경쟁력을 강화하겠다는 내용도 담았다.
신사업 추진에 대한 로드맵도 발표했다. 산업용 케이블 시장 진입을 통해 제품을 다변화하는 한편, 해저·태양광 등 신재생에 대한 포트폴리오를 확보할 계획이다. 또 탄소 중립·환경·안전 등 미래 사회에 부합하는 신사업도 적극적으로 추진할 예정이다.
나 사장은 “불안정한 대내외 환경이 이어지는 시기인 만큼, 성장 동력을 가속할 기회를 적극적으로 확보할 것”이라며 “사업 영역을 전선으로 한정하지 않고, 에너지와 환경 등 대한전선과 유관 되는 여러 분야의 문을 열고 신사업을 꾸준히 추진해 나갈 계획”이라고 말했다. 아울러 “호반그룹과의 재무적, 사업적, 인적 교류를 통해 계속 시너지를 창출해 나가겠다”고 덧붙였다.
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