부천시 도시미관과, 혁신적인 조직개편 단행
또한 조직의 효율적으로 활용하기 위해 내근인력을 줄이고 외근인력을 증원시켜 조직인력의 생산성을 높을 수 있도록 했다.
이 같은 결정은 지난 1년간의 운영 성과분석을 토대로 이뤄진 것으로 인력분야의 경우 내근 팀 3개 팀 34명, 외근 팀 10개 팀, 47명으로 전체 81명 중 외근비율이 58%에 그쳤다.
이에 도시미관과는 현장 단속 인력이 부족하다고 판단, 내근인력 6명을 외근인력으로 재배치했다.
단속분야의 경우 성과분석 결과, ▲불법주·정차 ▲노점상·적치물 ▲광고물 단속 3개 업무를 동시에 처리함으로서 단속업무가 지연된다는 문제점이 제기됐다.
또한 단속이 쉬운 주정차단속 및 유동광고물 단속에 비해 노점상 단속 기피현상과 분야별 단속차량과 장비가 서로 달라 기존 조직체계로는 효율적인 단속이 어렵다는 분석이다.
따라서 지역별 팀제에서 주정차단속업무팀, 광고물단속업무팀, 노점상단속업무팀 등 분야별 업무 전담팀으로의 이번 조직개편은 단속분야의 문제점을 동시에 해결할 수 있는 좋은 대안으로 풀이된다.
황인화 도시미관과 과장은 “조직개편으로 업무 추진방법이 지역별에서 기능별로 전환됨에 따라 성과와 전문성을 더욱 높일 수 있을 것으로 기대하고 있다.”면서 “특히 기존의 광고물과 노점상 단속 업무를 동시에 하던 것을 노점상관리업무를 따로 분리 운영해 효율적인 노점상허가제 추진과 각종 축제업무 지원 등 노점상관리업무에 전문성을 부여하고자 했다.”고 밝혔다.
한편, 이번 조직개편으로 지난 3월 도시미관과 신설 후 팀 명칭이 새롭게 변경됐다. 기존의 미관1팀~미관10팀의 명칭은 사라지고 주정차행정팀, 광고물관리팀, 노점상관리팀의 행정지원팀과 지도1팀~4팀(주정차), 광고물 정비1팀~3팀, 노점상 정비1팀~2팀 등 알기 쉬운 팀명으로 바뀌었다.
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