노동부, 근로자 교육훈련 투자에 적극적인 기업 등 정부 표창 수여
2005년도 직업능력개발 우수기업의 선정은 ▶CEO 교육훈련의지 ▶교육훈련투자 및 인프라구축실적 ▶교육훈련의 제도화 및 활용도▶교육훈련실적 및 기업경쟁력활동실적 등을 평가하여 서면심사 및 사례발표 등의 엄격한 절차를 거쳐 대기업부문 2개 기업(대통령표창1, 국무총리표창1), 중소기업부문 2개 기업(대통령표창1, 국무총리표창1)을 선정하였다.
대기업부문 대통령표창에는 노·사가 협력을 통하여 혁신적인 인적자원육성 프로그램을 마련·추진하는 등 중장기적인 인재개발 비전을 수립하여 조직구성원의 역량 개발에 노력한 공로가 인정된 KT&G(주)가 선정되었으며, 중소기업부문 대통령표창에는 전직원이 참여하는 학점이수제 운영, 자체강사 양성 등 사내교육 활성화, 교육자료의 데이터베이스화 등 중소기업으로서 탁월한 직원 교육훈련여건을 조성한 공로가 인정 된 (주)세원이씨에스가 선정되었다.
한편, 직업능력개발 유공자로는 은탑산업훈장 현대중공업(주) 곽만순을 비롯하여, 동탑산업훈장 한국산업인력공단 강릉직업전문학교 원장 김승용 등 2명, 철탑산업훈장 3, 석탑산업훈장 5명, 포장 5명, 대통령표창 7명, 국무총리표창 21명 등이 수상한다.
직업능력개발 “우수기업”의 공적내용은 다음과 같다.
KT&G- 2005년 직업능력개발 대기업부문 대통령상수상
KT&G는 조직구성원의 역량 개발에 노력한 공로를 인정받아 '2005년 직업능력개발 대기업부문 최우수기업'으로 대통령상을 수상했다.
2002년 민영화 이후 KT&G는 새로운 환경변화에 맞추어“기업가치와 구성원 가치의 극대화로 글로벌 우량기업으로의 도약”이라는 중장기 기업비전을 설정하고 끊임없는 변화와 혁신을 추구해 왔는데, 그 배경에는 CEO의 교육에 대한 강한 의지가 있었다.
KT&G 곽영균 사장은 KT&G의 비전달성과 성과향상을 위해 가장 중요한 것은“인적자원”이며,“조직구성원의 역량향상”이야말로 개인과 조직이 모두 생존할 수 있는 유일한 방법임을 강조하며 인적자원 육성에 적극적인 투자를 실시해 왔다.
이에 따라 각 분야별로 체계적인 전문교육을 실시를 위하여 연도별 교육훈련비 약 70억원(1인당 150만원 투자)을 투자하였다 .
뿐만 아니라 KT&G는 인적자원 육성의 가장 기본이 되는 경력개발프로그램(CDP : Career Development Program)의 원활한 운영을 위하여 개인별 표준학습경로(LRM : Learning Road Map)를 작성하고, 임직원 개개인이 자신의 학습경로에 따라 순차적으로 학습할 수 있도록 하였다.
이는 임직원 개개인이 자기계발 계획을 수립하는데 있어 매우 효과적인 가이드라인을 제공하는 역할을 하게 된다.
또한 퇴직자 및 그 배우자를 대상으로 매년 11회 1,200여명의 교육을 실시, 퇴직자 연수와 별개로 Outplacement 등 생애설계프로그램 교육을 실시하고 있다.
이 밖에도 KT&G 인적자원 육성방법의 특징 가운데 하나는 집합교육과 OJT교육을 연계한 것으로 전국에 분포되어 있는 제조 및 영업기관 직원을 대상으로 이론적 내용의 집합교육을 실시한 후 업무현장에서 실제사례를 통한 OJT학습을 추진하고 있는 것이다. 이는 보다 구체적인 학습과 성과창출에 직접적으로 기여하는 인적자원 육성의 한 예를 보여주는 것이다.
이러한 진보적이고 혁신적인 인적자원육성 프로그램에 KT&G 구성원들 또한 자신의 역량을 키울 수 있는 기회가 다양해졌다는 시각에서 매우 긍정적인 반응을 보이고 있으며, 다양한 선진적 교육과정에 적극적으로 참여하면서 자신의 역량 강화와 함께, 명실 공히 KT&G를 초우량 글로벌기업으로 변신시키겠다는 강한 의지를 다지고 있다.
