광주도시공사, 기업형 팀제 도입으로 조직 및 인사 혁신
이번 조직혁신은 본부장제 및 기업형 팀제 도입에 따른 복수직급제 실시로 1직급 1직위 타파 및 본부별 책임경영체제를 구축하므로써 성과지향의 조직으로 개편하였다.
주요 조직개편 내용으로 기존 2이사 1실 4부 13팀 1관리사무소를, 2본부장 1단 18팀으로 개편하고, 보임체제를 단장의 경우 1급～2급, 팀장의 경우 1급～3급으로 확대하여 능력있는 하위직원의 발탁을 가능하게 하였으며, 당초, 부장의 직제를 없애고 부장을 팀장으로 하향 보임하므로써 결재단계를 기존 4단계에서 3단계로 축소하였다.
이는 신속한 의사결정을 통한 업무의 효율성을 높이고 관리자를 생산자로 전환하여 기업의 생산성 향상을 도모할 수 있도록 하였으며, 특히 그간 공기업의 관료주의·계급주의를 과감히 탈피한 성과와 능력위주의 혁신적 조직과 인사제도로 평가될 수 있어 광주지역 타 공기업으로의 파장효과 또한 클 것으로 예상된다. 또한 광주도시공사에서는 조직개편과 더불어 지난 5월부터 추진중에 있는 경영혁신에 더울 박차를 가하고 있다.
경영성과계약 체결(사장↔본부장, 본부장↔팀장)을 통해 경영성과 결과를 보수 및 인사에 반영토록 하였고, BSC성과평가시스템, 다면평가 등 성과평가 관리시스템을 도입하였으며, ISO 인증취득 등 새로운 경영기법의 도입으로 지방공기업의 혁신을 주도하고 있다.
광주도시공사 이희옥 사장은 “우리공사에서는 금번의 능력과 성과위주의 혁신적 조직개편으로 기업의 성과를 높여 1등 공기업으로 도약하므로써, 광주시민에게 자랑스러운 기업이 되겠다” 라는 말로 경영혁신을 통한 도시공사의 도약에 대하여 강력한 의지를 나타냈다.
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