'하이파이브(HI-FIVE) 전략'은 보건복지부가 저출산·고령화, 사회양극화 등 급변하는 행정환경변화에 선제적으로 대응하기 위해 실시하는 것으로, 역량강화프로그램을 통한 조직역량강화를 비롯하여 5개 핵심과제를 중심으로 추진된다.
※ 하이파이브(HI-FIVE) 전략 : Hi-Five란 성공을 축하하는 활기찬 인사로서 활력 있는 유능한 조직, 역동적인 동사형(動詞型) 조직, 더 나아가 성공하는 조직의 이미지를 형상화 함
‘하이파이브(HI-FIVE) 전략‘의 주요 실천과제는 다음과 같다.
① 개인역량 향상이 요구되는 직원들을 대상으로 역량을 향상시키는 역량강화프로그램이 ‘선발→교육→사후평가’ 등 일련의 과정을 통해 실시된다.
- 대상자는 개인별 성과평가, 다면평가 등을 종합하여 내년 2월중 최종 선정된다.
- 선정된 대상자에 대해서는 개인별 역량진단을 통해 보강이 필요한 역량을 중심으로 ‘08년 상반기 동안 직무역량 보강교육, 마인드변화교육, 코칭·상담 등 맞춤형 교육이 실시될 계획이다.
- 프로그램 실시 후 결과를 평가하여 역량향상이 미흡한 경우에는 전보 등 향후 인사에 반영할 예정이다.
- 지난 9월 6일(목) ‘경력관리지원위원회(위원장 : 차관)’를 개최하여 대상자 선정방법 등에 대해 논의하였으며, 10월중 제2차 회의를 개최하여 개인별 역량평가방안을 확정할 계획이다.
② 5급 승진대상자에 대한 역량검증시험을 실시한다.
- 역량검증시험은 5급 사무관에게 요구되는 보고서 작성 등의 정책기획력 관련 기본소양을 검증하기 위한 시험으로 10월에 실시될 예정이다.
- 해당자는 보건복지부가 기획·운영하고 있는 6급 핵심인재 역량향상과정을 반드시 수료하고 시험에 응하여야 하며, 시험결과 일정점수 이상을 획득하지 못한 경우 승진에서 제외된다.
- 향후 특별채용자(5급 이하)의 경우에도 공직적격 여부 및 기본역량을 검증하기 위하여 이에 준하는 역량검증시험이 도입될 예정이다.
③ 성과관리를 강화하기 위해 개인별 성과평가제를 도입한다.
- 현재 실시되고 있는 팀별 성과평가를 개인수준까지 확대 적용하여 그 결과를 역량강화프로그램 대상자 선발, 개인별 성과급 지급을 위한 기본 자료로 활용하게 된다.
④ 업무의 효율성·생산성 향상을 위해 보건복지부 조직문화 혁신운동인 햇살운동을 더욱 강화한다.
- 회의매뉴얼 개발·보급, 간소화된 보고서 양식 보급, 업무관리시스템 활성화 추진 등을 통해 회의·보고문화 혁신, 일하는 방식 혁신 등을 추진한다.
※ 햇살(HESHaL)운동 : HE(High Efficiency), SH(Sweet Home), HaL(Happy Life)의 의미를 갖는 조직문화운동으로서 낭비 없이 현명하게 일하는 조직문화, 일과 삶의 조화를 위한 가족 친화적 조직문화 조성을 목적으로 하여 지난 4월부터 실시 중임
보건복지부는 이러한 실천과제를 통해 열린사고를 가진 도전적이고 창조적인 행정전문가를 육성하여 보건복지정책수요에 적극 대응하고 국민체감형 성과를 창출하는 보다 역량 있는 조직으로 발전할 수 있을 것으로 기대하고 있다.
‘하이파이브(HI-FIVE) 전략‘은 우선 보건복지부 본부를 대상으로 추진하고 추후 단계적으로 소속기관에 확대해 나갈 계획이며, 이를 위해 지난 9월 7일(금) 소속기관에 대한 설명회를 개최한 바 있다.
보건복지부 개요
보건복지부는 보건 식품 의학 정책, 약학정책, 사회복지, 공적부조, 의료보험, 국민연금, 가정복지에 관한 업무를 관장하는 정부 부처이다. 기획조정실, 보건의료정책실, 사회복지정책실, 인구정책실 등 4개실이 있다. 산하기관으로 국립의료원, 질병관리본부, 국립정신병원, 국립소록도병원, 국립재활원, 국립결핵병원, 망향의 동산 관리소, 국립검역소 등이 있다.
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