(주)세원이씨에스- 중소기업부문 대통령 표창
(주)세원이씨에스는 인체의 중추신경과 같은 역할을 수행하는 “와이어링 하네스”를 생산하고 있으며, 동 생산품은 자동차의 각 부위마다 전기에너지를 공급하고 각종 신호와 정보를 전달하는 기능을 수행하고 있다. 따라서 동 제품은 끊임없는 기술개발이 있어야 국제적 COST 경쟁력을 확보가 가능하다. 동 사는 중소기업으로서 자동차 부품산업의 글로벌화에 앞장서는 기업으로 자리매김하고 있다. 이러한 성장의 원동력은 무엇보다도 엄병윤 대표이사의 확고한 인재경영과 품질경영에 대한 의지에서 시작되었다고 할 수 있다.
이에 대한 노력결과 98년 ISO 9002 인증을 시작으로 04년 품질경영시스템인 ISO/TS 16949 및 환경경영시스템인 ISO 14001 인증을 획득하였다. 또한 대외적인 수상활동으로 03년 국가품질 경영대회에서 중소기업으로서는 최초로 6시그마 경영혁신 대통령상 수상하였고, 04년 Single PPM 품질혁신 전진대회에서 대통령상 수상 및 05년 직업능력개발 우수기업 대통령상을 수상하는 등 세계적인 자동차 부품회사로 한 걸음 더 나아가기 위해 최선의 노력을 하고 있다.
인적자원개발 체계 구축 전 에는 사외교육 위주의 제한된 교육에 의존했으며, 교육대상도 일부 소수의 인원에 국한되어 있었다. 그 결과 개인 스스로가 직무지식과 기량에 대한 습득의 기회가 제한되었고, 자기개발에 대한 노력도 소홀히 하는 현상이 발생하였다. 이는 회사가 추구하는 글로벌(GLOBAL) 기업으로 성장하는데 저해요소로 작용한다고 판단하여, 새로운 인적자원개발 체계를 구축하게 된 것 이다.
회사가 급성장함에 따라 가장 필요했던 부분은 우수한 인적자원의 확보와 육성이었다. 인적자원개발 체계 구축의 중요 핵심은 회사의 비전과의 연계성 여부, 독자적인 인적자원개발 시스템을 보유/운영, 인적구성원의 정확한 니즈(Needs) 분석을 통한 필요한 지식과 기량을 함양시키고 적절한 지원을 하고 있느냐에 있을 것 이다.
동사는 2003년 하반기에 4개월 동안 새로운 인적자원개발체계 구축을 위한 준비 및 작업으로 시작하였다. 그 결과 비전에 부합한 인적자원개발 체계를 구축하게 되었으며, 그 핵심적인 특징은 다음과 같다.
첫째로 전 직원이 참여할 수 있는 학점이수제 운영
둘째로 자체 사내교육 활성화를 위한 사내강사 양성
독자적인 인적자원개발 체계를 구축하기 위해서 반드시 필요한 부분이 사내강사 양성 이다. 대부분의 교육이 외부에 의존한 교육이다 보니 회사의 세부적인 교육에 대한 분석에 제한이 되고, 깊이 있는 교육이 어려웠다. 자체 사내강사 양성을 통해 우리의 축적된 노하우(Know-How)를 정립하고, 그것을 전달하는 역할을 담당하기에는 가장 적합한 방법이다.
그래서 매년 각 분야별 15명 내외의 전문가를 자체 양성 및 평가(연구 강의)를 통해 선발하여 운영하고 있으며, 그 결과 사내교육 활성화와 사내지식/기량 정립(교재개발), 교육비용 절감 등 많은 부분에서 효과를 보고 있다.
셋째로 교육 자료의 데이터 베이스(Data/Base) 구축
인적자원개발[HRD]체계 실현을 위한 당사의 교육은 크게 사외교육, 사내교육, 팀 자체 OJT교육, 개인학습 등 4가지로 나누어 볼 수 있다. 이 중 팀 자체 OJT교육과 개인학습을 위한 가장 중요한 부분은 교육자료(교재, 매뉴얼, 업무요령 등)이다. 이러한 교육자료가 구축되어 있지 않다면 실질적인 사내교육이 어려우며, 조직학습의 여건이 보장되지 않는다.
그래서 사내강사 및 각 분야별 전문가를 통해 분야별 교재와 매뉴얼을 개발하고, 팀별 업무요령을 작성도록 하여 다양한 분야별 지식과 노하우(Know-How)를 정립하고, 사내시스템에 교육자료를 등록하여 활용하게 함으로써 대내외 경쟁력을 향상시키고 있다.
직업능력개발 “유공자”의 공적내용은 다음과 같다.
