한류 지속 위해 국내 연예·매니지먼트산업 개선 시급
보고서는 국내 방송연예·매니지먼트 산업의 개선을 위해 무엇보다 ▲전문가 인기도 조사 및 시청률 조사 등에 근거한 명확한 출연료 기준 산정, ▲전속계약금 폐지와 합리적 수익배분 등 적정한 수익모델 설정이 필요하며 ▲연예·매니지먼트사가 과도한 캐스팅 독점욕을 버리고 기획기능 중심으로 변화할 것과 ▲공인 자격인증제도 도입 등을 통한 투명하고 신뢰받는 에이전트를 양성할 수 있는 제도정비가 시급히 보강되어야 한다고 강조했다.
한국 방송영상산업은 한류(韓流)덕택에 2001년을 기점으로 해마다 2배에 가까운 드라마 수출증가를 이루고 있지만, 최근에는 혐한류나 반한류, 급등한 콘텐츠 가격 등을 이유로 콘텐츠 수출이 감소해 한류 약화의 조짐이 나타나고 있다. 한류가 이처럼 약화되는 주된 원인은 국내 방송콘텐츠가 특정 장르와 일부 인기스
타에 편중되어 획일적으로 제작, 새로운 미디어 시장에 대응할 만한 소재발굴에 실패하고 있기 때문이다.
이러한 시점에 KBI는 국내 연예·매니지먼트 산업의 현황과 문제점을 일본·미국의 사례와 비교해 개선방향을 살펴보는 보고서를 발간했다.
보고서의 주요내용
일본의 경우, 대형 매니지먼트사가 스타의 교육 및 육성기능, 매니지먼트 기능, 에이전시 기능, 유통기능까지 수직통합하고 있어, 일본 스타시스템에서는 매니지먼트사의 역할이 절대적이다. 따라서 스타의 권한보다 매니지먼트사들의 권한이 더 강해, 프로그램 제작시장의 모든 요소시장을 장악하고 있다. 이로 인해 일본은 관련 시장 주체들간의 견제와 균형이 잘 이루어지지 않고 있다.
일본과는 달리 미국의 연예·매니지먼트 산업은 연예인 노조제도가 잘 발달되어 있고, 매니지먼트 업무와 에이전시 업무가 분리되어 전문화되어 있으며, 그중 에이전시가 主가 되는 구조를 가지고 있다. 미국의 에이전시는 ‘취업에이전시법(Employment Agency Law)’에 의해 규제되기 때문에 직접 제작업에 진출하거나 제작사를 소유할 수 없다. 이로 인해 연예·매니지먼트 사업의 투명성과 공신력을 보장받고 있다. 하지만 스타 출연료를 제어할 장치가 없어 실제적으로는 에이전시와 스타의 권력이 너무나 과도하다는 지적도 받고 있다.
한국은 1990년대 후반부터 매니지먼트사가 대형화돼, 스타 매니지먼트 산업을 중심으로 콘텐츠 제작시스템이 합병하는 추세를 보이고 있다. 한국의 연예·매니지먼트사는 일본과 유사하게 매니지먼트 업무(발굴, 관리)와 에이전시 업무(기획)가 통합되어 수행하고 있는 형태다. 이 때문에 스타공급과 스타 캐스팅에 따른 문제가 계속해서 발생하고 있고, 스타와 연예기획사, 그리고 제작사 사이의 갈등관계가 지속되고 있다. 또한 연예·매니지먼트사들은 불투명한 경영 속에 불합리한 수익모델과 계약관행을 가지고 있다.
국내 방송연예·매니지먼트 산업 개선방안
① 출연료에 대한 합리적인 기준 마련 시급
- 전문가 인기도 조사 및 시청률 조사 등, 신뢰도 있는 조사에 근거한 명확한 출연료 산정기준이 필요하다.
② 연예·매니지먼트사의 과도한 캐스팅 독점문제 견제
- 연예·매니지먼트사의 역할이 스타들을 전속시키고 이들을 통해 불합리하게 수익을 발생시키는 현재의 수익모델 추구에서, 연예·매니지먼트 기획기능 중심으로 변화해야 한다. 캐스팅은 콘텐츠 제작자와 캐스팅 디렉터의 몫이다.
③ 수익모델 마련 시급
- 현재 우리나라의 연예·매니지먼트사는 명확한 수익모델이 없고, 수익도 발생시키지 못하는 곳이 대부분이다. 우선적으로 불합리한 전속계약금 제도폐지와 함께, 수익 배분방식과 배분율 기준도 합리적으로 설정할 필요가 있다.
④ 투명하고 신뢰받는 에이전트 양성 필요
- 한류의 지속을 위해서는 한류관련 산업 혹은 한류스타 관련 산업의 중개인 역할을 수행하는 신뢰할 수 있는 에이전트들이 필요하다. 국제적 신뢰도 향상을 위해 스타 매니저나 에이전트에 관련된 공인된 자격제도 도입이 요구된다.
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