대구은행의 조직개편 방향은 영업의 시너지효과를 최대한 높이고, 올 해의 주요 경영전략에 맞추어 조직을 리뷰하는 한편 본부와 영업점 리모델 등 내부조직의 대폭 정비에 초점이 맞춰져 있다. 기존의 7본부 31실팀 1단 3지역본부 체제에서 7본부 30실부 1지점 1단 1소 3지역본부로 바뀌게 된다.
이번 조직개편의 주요 특징은 국내 최초로 본부조직 단위에 e-비즈니스 지점인 사이버독도지점을 신설해 온라인 채널 활용과 마케팅 기능을 강화했다는 점이다. 그리고 관리중심이던 본부부서도 올 해부터는 영업에 나선다는 원칙 아래 본부영업 기능을 대폭 강화했다. 특히 서울본부를 파생상품과 투자은행(Investment Banking-M&A, PF, IPO 등) 업무의 중심센터로 전면 재편하였고, 동시에 국제금융 딜러와 자금운용 전문가를 채용해 조직개편의 효과가 실질적으로 확산되도록 했다. 투자은행업무는 향후 은행권의 수익구조변화에 대비하기 위한 대구은행의 핵심전략 중 하나라고 은행측은 밝혔다.
한편, 대은경제연구소를 은행장 직속 본부로 위상을 강화해 기업컨설팅 등 지역혁신관련 사업을 확충하고 윤리경영을 비롯한 사회적 책임(CSR)경영을 강화토록 했다.
영업점은 원스톱 서비스를 제공하면서 시너지 효과를 높일 수 있도록 국내 최초로 메트릭스 영업조직으로 전환해 고객만족과 영업력 강화를 동시에 달성할 수 있도록 했다. 또한 기업영업점 59개와 개인영업점 20개를 전면 리모델하여 기업영업을 중심으로 하는 대형 영업부 12개와 기업형 복합지점 9개로 개편하여, 외부로는 새로운 기업지점의 모델을 설정하는 한편, 내부로는 성장경로와 후진양성이 가능토록 한 것이 특징이다.
대구은행은 이번 조직개편으로 영업력이 한층 강화되고 금년도 경영전략과 핵심과제의 원활한 추진으로 지속성장을 위한 기반이 마련되었다고 밝혔다.
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