CMMI® 연구소, ‘케이퍼빌리티 카운츠 2016 컨퍼런스 개최
안드레아스 크램비스(Andreas Kramvis) 허니웰(Honeywell) 부사장, ‘소프트웨어 기능을 통한 고성과 문화 구축’을 주제로 기조연설
커크 보툴라(Kirk Botula) CMMI연구소 최고경영자(CEO)는 “오늘날 전세계 작업환경의 역동적인 분위기를 반영한 행사를 통해 우리 커뮤니티에 기회를 제공하고 그들의 조직에서 고성과 및 민첩성을 고취하기 위한 전략구상의 새로운 접근법을 공유할 수 있게 되어 기쁘다”고 말했다.
전세계에 도입된 능력향상 프레임워크로서, CMMI는 회사들이 경쟁보다는 성과 및 속도를 개선하는 것이 역량 구축을 위한 우선과제라는 점을 확인했다. 2015맥킨지 & 컴퍼니(2015 McKinsey & Company) 조사에 따르면, 역량의 전략적 중요도가 고성과 조직을 결정하는 중요한 차별점이며, 이는 고객 수요와 전략적 중요도에 따라 추진된다. 이 조사는 임원의 절반이 역량 구축을 우선과제로 꼽았다고 밝히고 있다.
‘케이퍼빌리티 카운츠 컨퍼런스’는 조직과 전문가들이 그들의 역량 구축 기술을 연마하도록 지원하기 위해 고안됐다. 이틀 동안 열리는 이 행사는 네트워킹 기회, 기조연설, 협동 워크숍, 정보가 되는 사례연구 발표 등 많은 행사들로 구성되어 있다. 참가자들은 전세계의 업계 사고 리더(thought leaders)들로부터 탁월한 결과를 성취하기 위한 조직의 역량 구축방법에 초점을 맞춘 그들의 성공 스토리를 듣게 된다. 또한, 전시업체들은 기업의 역량 향상 노력을 지원해줄 다양한 툴과 기법 및 서비스를 소개한다.
안드레아스 크램비스(Andreas Kramvis) 허니웰(Honeywell) 부사장(Andreas Kramvis, Vice Chairman of Honeywell)(http://goo.gl/AqN8wr)이 ‘소프트웨어 기능을 통한 고성과 문화 구축(Building a High Performance Culture through Software Capability)’를 주제로 기조연설을 할 예정이다. 크램비스 부사장은 향상된 개발 프로세스와 확장 추진을 통한 허니웰의 소프트웨어 이니셔티브에 대해 소개한다. 커크 그로스(Kirk Grothe) 리반타(Livanta) 최고경영자(CEO)(Kirk Grothe, Chief Executive Officer of Livanta)(http://goo.gl/gP9byl)는 이튿날 기조연설에 나서 혁신을 추진하고 경쟁적 우위를 점하는 과정에서 조직 성숙도의 역할에 대해 언급할 예정이다. 또한 에릭 롱글리(Eric Rongley) 블리움(Bleum) 최고경영자(Eric Rongley, Chief Executive Officer of Bleum)(http://goo.gl/8ML1k7)는 오후 연설자로 예정돼 있으며, 고성과 소프트웨어 센터를 구축하는 과정에서 성장 및 개발의 전략적 방향을 설정하는 데 필요한 그의 전문 지식을 소개한다.
‘케이퍼빌리티 카운츠’는 최고기술책임자(CTO), 최고정보책임자(CIO), 부사장, 이사, 매니저 및 조직 성과 향상을 책임진 실무자 등 모든 직급의 전문가들이 참여할 수 있다. 올해 참가자들은 다음 4가지의 트랙(http://goo.gl/S5QoZk) 중 스스로 선택할 수 있다.
1. 역량 여행의 시작(Starting Your Capability Journey) - 세션을 통해 각자의 조직에서 역량 구축을 원하는 참가자들에게 가이드를 제공한다. 역량 강화 과정과 CMMI를 처음 접하는 참가자들은 이 세션을 통해 도움을 받을 수 있다.
2. 게이머 구역(Gamer’s Alley) - 이 과정의 코치들은 일련의 경쟁적인 학습 게임을 제공해 참가자들이 협력과 반복시행, 지속적인 향상 등에 대해 심화학습할 수 있도록 한다. 이곳에선 상품을 제공하거나 재미있는 활동을 수반한 CMMI 및 기타 기법들을 활용한 현장 실습이 실시된다. CMMI 코치 및 전문강사인 경험 많은 게임매스터(Game Masters)들을 통해 XP 게임(XP Game), 콜라보레이션 게임(Collaboration Game) 등 다양한 게임이 동시에 실시된다.
3. CMMI 성공사례(CMMI on Board) - 위험, 비용, 결함, T2M(time to market)은 줄이고 품질, 성과, 고객만족도는 높이는 등, 사업실적과 추적된 측정결과를 개선하기 위해 CMMI를 도입해 성공한 기업의 사례를 통해 배우는 기회를 제공한다.
4. 본격적인 역량 강화(Advancing Your Capability) - 자신의 역량의 간극을 파악하는 능력을 최대화하고 민첩성과 혁신의 문화를 구축한 전세계 조직으로부터 교훈을 얻어 높은 성숙도를 향한 여행을 시작한다.
제프 달튼(Jeff Dalton) 프로그램 워원장 겸 브로드소드(Broadsword) 최고경영자(Jeff Dalton, program chair and CEO of Broadsword)(http://goo.gl/yeMgG2)는 “’케이퍼빌리티 카운츠’는 전문가, 기업 및 정부 관계자들이 대화와 교육실습을 통해 고성과 달성을 위한 새로운 방법을 공유할 수 있는 에너지가 넘치는 만남의 장소다”고 밝혔다.
CMMI연구소 ‘케이퍼빌리티 카운츠 2016 컨퍼런스’의 자세한 정보 또는 등록 세부사항은 http://CMMIConferences.com 참조.
CMMI연구소(CMMI® Institute) 개요
CMMI 연구소(CMMIInstitute.com)는 인재, 프로세스 및 기술에서 최고의 사례를 제공하는 글로벌 선도업체다. 이 연구소는 조직이 그들의 운영을 우수사례와 비교하고 성과의 차이를 확인함으로써 그들의 역량을 벤치마크하고 성숙도를 구축할 수 있도록 각종 툴과 지원을 제공한다. 지난 25년간 항공, 금융, 의료서비스, 소프트웨어, 방위, 교통, 통신 등 다양한 분야의 산업 조직 수천 곳이 CMMI 성숙도 레벨 평가를 수행하고 자신이 능력 있는 비즈니스 파트너이자 공급자임을 증명했다. CMMI가 조직의 성과 향상에 어떻게 기여하는지에 대한 자세한 정보는 http://cmmiinstitute.com 참조.
비즈니스 와이어(businesswire.com) 원문 보기: http://www.businesswire.com/news/home/20160302006148/en/
[이 보도자료는 해당 기업에서 원하는 언어로 작성한 원문을 한국어로 번역한 것이다. 그러므로 번역문의 정확한 사실 확인을 위해서는 원문 대조 절차를 거쳐야 한다. 처음 작성된 원문만이 공식적인 효력을 갖는 발표로 인정되며 모든 법적 책임은 원문에 한해 유효하다.]
웹사이트: http://cmmiinstitute.com
연락처
CMMI 연구소(CMMI® Institute)
샤본 호일(Chavonne Hoyle)
215-353-6524
choyle@cmmiinstitute.com
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