수출입은행, 경영성과계약 체결을 통한 성과중심 경영체제 강화
신동규 한국수출입은행장(왼쪽)과 신중억 수출입은행 이사가 6월 1일 경영성과계약을 체결한 뒤 악수하고 있다
경영성과계약의 이행여부는 분기별 점검과정을 거쳐 2005년도 본부장의 성과연봉 결정에 주요 요소로 작용한다.
이번 경영성과계약을 위해 수출입은행 7명의 본부장들(이사 5명, 이사대우 2명)은 총 24조원의 여신규모로 대표되는 올해의 경영목표 및 고객중심 경영체제 강화 등 총 33개의 경영전략 과제를 설정하고, 세부 업무추진 계획을 세웠다.
수출입은행의 이번 조치는 지난달 새로운 경영진 출범과 함께 부서간 정보공유와 업무협조를 보다 활성화하기 위해 전 부서를 7개 본부 체제로 개편한 뒤, 성과중심의 책임경영을 본격적으로 추진하기 위한 후속조치로 풀이된다.
※ 수출입은행 7개 본부 : ·수출입금융1본부, ·수출입금융2본부, ·경제협력본부, ·남북협력본부, ·경영기획본부, ·자금관리본부,·경영지원본부
또한, 수출입은행은 은행장과 본부장의 경영성과계약에 따른 효과가 은행업무 전반에 실질적으로 파급될 수 있도록 6월 중 개별 본부장과 소관 부실장·지점장간 “업무목표 협약(MOU)”도 체결할 계획이다.
수출입은행은 지난 2001년부터 균형성과표(BSC) 평가모델을 이용하여 성과관리 제도를 유지하여 왔으며, 이번에 은행장, 본부장, 부실장 및 지점장으로 연계되는 직렬형 개인 성과관리 제도를 첨가함으로써 성과주의가 보다 확산될 것으로 기대하고 있다.
한편, 수출입은행은 6월 2일과 3일 이틀간 인재개발원에서 총 45명의 직급별 대표가 참석한 가운데 “성과목표 및 평가지표 개발을 위한 워크숍”을 개최할 예정이다.
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경영혁신팀장 백남수 3779-6041