< 은탑산업훈장: 현대중공업(주) 전무 곽만순(남, 54세)>
위 수상자는 회사 내적으로는 인사, 교육부문을 총괄하는 있는 전무로서 중공업분야의 체계적인 인재육성을 위하여 다양한 교육훈련프로그램을 개발 보급하고 우수한 기술기능인력을 육성함으로써 우리나라 산업경제발전 및 국가기능인력양성 정책에 크게 이바지함
‘99년 “현중기술대학”을 개설하여 학장직을 수행하면서 재직근로자 평생교육 확대를 위하여 종업원들에게 사내 전문대학 학력인정과 함께 기능인력을 고급 기술인력으로 양성하였음
또한 사내자격제도를 운영하면서 종업원들이 관련분야 직무자격증을 취득(10개 직무, 11,346명)토록 하였으며, 2003년에는 사내자격 9개 종목 27개 등급에 대해 국가공인자격으로 체계화하였음.
평소 협력사 중소기업에게 혜택이 가도록 직업능력개발훈련을 활성화시켜 2002년부터 중소기업교육훈련협력체계를 구축(중소기업컨소시엄)하여 창립초기 98개회원사(8,664명)에서 현재 170개회원사(13,244명)로 확대시켜 많은 중소기업의 생산성 향상과 경쟁력 확보에 크게 기여
2001년 『조선동종사간의 교류회』를 결성하였고, 2003년에는 이를 더욱 확대 발전시켜 『전국기업내 교육훈련협의회』를 창립 지원하는 등 사업내직업훈련의 활성화의 구심점 역할을 주도
또한 지역 교육훈련기관과 연계한 산학협력체계를 구축하여 직업전문학교 산학협동 과정의 졸업생을 우선 채용하는 등 청소년의 구직활동을 적극적으로 추진하였으며, 울산기능대학과 산학협력을 체결하여 선박모형 교보재 지원과 실습자재를 지원하고, 울산과학대학과 성장동력산업 협약체결을 통해 현장 중심의 훈련프로그램을 개발 지원하고 있으며, 포항지역의 청년실업자 구직을 위해 포항시청과 맞춤훈련 계약을 체결하여 직업훈련을 실시하는 등 지역사회에 대한 기업의 사회적 교육책무를 충실히 수행 함.
아울러 1978년부터 우수기능인력을 발굴 기능올림픽 출전선수로 양성하여 2005년 제38회 핀란드 대회까지 14회에 걸쳐 금속, 기계, 전기, 목재분야에 69명의 동사 기능인이 출전하여 국제기능경기대회에서 우수한 성적(금메달 37, 은메달 8, 동메달 7, 장려상 16개)을 거두어 우리나라 기능인의 우수성과 국위를 선양하는데 지대한 공헌을 함.
< 동탑산업훈장: 한국산업인력공단 강릉직업전문학교 원장 김 승 용(남, 58세)>
위 수상자는 30년간 직업훈련분야에 종사하면서 직업훈련교재 및 교육훈련매체개발, 교수기법의 개발을 통하여 전국에 전파하는 등 교육훈련인프라 혁신에 기여한 공이 지대하며, 국내최초로 국제자격취득이 가능한 산업잠수공과를 개설, ‘03년 국제자격 한국수중용접교육센타로 지정(영국, 미국에 이어 3번째)되는 등 우리나라 직업교육훈련발전에 기여
특히 강원도 발전계획과 연계하여 지역산업발전에 필요한 인재를 양성하기 위하여 강릉직업전문학교에 국내최초로 산업잠수공과를 마련, 적극적인 대외활동을 전개하여 국제적 기준의 교육에 필요한 시설 장비 예산을 유관기관으로부터 확보(강원도로부터 챔버구입비 6억, 해양수산부로부터 소형선박구입비 12억5천, 해군으로부터 바지선 관리전환)하는 등 공공훈련기관을 국제적인 해양산업전문인력 양성기관으로 육성
수료생 취업, 상호기술지원, 신기술 교류 등을 위하여 100여개 기관과 산학결연을 체결 운영
춘천직업훈련원(현 춘천기능대),일산장애자 직업훈련원,홍천공동직업훈련원 창설 및 인프라 구축에 기여
고용노동부 개요
고용노동부는 고용정책의 총괄, 고용보험, 직업능력개발훈련, 고용평등과 일 가정의 양립 지원, 근로 조건의 기준, 근로자 복지후생, 노사관계의 조정, 노사협력의 증진, 산업안전보건, 산업재해보상보험 등을 관장하는 정부 부처다. 조직은 장관과 차관 아래에 기획조정실, 고용정책실, 통합고용정책국, 노동정책실, 직업능력정책국, 산재예방보상정책국, 공무직기획이 있다. 소속 기관으로는 6개 지방고용노동청, 40개 지청이 있다.
웹사이트: http://www.moel.go.kr
연락처
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