중앙부처 정책관리자 혁신토론회 개최
이날 토론회는 허성관 행정자치부 장관의 ‘혁신추진 전략’ 강의에 이어, 제1주제 ‘실행력이 강한 조직·인재’에서는 혁신을 적극적으로 추진하기 위한 고위정책관리자의 역할, 혁신을 성공하기 위하여 제일 먼저 할 일, 혁신적인 조직문화 조성방안에 대한 토론이 진행된다. 제2주제 ‘구성원의 참여 유도와 저항극복’이란 주제를 두고 혁신추진에 대한 구성원의 저항과 무관심 극복방안, 혁신활동과 구체적인 혁신실행 연계방안, 작은 조직의 성공사례를 큰 조직에 적용하는 방안에 대한 토론 순서로 진행된다.
이번 토론회는 지난 7월3일, 8월18일, 9월3일에 개최한 장관, 차관, 기획관리실장 혁신 토론회에 이어 개최된 것이며, 정책실무계층인 국장급과 과장급에 대하여도 이러한 워크숍이 이어질 전망이다.
중앙부처 정책관리자 혁신토론회 사례발표(요지)
민간기업 혁신사례(LG전자 최경석 상무)
“실행력이 강한 회사, 실행력이 강한 인재”
1. 경영혁신 추진경과
○ 노사관계의 재정립, 총체적 경영혁신 운동, Profitable Growth
2. 경영혁신 사상 : “5%는 불가능해도 30%는 가능하다!”
○ Stretch Goal
- 3년에 3배의 경쟁력, 경쟁사 대비 30% 이상의 경쟁우위 확보
○ 한방에 끝내자 : 주먹밥식 사고, Process Reengineering
○ 조직을 파괴하라 : 조직 Flat화, 직급 파괴, 능력 중시
○ 실천하는 것이 힘이다
- 실행력 높이기, No 없는 도전, Teamwork에 의한 성과 제고
○ 資源 有限, 智 無限 : 21세기는 지혜로 경쟁하는 시대
○ 과수원 패러다임 : 품종 우량화를 통한 높은 수익의 과일 생산
3. 혁신 Culture
○ 상호 신뢰를 바탕으로 한 강한 리더십
○ 강한 승부 근성으로 Stretch Goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람
○ 허심탄회한 토의, 외부컨설턴트 고용, 상황의 솔직한 공개
4. 혁신의 성공 요소
○ Top의 강한 혁신의지, Leader의 솔선수범, Leader·조직원의 강한 실행력, 혁신인재 육성, 변화와 혁신을 즐기는 조직문화 구축
책임운영기관 혁신사례(국립산림과학원 서승진 원장)
“나무처럼 크는 기관, 국립산림과학원”
1. 우리를 바라보는 싸늘한 시선
○ 변화를 외면하는 무기력한 조직으로 전락 위기
2. 대변화의 서곡
○ 책임운영기관 시행, 공모직 기관장의 부임
- 변화는 필수, 어차피 갈 길이면 반보 앞서 가자!
○ 혁신에 대한 내부의 양면적 반응
- 냉소적 반응을 보이는 직원 : 대화와 토론을 통한 혁신동참 유도
- 혁신을 갈망하는 직원 : 혁신주도 세력으로 활용
○ 혁신의 공감대 형성
- 혁신성향의 직원을 규합, 혁신의 전도사 역할
- 기관장의 지속적인 직원과의 대화
○ 혁신 분위기 확산
- 전직원 워크숍 개최, 직원 그룹별 현장체험 및 토론
3. 날개 단 개혁 엔진
○ 워크숍을 통한 혁신 Agenda 설정
○ 책임운영기관제 시행, 보직임기제와 직위 내부공모제
○ 선의의 경쟁풍토 조성으로 매년 연구성과 20~40% 증가
○ 성과에 입각한 인센티브 제공, 일하는 방식 개선
○ 혁신에 대한 외부기관 평가
- 책임운영기관 평가 : 3년 연속 최우수기관 선정
- 국가연구개발사업 평가 : 3년 연속 “A”등급 획득
4. 혁신 성공의 비밀
○ 기관장의 혁신의지와 원칙중심 리더십, 반복적 교육을 통한 혁신역량 강화, 토론과 대화로 합의하는 조직문화, 선의의 경쟁과 창의적 노력을 중시하는 풍토, 책임운영기관의 자율성
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혁신총괄과 사무관 윤 항 곤 3703-5178
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