공공기관 경영혁신 서로가 견인
「혁신아카데미」를 통해 선도기관의 학습 프로그램 및 경험을 생동감있게 공유함으로써 축적된 혁신노하우를 효과적으로 전파
* 한국도로공사의 「미녀삼총사」에 의한 타운미팅 기법 실습, 한국관광공사, 정보통신연구원 등의 혁신경험 공유 등
혁신수준의 동반상승을 목적으로 운영 중인 「동반학습」(mentoring) 프로그램에 공공기관들의 신규 참여요구 쇄도
공공기관들은 「혁신컨설팅」 프로그램이 혁신 부진기관의 혁신역량 강화를 위한 실질적인 방안이라며 내년도에도 확대시행을 요청
공공기관 혁신수준의 업그레이드를 위해 기획예산처가 지난 8월부터 「공공기관 혁신 특별대책」의 일환으로 추진 중인 혁신지원프로그램이 공공기관들의 큰 호응 속에 진행 중
특별대책은 ‘05년도 혁신평가 결과, 아직도 혁신초기단계인 1～2단계에 머물고 있는 기관이 상당수에 이르는 등 문제점을 감안하여 마련
「혁신아카데미」는 상호학습과 자율적 참여를 촉진하는 살아있는 교육프로그램으로 구성, 총 16회에 걸쳐 성황리에 진행중
혁신의 경험을 생동감있게 공유하고 축적된 노하우를 효과적으로 전파하기 위해 공공기관이 직접 기획하고 운영하는 프로그램을 신설
장애 요인과 해결책을 스스로 찾아가는 문제 해결형 교육을 확대
특히, 한국도로공사의 「미녀 삼총사」가 운영한 「혁신역량 강화 기법」 과정*에 대해 참여한 공공기관들은 폭발적인 반응
* 한국도로공사가 운영 중인 혁신기법 「이노미팅」을 자체적으로 양성한 교수요원(facilitator) 미녀삼총사를 통해 실제로 재현
선도-부진기관을 매칭하는 「동반학습(mentoring)」 프로그램은 프로그램의 효과가 입소문으로 전해져 참여하지 못한 기관들의 요청이 쇄도
지난 9월 멘토기관 29개, 멘티기관 47개 기관이 동반학습 협약식을 시작으로 4차에 걸친 on/off line 미팅을 통해 각각의 혁신경험과 노하우를 공유하여 상호 벤치마킹
* 멘토(mentor) : 혁신수준 5단계 이상인 도공, 한전 등 28개 기관
* 멘티(mentee) : 강원랜드 등 혁신수준 4단계 이하 47개 기관
참여기관에 대한 조사결과 96%가 만족(매우만족 57%, 만족 39%)
멘토기관은 자신들의 혁신활동 추진상황 전반을 다시 한번 점검하는 계기가 되었고, 멘티기관은 기관에 실제로 적용할 수 있는 다양한 혁신기법과 사례를 접할 수 있는 좋은 기회였다는 반응
* 혁신기법과 노하우의 공유 뿐 아니라 상대기관을 이해하고 동반자적 유대관계를 형성, 멘티기관들은 멘토기관에 대한 정부차원의 포상·지원을 요청
「혁신컨설팅」 프로그램에 참여한 기관들은 부진기관의 혁신역량을 강화하는 실질적인 방안이라며 내년도에도 확대 시행 할 것을 요청
혁신컨설팅은 경영컨설턴트, 기업경영인, 대학교수 등 변화관리 및 기업경영 관련 전문가 42명으로 컨설팅 그룹을 구성, 혁신에 어려움을 겪는 공공기관에 맞춤형 지원으로 실질적인 도움을 주기 위해 운영
* 혁신수준이 낮은 57개 기관을 대상으로 혁신수준별로 「역량 강화형」, 「지역 특화형」, 「문제 해결형」 등 3개 과정으로 실시
57개 개별기관의 변화관리 수준을 진단하고 혁신컨설팅 매뉴얼을 만들어 제공하는 한편, 기관을 직접 방문하여 컨설팅 활동
정부는 이러한 혁신 지원프로그램이 공공기관의 혁신활동과 대국민서비스 수준을 한 단계 더 업그레이드시키는 계기가 될 것으로 기대하고, 더욱 확대·강화해나갈 예정
기획예산처 개요
기획예산처는 재정정책, 국가재정운용계획의 수립, 예산의 편성 및 기금운용 계획안의 협의 · 조정, 예산 · 기금의 집행 및 성과의 관리, 재정혁신과 공공혁신에 관한 사무를 관장한다.
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