팬택계열, 2006년 경영목표
특히 지난 2년여 간 진행해 온 해외시장에서의 글로벌 브랜드 사업을 위한 인프라 구축을 완료하고, 내수 시장에서 스카이와 큐리텔이 본격적인 시너지 효과를 창출하는 올해를 팬택계열의 “ Turn around 원년”으로 선포했다.
경영목표 달성을 위해 해외시장에서는 그 동안 확보한 글로벌 Network 및 제품 개발력을 활용하여 해외 주요 거점을 중심으로 Global 브랜드 영업을 본격화한다는 전략이다.
내수시장에서는 수익성 중심의 경영을 추진함으로써 미래 성장 기반을 한층 더 강화할 계획이다.
특히 이 같은 경영목표 달성을 위해 2006 경영방침을 “경영혁신”으로 설정하고, 구습을 타파하고 임직원들의 변화와 도전의식을 한층 더 고양할 계획이다.
■ 해외 시장
팬택계열은 해외 네트워크 형성을 위해 최근 2년간 2,000억원 이상 투자를 비롯, 선도기술 개발과 확보를 위해 최근 3년간 6,000억원 이상을 투자하는 등 글로벌 메이저로의 본격적인 도약을 준비해왔다.
이런 과감한 투자는 단기적으로는 팬택 계열의 수익성을 악화시키는 요인이 되기도 했지만, 이런 투자의 성과가 2006년부터는 결실을 맺어, 해외 시장에서 매출 US 30억, 판매 2,200∼2,300만대를 달성해 글로벌 TOP5로 조기 도약하는 계기가 될 것으로 기대되고 있다.
팬택계열은 Global 사업 목표달성을 위해 해외 거점별 차별화된 영업전략 구사, 상품기획 및 디자인 역량 강화, 제품 기술력 강화 및 원가절감을 극대화할 방침이다
특히, 미국, 유럽 소재 세계 유수의 통신사업자와의 협력을 통해 제품 공급을 확대해 나가고, 인도, 일본 등 대규모 수요 시장에서의 진출을 강화함과 동시에 브라질, 멕시코, 러시아 등 팬택 계열이 선전하고 있는 주요 신흥시장에서 2위권 수준의 시장 점유율을 달성한다는 방침이다.
또한, R&D 및 품질 Process 혁신을 통한 time to market 역량을 강화하고 UMTS, WCDMA 대응체제 강화 및 효율적인 Global 생산기지 운영을 추진할 계획이다.
한편 팬택계열의 독자브랜드 사업은 2년이라는 짧은 기간 동안 글로벌 네트워크를 구축하고 브랜드 인지도를 제고한, 국내외적으로 유례가 없는 사례로 평가 받고 있으며, 팬택 계열 해외 브랜드 사업의 성과는 결국 국가브랜드 제고에도 크게 기여할 것으로 전망되고 있다.
■ 내수 시장
팬택계열은 올해 스카이와 큐리텔의 시너지 Value 창출을 본격화해 내수 시장에서 매출 1.8∼1.9조원, 430∼470만대 이상 판매를 달성해 M/S 30% 이상을 점유한다는 목표다.
팬택계열은 국내 최고의 프리미엄 브랜드인 스카이와 유니크한 디자인으로 호평받는 큐리텔의 듀얼 브랜드 마케팅 전략을 기본으로, 연구개발, 마케팅, CS 등 <3대 부문>에 대한 효과적 투자를 통해 수익성과 기업가치를 배가함으로써 내수 1위 도약을 위한 기반을 확보한다는 방침이다.
특히 보조금 규제 완화 등 우호적인 시장 환경변화를 적극 활용하는 한편, 분기별 시나리오 경영을 통한 리스크 관리체계를 고도화하여 수익성 위주의 경영을 보다 체계화시켜 나갈 계획이다.
또한 PMP폰, HSDPA폰, WCDMA폰 등의 잇딴 출시, 첨단 고기능 휴대폰 시장에서 입지를 강화함과 동시에 품질 강화, 원가 절감, AS수준의 획기적 향상으로 소비자 만족도를 제고해 나간다는 계획이다.
특히, 팬택계열은 내수시장에서 확보된 경쟁력을 계열 전체의 수익성 개선과 해외 시장에서의 더 큰 성장을 위한 발판으로 삼아나간다는 전략이다.
■ 경영방침
팬택계열은 2006년 본격적인 글로벌 브랜드 영업 전략의 추진을 위해 조직 개편과 업무 프로세스 혁신작업을 포함한 “경영혁신”에 박차를 가하고 있다.
팬택계열은 최근 해외 지역별 지원팀 구성을 포함한 조직개편, 지원조직의 슬림화, 프로세스 혁신 등을 통해 전사적인 브랜드 영업 체제를 구축하였다.
