과학재단, 성과중심 경영 가속화
이번 조직개편은 한국과학재단의 기본체질을 성과·고객·역량중심의 연구지원 선도기관으로 변화시킬 중요한 혁신요소인 의사결정체계 재정비, 내부커뮤니케이션 활성화, 업무에 대한 뚜렷한 동기부여 등 3가지에 역점을 두고 있다. 주요 개편 방향은 본부단위의 그룹별 직원배치를 통해 본부 내 인적자원을 통합하여 필요에 따라 탄력적으로 관리·운영하는 ‘그룹별 인력운영시스템’ 도입, 기관 전략과 부서 및 개인의 성과목표 연계 강화, 성과급 지급 차등폭 확대, 성과평가결과에 따른 인사·교육·훈련 반영하여 경쟁을 통한 성과중심·효율중심 조직으로의 변화를 추구하고 있다.
‘그룹별 인력운영시스템’은 업무연관도가 높은 부서 간 인력배치를 자율적으로 운영할 수 있도록 부서장에게 권한을 위임함으로써 탄력적인 인력활용을 통하여 변화에 능동적이고 적극적인 조직으로의 체질개선을 목표로 한다. 이를 위한 성과평가제도의 변화로는 개인별 최종평가에 반영되는 부서성과평가의 가중치를 기존의 30%에서 직급에 따라 최소 50%에서 최대 80%까지 높여 팀웍 중심의 업무 환경을 조성함으로써 각 부서장에 의한 책임경영체제가 구현되도록 하였다.
또한, 심도있는 업무성취 동기부여를 위하여 성과평가 결과에 의한 성과급 차등폭을 기존보다 10% 상향하여 선의의 경쟁환경이 정착될 수 있도록 유도하고 이전까지 각각 별도로 적용해온 인사·교육·훈련의 기준이 되는 근무평정 점수를 개인종합성과평가 점수로 대체하여 향후 인력관리의 기본을 성과와 역량에 기반을 두고자 하였다. 부서장들의 경우에는 책임감 고취, 리더쉽 강화를 위하여 평가결과 2년 또는 3년 연속 하위점수를 받는 경우 보직에서 해임하기로 하였다.
한편, 평가의 객관성, 투명성을 제고하고 고객관점에서 성과를 평가하기 위하여 성과평가위원의 절반은 고객인 외부인으로 구성할 예정으로, 이는 고객중심 사고, 고객우선 업무처리를 통한 고품질 고객서비스 제공을 목표로 한다. 한국과학재단은 이번 성과관리체계 정비와 전략적 조직개편을 통해 “성과중심, 고객중심, 역량중심”의 경영이 강화되어 ′세계 3대 연구지원기관으로 도약‵이라는 비전을 향한 경주가 가속화 될 것으로 기대된다.
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한국과학재단 혁신평가팀 김장윤 042-869-6251
