국민은행, 통합2기 기업지배구조 개선 완료
국민은행은 지난 5월부터 이사회(이사회장, 정동수 상명대학교 석좌교수)차원에서특별위원회를 구성하여 지배구조 개선작업을 실시하여 왔고, 그 결과를 지난 10월 28일 이사회에서 최종 확정하였다.
이번 지배구조 개선의 주요내용은 이사회의 독립성 강화, 이사회 역할 강화, 최고 경영진과 이사에 대한 승계계획재정립 등으로 요약된다.
우선, 이사회의 독립성을 강화하기 위해 이사회 내 핵심적인 위원회인 평가보상위원회, 사외이사 후보추천 위원회 등의구성을 독립된 사외이사만으로 구성하도록 하였고, 이사회를 지원하는 전담 조직으로 이사회사무국을 신설하였다.
또한 이사회의 역할을 강화하여경영진에서 보고되는 안건을 검토, 감독하는 수준에서 더 나아가 이사회가 은행의 중장기적인 전략방향에 대하여 논의하고, 의사결정을 지원하는 적극적인 역할을 수행하기로 하였다.
이사회 안건의 중요도와 전문성을 고려하여, 전문성을 요하는 사안에 대하여는 위원회를 통하여 심층 검토 할 수 있게대폭적으로 위원회에 위임하도록 하였고,경영진과 이사회가 공동으로 논의 해야 할 중장기적인 경영전략 등 중요한 사안에 대하여는 워크샵이나 세미나 등의 형태를통하여 회의의 집중도를 높이기로 하였으며,분기별 경영성과를 보고하는 정기이사회는 이사회와 부행장 모두가 참석하는 전일제 회의로 진행하기로 하였다.
또한 이사회의 활동과 지배구조에 관한 내용을 주기적으로 주주들에게 알리고 주주들의 의견을 청취하여 경영진에게전달하도록 하였다.
이에 맞추어 은행의 IR 활동에 이사회 의장 등이 참가하고 홍보활동도 강화하기로 하였다.
이사회 의장이 IR활동에 참가하기로 한 것은 이례적인 사례로 그 만큼 주주가치를 증대하겠다는 의지의 표명으로 받아들여진다.
또한 정기적으로 이사회 활동을 평가하여 연간사업보고서에 등재하고 주주총회에 보고하도록 명문화 하였을 뿐만 아니라, 각 사외이사의 활동결과를 평가하여 차기 이사선임에 중요한 요소로 반영하도록 하였다.
한편, 최고 경영진과 이사에 대한 승계계획에 관한 사항을 재정립 하였다.
승계계획은 독립된 사외이사로 구성된 평가보상위원회에서 상시적으로 인력을 발굴하여 우수인력 풀을 관리할 수 있도록 하였고, 이에 따라 경영의 불확실성을 해소하고 은행의 중장기 전략의 연속성을 유지 할 수 있게 되었다.
그 동안 국민은행은 2004년 한국기업지배구조개선지원센터의 지배구조 평가에서 최우수기업으로 선정되고, 2003년 Standard & Poor’s 지배구조 평가결과에서 ‘Strong’평가를 받는 등 지배구조 모범기업으로 평가 받아 왔는데, 이번 기업지배구조 개선으로 더 한층 주주와 고객과 사회의 신뢰를 얻어, 세계적이면서도 한국적인 모범규준을 제시하게 될 것으로 기대된다.
KB국민은행 개요
정부가 1963년 설립해 1995년에 민영화했다. 1995년 장기신용은행과 합병, 2001년 주택은행과 합병을 통해 국내에서 가장 큰 은행으로 성장했다. 2005년 무디스에 의해 아시아 10대 은행으로 선정됐다.
웹사이트: http://www.kbstar.com
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