업무 프로세스 혁신을 위해서는 이라는 혁신 전담 조직을 구성하여 3P(People, Process, Product) 및 시스템 차원에서 전면적 혁신활동을 추진한다는 계획이며, 특히 Product혁신과 관련해서는 구성원들의 창의력 극대화를 목적으로 외부 전문기관과 함께 을 병행한다는 방침이다.
특히, 글로벌 마케팅 역량 강화를 위해 자체적으로 <마케팅 세미나>를 추진해 이를 팬택계열의 마케팅 사관학교로써 중추 역할을 담당케 한다는 계획이다.
마케팅 세미나는 국내외 마케팅 전문가들을 초빙해 노하우 공유와 토론학습을 체계화하고 스카이가 보유하고 있는 고유한 브랜드/마케팅 전략을 이에 접목시킴으로써 전세계 시장에서 팬택만의 고유한 마케팅전략과 기법을 발굴하여 메이저 휴대폰 기업들과 정면 승부를 벌인다는 계획이다.
팬택계열의 경영혁신 활동과 관련하여 박병엽 부회장은 “ 팬택계열을 지속적으로 매력적이고 장래성 있고 구성원에게 윤택한 삶을 제공할 수 있는 회사로 만들 것” 을 약속하면서 “ 구성원 개개인들도 사회적으로 경쟁력을 가질 수 있도록 스스로 분발해야 할 것이며, 조직 역시 구성원들의 각성과 긴장을 촉구하는 시스템을 갖출 것 ” 을 강조했다.
<별첨>
1. 팬택계열의 2005년 평가 및 주요 경영 성과
2005년 팬택계열은 내수 침체 및 해외 시장에서의 직판 체제 이행에 따른 진통 등을 겪었으나 이는 2006년 본격적인 Turn around를 위한 성장통으로 평가됨.
특히 팬택 계열은 2005년의 경우, 내수부문 시장점유율 2위를 달성함과 동시에 글로벌 네트워크를 형성해 전세계적인 차원에서 브랜드 영업기반을 확보함으로써 본격적인 성장기반을 마련한 의미 있는 한 해로 평가하고 있음.
2005년의 부문별 주요 성과로는
◆ 내수 시장 2위 달성
- 슬림슬라이드폰, DMB폰, 휠키폰, 3D 멀티폰 등 다양한 제품 라인업으로 시장을 선도하는 제품군을 대거 선보임
- 국내 최대 사업자인 SKT와 전략적 제휴관계를 형성
◆ 글로벌 네트워크 형성을 통한 브랜드 영업기반 확보
- 해외 네트워크 형성을 위해 최근 2년간 2,000억원 투자
- 개발된 제품의 전세계 동시 발매 기반 구축
- 세계 20개 국에 현지법인 또는 사무소를 개설
◆ 제품 기술력 강화를 위한 R&D 투자 지속
- 연구개발 전문인력 2,300명 이상 확보
- 최근 3년간 6,000억 규모의 R&D 투자
등의 결실을 거둬 팬택계열의 장기적이고 본격적인 성장 기반을 마련한 해로 평가할 수 있음.
2. 팬택계열 개요 및 성장세
팬택계열은 지난 1991년 창업 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연평균 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→브랜드사업”의 선순환 구조로 발빠르게 전환하고 있는 바, 이러한 신속하고 유연한 사업구조의 전환은 국내외 분석가들로부터 성공적인 모델이라는 평가를 받고 있음.
팬택계열은 독자적인 R&D 역량을 기반으로 3∼4년간의 준비기간을 걸쳐 노키아, 모토로라 등 세계 유수의 기업이 주도하는 이동통신 단말기 시장에서 자체 브랜드 전략 추진을 위해 과감한 연구개발 및 자체 글로벌 네트워크 형성을 준비해 왔으며,
이러한 노력이 결실을 맺으며 팬택계열은 이제 브랜드 중심의 글로벌 기업으로 도약 하고 있으며 향후 2년 이내에 Global TOP 5 기업으로 한국을 대표하는 IT기업으로 우뚝 서게 될 것임.
3. 2006 휴대폰 시장 전망
2005년 세계 휴대폰 시장은 7.8억대 수준을 기록하고, 2006년에는 전년 대비 9% 증가한 8.5억대 규모의 시장을 형성할 것으로 기대.
해외 부문에서는 BRICs 시장 및 UMTS 대응 단말기에 대한 수요가 증가할 것으로 전망되는 한편, 자체 브랜드 파워를 확보한 주요 기업의 영향력이 강화될 것으로 전망.
내수 부문은 전반적인 경기 회복세, 보조금 규제 완화, 번호이동 재활성화, DMB 서비스의 활성화 등으로 인해 1,500∼1,700만대 규모의 시장이 형성될 것으로 예상.
웹사이트: http://www.pantech.co.kr
연락처
팬택계열 기획홍보실 02-2030-1921-24
올인원 PR 플랫폼
딱 맞는 기자를 쉽게 찾아 보도자료를 기사로 만드세요
