우정사업본부 멘토링 제도 도입 및 워크숍 실시

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2005-11-11 10:58

서울--(뉴스와이어)--우정사업본부(본부장 황중연)는 11월부터 신규직원이나 전입해 오는 직원이 조직에 신속하게 적응하고 업무능력 향상을 도모하기 위해서 신망있는 직장선배와 1:1또는 2:1로 결연하여 업무를 지도하는 멘토링(Mentoring) 제도를 도입하여 운영하고 있다.

멘토링은 멘토(선배)와 멘티(후배)가 합의한 목표 하에 상호인격을 존중하면서 일정기간 동안 멘티의 잠재능력을 개발하여 핵심인재로 육성하는 체계적인 인적자원개발(HRD) 활동의 일환이다.

우정사업본부는 우선, 금년 중 임용된 9급 신규 공채자 중 525명과 이들을 맨투맨으로 지도할 모범적인 선배직원들을 멘토로 지정하고 이들의 결연행사 등을 포함한 우정사업본부의 <제1기 멘토링 도입 및 스킬향상 위크숍>을 각 체신청별로 개최할 예정인데, 11월 3일 경북체신청을 시작으로 11일 충청체신청에서 워크숍을 개최하였으며, 이어 강원, 전북, 전남, 부산, 서울체신청 등의 순으로 개최한다.

우정사업본부 경영혁신과장은 ”구성원의 행복과 조직의 성과향상에 크게 기여하는 멘토링 제도를 통해 전체 구성원이 학습조직과 지식경영을 실천하고 멘토링 마인드로 무장하여 우정사업본부가 고객중심의 행정서비스로 국민에게 한 발 더 다가서는 한편, 조직에 대한 구성원의 만족도와 조직 내 조기정착율 및 업무숙달율이 크게 향상될 것”이라고 강조했다.

워크숍에서 이들은 훌륭한 멘토의 자질, 성공사례, 멘토링 기법 등에 대해 학습·토론하고 상호 실천계획서를 작성한 후 멘토-멘티 결연식을 가졌다.

멘토는 업무능력과 인격 면에서 다른 직원들의 귀감이 되고 발전 가능성이 큰 직원으로 6급에서 7급까지 다양하게 선발되었다.

향후, 멘토들은 멘티를 6개월간 자율적인 만남을 통해서 직장생활 안내와 고충상담, 진로 및 경력개발 지도, 학습동아리 공동참여, 생활안내 등 선배 공직자로서의 경험과 노하우를 후배에게 전수할 계획이다.

우정사업본부 관계자는 “인적자원관리(HRM) 시스템의 체계적 운영을 통한 개인별 교육훈련시간 관리와 자기개발공개제(SDOP), 직무의 창의적 발전을 도모하기 위한 팀 학습(연구모임), 주말 어학 및 가족체험캠프 운영 등 자기개발기회 확대를 통한 학습조직화를 추진하고 있으며, 앞으로 멘토·멘티로 참여하는 직원에게는 교육원에서 멘토링 교육을 시행하고, 혁신활동의 일환으로 멘토링제를 체계적으로 정착시켜 조직에 활력을 불어넣겠다”고 말했다.

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